华盛天龙二号桥开工报告.doc
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1、江苏华盛天龙光电设备股份有限公司桥梁工程二号桥(西侧桥梁)开工报告江苏舜通路桥工程有限公司二 零 一 一 年 十 二 月江苏华盛天龙光电设备股份有限公司桥梁工程二号桥(西侧桥梁)施工组织设计江苏舜通路桥工程有限公司二 零 一 一 年 十 二 月江苏华盛天龙光电设备股份有限公司桥梁工程二号桥(西侧桥梁)施工组织设计一、工程概况本项目为江苏华盛天龙光电设备股份有限公司桥梁工程二号桥(西侧桥梁),位于常州市金坛开发区华城中路南侧,主要为了连接华城中路与江苏华盛天龙光电设备股份有限公司南侧地块。二号桥桥梁中心桩号为K0+100.00,桥梁总长43.58m,属于中桥。桥梁跨越金花河,桥梁中心线与河道中心
2、线正交。桥梁平面线形处于直线上,纵断面位于R=8000m,T=40m,E=0.1m,i1=0.5%,i2=-0.5%的竖曲线上,变坡点桩号K0+100.00,顶点高程7.73m。本桥上部结构采用三跨先张法预应力砼空心板梁,跨径布置为313m;下部结构采用柱式桥墩,U型重力式桥台,扩大基础。桥梁全宽12.0m,布置为1.5m人行道(含栏杆带)+9m行车道+1.5m人行道(含栏杆带),人行道、车行道横坡均为2%,通过墩台帽上设置台阶来调整。桥台处设置6厘米宽D60型伸缩缝;桥台支座采用GYZF420037mm四氟滑板橡胶支座,桥墩采用GYZ20035mm板式橡胶支座。桥面铺装为10cm厚整体化C4
3、0现浇混凝土+ 9cm厚沥青混凝土,桥面横坡为2%。人行道设置盖板,上铺仿花岗岩贴面。桥梁计荷载为公路-级汽车荷载;人群荷载3.0KPa.二、地形、地质概况本项工程地处常州金坛,地貌单元属长江三角洲冲积平原,地势平坦,水系发育,河塘密布。根据勘测设计资料,得知桥位处土层主要为第四纪全新世(Q4)素填土和晚更新世(Q3)的粉质粘土、粘土、粉土、粉砂。各土层自上而下描述为:素填土;粘土;粉土;粘土;粉土;基坑开挖过程中将参照地质图,并根据实际情况即时做好基坑防护工作。三、施工管理组织该项工程由江苏舜通路桥工程有限公司承建, 根据该标段的实际情况,我们将组建一流的专业施工队伍,合理配置施工投入,科学
4、地组织施工,确保工程保质、保量如期竣工。队伍的组成及组织管理网络见:附图一、组织管理网洛图附图二、质量管理网络图附图三、安全管理网络图四、总体施工方案开工前,我部将根据施工图纸进行桥位放样,上报监理组、业主验收合格后,开始施工。首先,根据桥位修筑围堰,将围堰内水抽干后进行清淤,清淤结束后即进行基坑开挖,考虑到本桥墩、台基础均为扩大基础,施工时将一次性进行基坑开挖,开挖前我部将专门上报基坑开挖专项安全方案,考虑到本桥地质状况,开挖时需认真做好安全防护工作。桥台、桥墩基础采用C25砼浇筑,基础浇筑结束后,即进行台身、台帽;立柱、墩帽的施工。为确保桥梁外观质量,墩、台帽外模均采用大型钢模板,以保证墩
5、、台帽成型后有良好的外观、尺寸。模板内壁刷优质机油作为脱模剂,确保外观美观。本桥上部结构板梁采用购买有资质厂家生产的成品板梁,板梁安装结束后,即清洗桥面、吊缝、施工绞缝砼,随后施工桥面连续缝,绑扎桥面钢筋,布设桥面高程控制网,浇筑桥面。桥面现浇结束后,即进行人行道、栏杆及伸缩缝安装工作。五、施工进度计划该工程计划开工日期2012年2月10日,竣工日期2012年5月10日。为了确保该工程按期完成,我们将精心组织施工,严格管理,保证在2012年5月10日前完成所有的施工任务,向金城人民交上一份满意的答卷。施工进度安排详见:附图四、施工进度计划表六、材料进场计划1.我们将认真做好材料采集的选点、定购
6、、运输工作及进场的组织准备工作。本桥材料选点准备如下:(1)、混凝土:采用金坛圣通搅拌站商品混凝土,由供应商负责运送到施工现场;(2)、钢筋:采用沙钢、永钢,由供应商负责运到施工现场。(3)、水泥:金坛盘固水泥,由供应商负责运到施工现场;(4)、块石:溧阳上黄,由供应商负责运到施工现场;(5)、黄砂:安徽芜湖江砂,由供应商负责运到施工现场。主要材料进场计划材料名称数量单位2012年2012年备注2345混凝土390m353125101111钢筋18.5T18.5水泥7.5T7.5黄砂35T35块石62m362七、机械进场计划本工程所用机械全部由公司总部调运至工地,根据施工的先后顺序及施工组织计
