x格宾挡墙护坡工程施工组织设计.doc
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1、山区村民高级住宅别墅工程格宾挡墙护坡技 术标天津建筑工程有限公司2010年7月07日目录第一章:综合说明3第二章:工程特点和难点3第三章:施工部署5第四章:施工平面布置7第五章:项目管理班子主要管理人员8第六章:劳动力计划12第七章:施工进度计划13第八章:确保工期的技术组织措施14第九章:主要的施工机械进场计划18第十章:主要材料进场计划18第十一章:采用新技术、新工艺专利技术18第十二章:主要分项、分部工程施工方案18第十三章:工程质量保证措施29第十四章:各工序的协调措施34第十五章:雨季的施工措施36第十六章:安全生产、文明施工措施36第十七章:施工现场环保措施41第十八章:工程交验保
2、修服务措施42第一章、综合说明一、工程概况蓟县毛家峪新村住宅工程,位于毛家峪西侧山坡南麓,1#20#楼工程现已接近竣工收尾阶段,室外边坡、挡墙、道路工程规划设计方案已确定。本工程为二类边坡,平面坐标为1990年天津市任意直角坐标系,高程为1972年天津市大沽高程系;护坡、挡墙采用锚杆、加筋麦克垫护坡、格宾、砌石挡墙,格宾挡墙后面设聚酯长纤维无纺布,要求最大拉伸强度横向8/m、纵向11/m、抗顶破强度1.8KN,格宾挡墙填充石料采用D100-300mm;锚杆护坡钻孔直径75mm,采用机器成孔,孔深为锚杆长度加0.5m,灌孔材料M30水泥砂浆,灰砂比为0.8-1.5,水灰比为0.38-0.5,注浆
3、压力不小于1.5Mpa,并保证浆体灌注密实,其28d侧向抗压强度不得小于25Mpa;道路工程当路面坡度小于等于8%采用C25现浇砼路面、表面防滑刻槽,路面坡度大于8%采用花岗岩砌块路面。二、施工组织设计编制依据1.边坡、挡墙、道路工程设计图纸及招标文件。2.国家颁布现行相关行业技术规程,工程质量验收规范及验收标准。3.天津市颁布现行相关地方施工技术规程、地方标准及地方规定。4.格宾、加筋麦克垫质量及施工检验标准。第二章、工程特点和难点一、特点本工程加筋麦克垫、格宾挡墙是引进的国外一种新材料、新技术,用于制作加筋麦克垫和格宾的钢丝镀高尔凡(5%铝锌合金+稀土元素)防腐处理,抗腐蚀性更强,其使用寿
4、命可达60年。同传统的护坡、挡墙技术相比具有如下特点:1.透水性。装填箱体内石料之间存在较多孔隙,这利于结构后填土中孔隙水的排出,降低土体中孔隙水压力,保证土体的抗剪强度,有利于整体结构的稳定,同时节省了传统支挡所需的排水设施的相关费用,降低了工程造价。2.可植被性。由于箱体内的孔隙水为水体流动创造了条件,实现了水与土体的自然交换,这使植被的自然生长成为现实,加筋麦克垫、格宾挡墙铺放种植土或土工包,种植花草、绿化山体。3.经济性。格宾挡墙工程由钢丝箱体内装填石料构成,其造价低于砼挡墙、砌石挡墙造价。4.施工方便。施工现场则按设计图进行组装定型,操作方便,不受气候影响,且适宜机械化操作,即可保证
5、工程质量又可加快工程进度。5.抗变形整体性好。工程现场填充石料组装形成柔性的,整体的支挡结构,克服砼挡墙、砌石挡墙变形裂缝的质量缺陷。二、难点1.本工程要求开工时间为2010年7月15日,竣工时间为2010年8月24日,要求总工期40天,工期比较紧张,要求合理布置,精心安排,才能确保工期的顺利完成。 2.由于加筋麦克垫、格宾挡墙是引进国外一种新技术、新材料,在施工中需对施工队伍操作工人进行专业性培训和现场指导,掌握该项技术需派驻工程师现场指导,以利于操作工人尽快熟练操作,加快施工速度,确保施工任务顺利完成。第三章、施工部署一、施工段划分依据及原则1.划分依据:根据边坡、挡墙、道路工程设计图纸总
6、平面图,以道路延边已建工程1#22#楼两侧工程划分施工段。2.划分原则:依据施工流水作业,专业理论划分各个施工流水段,工程量大致相等的原则。二、施工流水段划分1.边坡、挡墙施工段划分根据边坡、挡墙工程总平面图划分4个施工段。1)第一个施工段:1#5#楼(边坡、挡墙)注:含道路两侧AB、BD段格宾挡墙2)第二个施工段:6#11#楼(边坡、挡墙)注:含道路两侧AB、BD段格宾挡墙3)第三个施工段:11#、12#、20#、15#、16#楼(边坡、挡墙)注:含道路两侧BC、CE、CD段格宾挡墙4)第四个施工段:14#、19#、21#、22#、17#、18#楼(边坡、挡墙)注:含道路两侧BC、CE、CD
