x河塘清淤回填施工方案.doc
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1、Delegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Asse
2、mbly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve,
3、smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.8
4、15 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. -Security measures: unplanned outages 2.5 times. No pe
5、rsonal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207
6、 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. -Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions perfo
7、rmance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. -Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduc
8、tion over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two management system basis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two management system for improvement. F
9、ocus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management networ
10、k role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, day supervis
11、ion of production safety and the Olympic Games and other 1、工程概况GL-1标段位于扬州江都市和广陵区境内,路线起于廖家沟东侧,起点桩号为K13+800,向西跨廖家沟,然后跨沙湾南路,设置广陵互通,向西上跨龙泉路、潮龙港,止于京杭运河东侧,终点桩号为K18+465.800,路线全长4.666km。本施工标段路线布设主要控制点:廖家沟、沙湾南路、广陵互通、龙泉路、潮龙港等。本标段河塘抽水6953.96m3,清除淤泥9166.85m3,河塘回填碎石土3438.14m3、5%灰土17664.23m3、素土4216.94m3。根据路基填筑宽段,
12、先在河塘两侧筑土围堰,然后抽水、清淤。对正常填筑路段,清淤后先回填50cm厚碎石土,然后回填5%灰土至塘顶,压实度90%。对于湿喷桩路段,回填素土至整平标高。河塘清淤的首件位于AK0+020-AK0+080,面积为971.07,水深0.7m,淤泥深为1.3m,排水量为679.75m,清淤量为1262.39m,回填材料为素土,素土总量为2913.21m。2、施工工艺流程施工准备排水清除淤泥清淤前测量回填5%灰土至塘原地面,压实度90%清淤后测量开挖台阶 本标段河塘清淤回填分正常填筑路段和湿喷桩处治段落两种形式,其施工工艺分别详见图1、图2。回填50cm厚碎石土,压实度90%图1 正常填筑段落河塘
13、清淤回填施工工艺流程图施工准备排水清除淤泥清淤前测量回填素土至整平高程,压实度90%清淤后测量开挖台阶图2 湿喷桩处治段落河塘清淤回填施工工艺流程图3、主要施工方法3.1施工准备 (1)测量河塘平面,画出河塘与周围地貌相对关系的平面图; (2)对路基穿越的河塘测放出清淤界限,然后填土围堰; (3)对于位于路基范围内的塘埂需先进行清表; (4)对于沿线的暗塘,需先请监理组、业主进行确认。3.2排水采用水泵将水抽到周边相邻河塘。3.3清除淤泥(1)清淤前先测绘出河塘的原始平面。(2)排水后布设横断面,横断面原则上与路中心线方向垂直。形状、位置特殊的河塘断面按河塘中心线法线方向布设,但需注明与所在线
14、路桩号的关系。横断面布设间距10m,纵向地形变化复杂时加设横断面,加设断面桩号尽量与设计文件断面符号相符。横向地形变化时,加设测点。同一断面横向测量距离5m,单个河塘至少布设三个横断面。(3)测量断面内及受影响河塘起终点的原地面高程、淤泥顶高程。(4)清淤原则上采用泥浆泵冲淤,根据现场情况亦可采用挖掘机挖除。严禁随地排放污染施工现场,清淤厚度以不超过设计厚度为原则,若清至设计厚度后仍存在不良土质,必须报由业主、监理组及承包人现场或进行试验鉴别,确属淤泥,经批准后再往下清除,并及时观察界面。(5)清淤后,对应于清淤前测量位置,逐桩测量淤泥底高程。在放样过程中,应使用木桩在河岸上打出固定桩,确保清