7、划,各分项工程所用机械在其工作开工三天前全部运至工地,并保证其完好性。附图五、机械进场计划表八、施工用地计划施工营地的选择以既方便施工控制又方便职工生活为原则,我们将就近选择华盛天龙光电设备股份有限公司场地搭设彩钢瓦工棚,解决职工临时住房、食堂,施工场地设置在施工桥梁附近。附图六、现场平面布置图九、质量保证体系及措施(一)、强化质量意识,健全规章制度1、在企业职工中树立“质量关系千万家,搞好质量人人抓”的观念,使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的,把质量工作贯彻到施工的全过程中,形成道道工序齐抓共管,互相监督又各负其责,使工程质量时时处于受控状态。2、施工前组织技术人员,对照
8、工地实际情况,细致复核图纸,发现问题及时与业主及设计单位取得联系,予以纠正后方可进行施工。3、推行ISO9001标准,按质量手册、程序文件要求严格执行。4、推行全面质量管理,实行项目分解及目标管理,并积极推行和应用新技术、新工艺、新材料、新设备,为创质量全优的目标努力。5、严格落实测量双检制,复核签认制,质量挂牌,质量讲评,质量双检,质量事故分析等制度。6、严格执行施工前的技术交底制度,对作业人员坚持进行定期质量培训和教育,关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核持证上岗。7、项目部建立严格的质量检查组织机构,全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。(二)、严把材料质量关1、进入工程主体的材料
9、要严格从符合规范设计要求,从信誉好的厂家进货,所有厂制材料必须要有出厂合格证,并经必要的检验和试验,合格后方准使用。2、每批进场钢材等主要材料,应向监理工程师提供供货附件及有关说明,并按要求进行抽样试验,以提供使用与否的依据,各项指标必须符合规定及设计要求后方准使用,试验结果报监理工程师。3、预应力张拉的锚具,千斤顶等按规定进行试验、校核,检测器具也必须按期进行校核,在检验有效期内使用。(三)、强化施工管理,确保工程质量1、墩、台、梁施工严把材料关,确保材料质量,模型尺寸和刚度,稳定性满足施工需要,混凝土配合比准确,拌和均匀,浇筑速度和振捣符合规范要求,不出现蜂窝麻面。全部采用特制大块整体钢模
10、,确保模板光面清洁。全桥脱模剂采用同一型号,注意混凝土的保温养护。对于立模、振捣、拆模等主要环节,应搜集数据进行分析,不断改进工艺,保证混凝土内实外光,强度达到设计要求,重点使用的模板要清理整修,始终保持原有形状,模板拼装好后,检查符合要求后方可投入使用。墩、台帽支座安装应准确,梁就位后,梁及墩台帽能均匀和支座整个支撑面接触,不得出现不均匀受力情况。3、预应力混凝土梁施工,梁板的张拉及移位必须达到设计要求强度后方可进行。(四)、质量保证体系、机构及质量责任制1、认真贯彻ISO9001质量管理标准,建立完善的质量体系。我公司已通过了ISO9001质量体系认证。本工程中,为确保质量体系持续有效运行
11、,实现工程质量创优目标,项目部成立质量领导小组,项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质检、施工、技术、测量、计划等部门负责人及各施工队长组成,组织领导工程创优管理工作。其中:项目经理对本段工程质量承担主要责任,施工队长对施工质量负直接责任,并严格实行质量终身负责保计划的执行情制,质量管理领导小组负责定期质量检查,召开质量分析会议,分析质况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。2、建立健全的自检制度 为了确保工程质量,项目经理部建立二级质量管理体系,项目经理部设专职安全质检工程师,施工队设专职质检员,班组设兼职质检员,在施工过程中,自下而上按照“跟踪检查、
12、复检、抽检”三个检测等级分别实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位的质量监督和监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权,检查权和质量检查否决权。(五)、分阶段进行质量控制1、质量控制原则质量控制是为了确保合同、规范所规定的质量标准,而采取的-系列检测监控的措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中,遵循以下原则:(a) 坚持“质量第一,用户至上”。(b) 以人为核心,即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。(c)以预防为主。加强对质量的事前、事中控制,以及对工作质量、工序质量和中间产品质