7、段格宾挡墙2.道路工程施工段划分根据道路工程总平面图划分两个施工段1)第一个施工段:DB、BA段2)第二个施工段:DC、CE、CB段三、施工组织1.施工顺序护坡、挡墙、道路工程施工流程顺序测量放线山体土石方卸载二次调整设计挡墙基底开挖边坡、挡墙施工锚杆支护(坡)施工山间道路道路工程施工(含道路泄、排水施工)边坡、挡墙绿化2.施工组织思路蓟县毛家峪新村住宅工程边坡、挡墙、道路工程。我公司为邀请投标单位之一,通过公开招标程序,我公司如能中标,我公司施工组织设计的总体思路是先调入4部挖掘机及8辆运输车辆,对山体土石方进行卸载,按工程设计图纸中设计说明要求边坡稳定坡度1:1-1.25将山体表面堆积松动
8、土层及较为陡峭山坡实施卸载,卸载后通过设计单位再次实地勘察,进行挡墙二次调整设计,挡墙高度断面,设计尺寸减少了、工程量减少了、工程造价降低了,加快施工速度。同时为开发商节省了工程投资。3.劳动力安排1)根据本工程所涉及工程专业特点,组织安排相应专业施工队伍。2)选择与我公司长期合作、企业业绩评价、社会信誉、生产组织能力、专业素质、技术能力强的具有专业分包资质施工企业参建施工。4.计划安排4个专业施工队伍。1)锚杆支护工程专业施工队。2)加筋麦克垫、格宾挡墙专业施工队。3)砌石挡墙专业施工队。4)道路工程专业施工队(含道路附属工程)。按已划分施工流水段,各专业施工队划分若干班组,进入各自施工段,
9、交叉作业流水施工。第四章、现场平面布置一、布置原则为了保证施工现场布置合理紧凑,便于施工,现场布置应遵循以下原则:1.合理布置现场,方便施工。2.符合现场卫生、安全防火、文明施工和环境保护的要求。3.与建设方或监理工程师办理交接手续,制作半永久坐标与水准控制桩。4.做好“四通一平”,建造施工设施。1)施工用水:由建设方指定的水源引入施工现场。管线分别引至各用水点。现场根据不同的施工阶段,分别确定雨水、污水排出渠道。2)施工用电:由建设方提供的电源接口引入施工现场,按照施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)规定,本工程采用TN-S系统三级配电,两级保护,执行三相五线制。现场临时配电箱采
10、用统一制式配电箱。3)施工道路:使其能通达大部分施工场地。4)施工通讯:建立通讯录以方便联系。5)现场临建采用活动板房。二、 布置依据1.根据国家颁布行业标准JGJ59-99安全生产、文明施工规范标准规定和天津市颁布的关于安全生产、文明施工的管理规定。要求施工现场办公区域、生活区域、施工区域隔离搭设的原则进行平面布置。2.施工现场的临时办公区域、会议室、食堂,包括建设单位、监理单位办公室布置于山下搭建的一层彩板房,施工队生活区域布置在另一处半山腰较为平坦的一块空地,搭建轻钢结构二层彩板房,其它生活设施搭建配套齐全。3.由于该工程地处山区,各种材料堆放、搅拌站、钢筋、木工加工区、仓库等布置在半山
11、腰上较为平坦的空地上;各种材料需用小型农用运输车二次倒运各个施工作业面,临时码放于建筑物路边较为平坦地面上;施工区域平面布置只能依山就势灵活适宜进行布置。第五章、项目主要的管理人员设置一、项目主要管理人员设置序号职 务姓 名1项目经理张建秀2项目副经理张亚龙3项目技术负责人刘超4质量员郑毅5专业施工员郝双占6专业施工员史占军7安全、文明施工员彭里占8资料员匡欣娜9材料员李宝军二、项目经理部管理职责1.项目经理的职责1)贯彻执行国家和地方有关的法律、法规和地方规定,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济效益。2)严格执行财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回收,正确处理好国家、企业与项
12、目及其他单位个人的利益关系。3)签订和组织履行“项目管理目标责任书”,执行企业与建设方签订的“工程承包合同”中的项目经理负责履行的各项条款。4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。5)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。6)根据企业年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。7)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置,沟通协调和