15、淤前后用同一个断面进行测量。清淤放样宽度增加12m,防止淤泥滑移、污染作业面。(6)除正常的报验资料外,还应按1:200比例绘制断面图、按1:500比例绘制平面图,图幅大小均采用A4图幅。断面图分别标出相应的地面线、水面线、淤泥顶及淤泥底面线,计算清淤工程量。同时根据既定原地面高程分别计算、列出原地面以上及原地面以下的断面面积,用以计算该段的河塘回填量和正常填筑量。(7)清淤前后测量时应提前向监理组申报,把详细资料上报监理审核,及时办理签证手续。(8)河塘清淤前后要及时到现场进行拍照,每个河塘不少于3张:抽水前、抽水后清淤前、清淤后回填前的现场照片。每个河塘清淤结束后,将照片及时报送至项目部质
16、检部存档。3.4 河塘回填3.4.1回填施工排水清淤结束后,回填工程必须得到监理工程师确认后方可进行河塘回填。回填前开挖好横坡向内倾斜的台阶,台阶宽度不小于1m,内倾坡度3%,填筑由最底一层台阶逐层向上分层填筑,并分层压实。素土以每层松铺30cm的分层填筑至既定的塘顶高程处,压实度不小于90%。3.4.2 回填压实 (1)河塘回填每层应在边沟外超宽填筑50100cm,以便路堤边缘的压实,并避免软土地段沉降的影响。 (2)素土在推土机推平后,用轻型压路机进行碾压,以12t压路机碾压至无明显轮痕为标准。 (3)土方填筑松铺厚度不大于30cm,推土机推平之后应及时检测含水量,在接近最佳含水量时进行分
17、层压实。 (4)台阶状施工是保证河塘回填施工质量的重要措施,在非全塘的沟塘中回填施工时,为防止回填土整体沿沟塘壁的滑移,应严格按照每层开挖台阶逐层水平填筑压实。(5)河塘回填应及时调出单向横坡,以便排除表面积水。4、质量要求4.1不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含有腐植土;4.2液限大于50、塑性指数大于26的土以及含水量超过规定的,不得直接作为路基填料;4.3路基填方材料应有一定强度,野外取土试验,其CBR值应符合设计要求。5、施工注意事项5.1素土摊铺按照设计和规范规定的要求施工,如不能立即铺筑,则按照规范要求养生。5.2做好原地面临时设施,开挖路基两侧排水沟
18、,以降低地下水位。5.3严格控制素土施工时的含水量,及时排水。6 质量保证体系6.1贯彻执行质量管理办法,建立健全质量保证体系认真贯彻执行国务院关于“加强基础设施工程质量管理”的通知,贯彻执行交通部“公路工程质量管理办法”、“关于开展公路建设质量年活动的通知”,以项目管理为载体,落实到项目管理的各环节,建立健全质量保证体系。6.2强化内部管理,夯实基础工作,严格施工技术管理程序和办法由项目总工负责,施工合同签订后28天内编好施工组织设计,报业主、监理审批,单项工程开工前30天编写好施工细则,施工前坚持四交底:即设计与施工交底、总工对全体职工交底、分项主管对班组交底、班组长对工人交底。严格执行招
19、标文件中的技术规范和图纸,执行施工技术标准和规范。进场后,必须按公路工程质量检验评定标准规定并结合本工程特点,对工程进行分项、分部和单位工程划分,经建设单位负责人和总监理工程师及质监站批准执行。现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归集,现场质检原始资料应真实、准确、可靠,不得追记,不得复印。加强计量、检测、试验、测量工作,计量器具周检率大于90%,在用强检计量器受检率为100%。配备充足试验人员,持证上岗。仪器配备符合标书及规范要求。6.3作好原材料、半成品的检查把关由总工负责重点把好石灰进场前的检验关,不符合质量标准的材料一律不准进场,由物资、质检、试验、技术干部组成原材料
20、验收小组,经办此项工作。进场原材料的质量、型号、规格、品种必须符合设计要求,且出厂合格证或试验资料齐全。仓库管理员,必须对进场原材料进行外观质量检查(要加强对石灰、碎石等检验),核对品名、规格型号、尺寸,未经仓库保管员签收的原材料不准使用在工程中。6.4加强测量工作测量控制是施工的重要工作,按总体部署布设平面和高程控制网,作好测量放线检查、复核工作,达到规范要求的精度。7 安全生产、文明施工7.1安全保证体系我公司已于2003年通过了OHSAS18001职业安全健康管理体系认证,在施工中认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针和坚持管生产必须管安全的原则。各级领导干部、工程技术人员和生产管理人
21、员,必须熟悉和遵守公路施工安全规程的各项规定,做到“安全为了生产,生产必须安全”,确保本工程施工顺利的进行。7.1.1安全保证组织机构总部第一负责人安全生产第一法定责任人项目经理项目安全第一责任人专职安全工程师负责日常安全管理班组兼职安全员负责班组安全管理项目生产副经理分管安全生产事务。 图7.1-1 安全领导组织机构图现场成立以项目经理为首的安全生产领导小组,其职责是:研究确定项目的安全生产方针目标;制定项目施工的安全管理制度;编制项目施工安全保证措施,落实项目施工安全责任制;整改项目施工过程中的不安全因素,对重大事故上报主管部门并协助调查处理7.1.2安全保证体系安全保证体系框图见图7.1
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