13、量的检查。 (d)坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。 (e)贯彻科学、公正、守法的职业规范。2、质量控制阶段 施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程,也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 影响施工项目质量的因素主要有五大方面:人、材料、机械、方法和环境,事前对五个方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。 施工项目质量可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段(亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制):(a)事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作要贯穿于施工
14、全过程中。(b)过程质量控制:指在施工过程中进行的质量控制,其策略是:全面控制施工过程,重点控制质量。具体措施有: 工序交接有检查; 隐蔽工程有验收; 质量预控有对策; 计量器具校正有复校; 施工项目有方案; 设计变更有手续; 技术措施有交底; 钢筋代换有制度; 图纸会审有记录; 质量事故处理有复查; 配制材料有试验; 行使质控否决(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等,均应予以否决); 质量文件有档案(凡与质量有关的技术文件,如水准点、坐标位置,测量放样记录,沉降、变形观测记录,图纸会审记录,材料合格证
15、明、试验报告,技术交底记录,各种施工原始记录、隐蔽工程记录,设计变更记录,竣工图表等都要编目建挡)。(c)事后质量控制:是指在完成施工过程形成产品后的质量控制。其具体工作内容有:准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定;组织竣工验收。(六)、质量控制的实施细则(人的控制、材料质量控制、机械设备控制、施工方法等)1、建立专项资金,加大创优投入,用于开发应用新工艺、新材料、新技术和奖励在创优工作中做出突出贡献的人员。2、从公司内抽调业务素质高、技术过硬的技术人员和施工队伍参与本标段的施工。3、调配全公司的施工机械、设备为该工程服
16、务。4、在全体工作人员中,定期组织质量教育,牢固树立“质量第一”的观念,在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则,在每道工序施工前,主管工程师必须向有关方面做好技术交底并向施工人员明确工序操作规程的质量要求和标准,使施工和管理人员明确工序规程的质量要求和操作工艺,否则严禁上岗。5、各施工段设主管工程师和专职质检员各一名,施工班组各设兼职质检员一名,协助班组长负责质量工作,保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行,保证各工序一次验收合格率达到100%。 6、严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查,上道工序不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后,方能进行专检并写质检评定表。隐蔽工程在内部
17、检查合格后,再请监理工程师检查,同意并签字后方可进行下一工序的施工,对工程监理及设计人员提出的问题,应立即组织整改。7、质量检查员具有质量否决权。质检员发现违背施工程序不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工,使用材料、半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时可下暂时停工令,限期整改。对危害工程质量的行为,所有施工人员均有权越级上报,以利及时处理。8、严格把好原材料进场关,不合格材料不准验收,对加工的半成品,按要求认真检查验收并报驻地监理工程师检查。9、配齐试验、检验设备,以满足施工试验的要求,认真做好原材料的检查、试验和对砼、砂浆的检查工作,使其始终处在控制之中,严格把好砼集料的计量关。