13、处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。8)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理汇报工作。9)做好工程竣工结算,资料整理归档,接受企业审计,并做好项目经理部的解体与善后工作。2.项目技术负责人职责:1)贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。2)具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包、技术方案的审批。3)领导
14、项目计量设备管理工作。4)领导材料的选型、报批与控制。负责引进有施工价值的新工艺、新技术、新材料。5)参加工程主体结构验收及竣工验收工作,参加工程质量事故的调查与处理。6)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。7)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计、洽商和变更工作。8)领导做好各项施工技术总结工作;参与项目制造成本,实施计划的编织与分析工作。9)领导与组织质量体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现。3.专业施工员职责:1)负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作;执行施工组织设计及施工方案,并及时反馈管理信息。2)负责工程进度计划的控制及
15、进度计划的执行情况;并填写项目施工管理日报、记录。3)负责现场机具与劳动资源的配调,使其满足施工生产的需要。4)协助物资部门对进场的构配件的检查、验收及保护;并对成品做好保护和保修工作。5)负责对分包方进行技术及安全交底,审核分包方班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。6)执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点,制定安全活动计划,做好安全宣传工作。7)负责对现场管理人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全防护设施进行检查,负责现场文明施工的管理。8)负责分包方安全生产、文明施工的管理工作,检查安全规章的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作,并及时做好安全记录
16、以及建立特殊工种台帐。9)及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚,下达整改、复查。4.材料员职责:1)负责项目物资的统一管理工作,编制采购计划,依据程序及采购计划购买材料,确保施工生产顺利进行。2)负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。3)负责对进场物资库存情况,制定和物资管理办法,做好各类物资的标识。4)负责进场物资的报检及在使用过程中的监督工作。5)协助保卫负责对进场供应车辆的记录,出门条的发放,车辆在场时间的记录工作。6)负责进场材料的明细账目管理。第六章、劳动力计划劳动力组织准备:1.调配施工力量、组织劳动力进场:按照开工日期和劳动力需求计划,组织工
17、人进场,安排好职工生活,并进行安全、消防和文明施工教育。需持证上岗的管理人员或特殊工种操作人员做好验证或岗前培训取证工作。 2.劳动力主要来源:选用长期不间断施工,质量信誉较高,且近年参加过优质工程建设的施工作业组。劳动力计划详见下表:劳动力计划表施工阶段人数工种边坡、挡墙、道路工程砌石工50人测量工16人瓦工10人木工8人钢筋工6人电工2人砼工20人壮工100人合计212人第七章、施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划见附表一注:1.该工程中标后,立即组织工程技术人员实施边坡、挡墙、道路工程测量放线。2.格宾挡墙箱体加工制作与加筋麦克垫及马克菲尔材料供应商签订供货合同,加工周期要求自签订合