18、10、完善内部责任制,制定质量奖惩办法,将工程质量与个人的效益挂钩。11、对关键工艺、工序实行技术员跟班作业,指导、监督质量的实施。12、测量严格执行三级复核制度,并受监理检查,保证结构物尺寸正确。13、施工中做好各种原始资料收集、整理工作建立技术档案。14、重视监测手段我们将成立施工技术部、安全质量部和工地实验站,配备足够的技术力量和先进的仪器设备,与监理工程师一道严把质量监测关。(a)测量:根据设计图纸给定的测量基线和坐标,利用全站仪进行定位和施工放样,利用水准仪进行标高控制,坚持测量复核制度,不经换手复核的测量无效。(b)试验:水泥:必须有出厂合格证及出厂日期,并以同厂、同品种、同标号的
19、水泥不超过100吨为取样单位进行抽验,利用水泥净浆标准稠度、凝结时间测定仪与雷氏夹、沸煮箱做标准稠度用水量、凝结时间和安定性试验。砂浆:根据设计标号,用砂筛、天平和烘箱测出砂的级配和含水量、干容重来定砂浆配合比,制作试件,利用压力试验机检验其抗压强度。 砼:根据设计强度,通过试验确定配合比,利用砼贯入仪根据阻力法测砼凝结时间,现场施工用坍落度筒检测坍落度;按规定制作试件,用压力试验机进行强度试验。 钢材:按试验规程和合同技术规范要求取样,用洛氏硬度计检测钢材硬度,用万能材料试验机对钢材做拉伸和冷弯试验。 石料:取样做试件,用压力试验机检验其抗压强度。砂、碎石:按批取样,以砂筛和石筛做筛分试验,
20、用烘干机、天平测其含水量、干容重等。十、确保工期的措施1、认真、及时地做好开工前的准备工作,保证按期开工: (1)、做好施工便桥、临时房屋的修建工作,架设好电力、通讯线路; (2)、接受所有控制点,及时做好复核及校核工作,加固、保护、增设、改移好控制点、按施工要求认真做好施工测量和放样工作,上报监理组复核;(3)、做好施工中各种原材料的物理、力学性能试验,并进行砼、砂浆配合比试验,上报监理组验收。2、建立强有力的现场工程指挥班子,由项目经理王罗华负责主抓工程进度,全面协调工程的生产进度计划安排,严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划,落实前后方材料、机具供应和劳动力调度等,层层分解,充分运
21、用经济杠杆,对按期保质完成任务的给予奖励,完不成任务的经济处罚,确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划的如期实现。3、充分运用科学的管理技术,结合本工程的实际情况,画出关键性进度网络计划,针对每天施工中所存在的问题,进行网络计划调整,环环相扣,同时建立健全制度,找出原因及时弥补,这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合,工种之间、工序之间组成良好的搭接合理的流水作业。4、认真编制单位工程进度计划,分部(项)工程进度计划,季度和月(旬)作业计划切实可行,组成一个施工项目进度计划系统,按计划进度进行施工。农忙期间,公司将采用经济、行政手段,确保农忙期间工期的实现。充分考虑农忙期间的施工力量,做
22、好思想工作,严格控制农忙期间的放假时间,动员施工人员在农忙期间轮休、加班,并严格按劳动法中有关规定对工人进行加薪,节后正常工作时补休。5、充分发挥机械化施工优势,提高劳动生产率。装载机、砼搅拌机等主要机械、设备充足,完全满足本工程使用。6、做好工程所有材料的组织采购、运输工作,并指定专人分管,确保材料保质进场,保证现场不缺材料,满足施工需要,杜绝停工停料现象出现。7、合理利用流水施工法,合理安排施工劳动力,做到各工序联系密切,不窝工。8、公司对工期考核指标下达至各班组,若按质按期完成指标,奖励每个班组1000元,反之处罚1500元。9、依据上级部门、建设单位、监理单位的指示和精神并贯彻于项目管
23、理中,定期召开双方协调会,形成密切配合,使工程控制计划顺利完成。10、严格按照施工总平面图堆放材料,避免二次搬运,充分利用机械设备,严格按进度计划进行施工,只能提前,不能落后。11、为了保证工程如期完成,我们将根据整个工程,每半月安排一次大检查,坚持每天下班后开现场碰头会,出现问题及时调整,检查督促工期如期地保质保量完成,对每半个月完成任务者实行奖500元,反之则处罚500元。十一、交通安全管理组织方案1、与路基相接部分及便道、老路段交通安全管理方案(1)、在施工点双向各100M处设置施工标志、限速标志、减速慢行标志、禁止通行标志以及行人标志。(2)、在施工点路口设立道口标志,禁止外来车辆、行
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