18、同之日起7日内陆续供货,已满足工程施工进度要求。3.箱体、装填石料、种植土等各种材料组织供应商洽谈,签订供货合同,已满足工程施工进度要求。4.根据工程进度要求,组织相应专业施工队进场。5.各种施工机具、施工机械随着工程进度展开及时组织进场。第八章、确保工期的技术组织措施一、施工组织措施1.施工组织劳动力计划安排1)根据不同施工阶段,合理组织劳动力,各专业工种匹配合理,用最少的劳动资源创造最大的产值和经济效益。2)护坡、挡墙、道路工程施工流程顺序网络图(见附表二)2.施工组织保障措施1)选派施工经验丰富的项目经理主持本工程施工,组建技术力量强、管理经验丰富的项目管理人员为工程的按期完成提供可靠的
19、组织保证。2)选定与我公司合作多年并且技术实力强的分包施工队伍并对其实施严格的管理,各专业分包进场前必须根据项目总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决。3)严格工序施工质量,确保各工序一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工效果,按计划工期完成。 4)积极作好与监理单位的协调工作,建立每周监理例会制度,有问题及时沟通,对于各分部、子分部、分项、子分项的验收均提前一周或48小时申请,保证工程的顺利进行。3.工序管理保障措施1)选择与我公司合作多年的施工队伍素质好,有合作基础,不受季节的影响而导致劳动力缺乏,在为保证工期需用劳动力方面可提
20、供可靠的保障。2)提高施工机械化水平,为保证工期,降低劳动强度,我们最大限度地提高机械化施工水平。采用机械施工,各专业配备相应的中、小型施工机械,为保证工期创造良好的施工条件。二、技术质量组织措施1.施工前,应严格按照国家现行施工规范和评定标准,组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度,对全体员工进行质量意识教育,按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证体系,设立专职质量员和成品保护管理员岗位,建立岗位责任制,并建立相应的质量记录,接受公司质量保证体系的检查运转情况。2.物资检验规定1)对所有进场的原材料、半成品组织检查验收、建立台帐。2)所有进场物资如有分包单位自行采购
21、的,分包单位必须随材料进场向总包方提供合格的材质证明、出场合格证和试验报告。 3)对需要做复试的原材料,必须按照规定及时抽样送试验室检验,并将试验报告向监理报验。4)对进场的物资必须进行标识,按照未检、待检、已检合格、已检不合格等四种状态进行分种类堆放、严格保管,避免误用不合格的材料。5)对不合格的物资,坚决不准进场,同时按照规定及时抽样送试验室检验,同时要注明处理结果和材料去向。3.过程检验及报验规定1)每个分项工程(工序)开工之前,严格按照工艺标准要求对操作班组进行技术交底,分部分项工程完成后,组织分包方自检和工序间交接检,不合格的分项工程,不经返修合格,不得进行下道工序的 施工。2)分项
22、工程或工序达到合格后,填好报验单报监理和业主工程师复查验收,报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。严格检查各道工序的施工质量,做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。3)质检人员必须严格控制施工过程中的质量,在施工过程中严格把关,不得隐瞒施工中的质量问题,并督促操作者及时整改。4.不合格品处理规定1)施工中出现施工质量严重不合格,不得擅自进行处理,必须及时汇报,由总包方会同业主、设计院、监理单位制订处理方案。施工单位必须严格按照处理方案进行返修,并将处理结果报质量监督站复查。2)凡因施工不当造成的一切后果,包括经济损失,按责处罚。3)施工中出现质量事故,必须按照规
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