粗颗粒材料试验大厅维修改造施工组织方案.doc
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1、 粗颗粒材料试验大厅维修改造粗颗粒材料试验大厅维修改造 施施 工工 组组 织织 设设 计计 投标人(盖章):投标人(盖章): 1 目目 录录 第一章第一章 总体概述总体概述4 第一节 工程概况及施工总目标4 第二节 编制依据4 第三节 施工段规划5 第二章第二章 施工现场总平布置和施工准备工作计划施工现场总平布置和施工准备工作计划6 第一节前期准备工作.6 第二节现场准备.6 第三节技术准备措施.6 第四节材料准备.7 第五节施工现场平面布置.7 第三章第三章 工期目标、进度计划及工期保证措施工期目标、进度计划及工期保证措施9 第一节 施工进度保证措施9 第二节 各阶段进度计划保证措施12 第
2、四章第四章 分部分项施工方案分部分项施工方案14 第一节 拆除施工方案14 第二节 测量施工方案15 第三节 土方工程施工方法16 第四节 模板工程施工方法16 第五节 钢筋工程施工方法20 第六节 混凝土工程施工方法24 第七节 砌体工程施工方法27 第八节 脚手架工程施工方法30 第九节 楼地面工程31 第十节 门窗工程32 第十一节 内墙面装饰工程35 第十二节 安装工程38 2 第五章第五章 项目管理组织机构设置及人、材、机投入计划项目管理组织机构设置及人、材、机投入计划47 第一节施工组织机构.47 第二节项目部管理人员及各部门职责.49 第三节机械设备配备计划.50 第六章第六章
3、关键施工技术和重点、难点施工方案关键施工技术和重点、难点施工方案51 第一节 环境保护控制措施51 第二节 成品保护措施解决方案53 第七章安全文明目标、保证体系与保证措施第七章安全文明目标、保证体系与保证措施58 第一节 安全管理目标及体系58 第二节 安全技术措施61 第三节 防火安全措施62 第四节 突发事件应急措施70 第五节 地下管线及其它地上地下设施的加固措施71 第六节 现场周边环境的安全防护71 第七节 雨季施工方案72 第八章第八章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施74 (一)质量保证体系.74 (二)本工程质量控制的原则.75 (三)质量体系建立.76 (四)质量保证措
4、施.76 (五) 组织管理措施78 (六)质量管理制度.79 (七)技术资料管理措施.79 (八)确保工程材料的质量通病防治的措施.81 (九)模板工程质量通病及预防措施.81 (十)砼工程质量通病及预防措施.82 (十一)水电安装质量通病及预防措施.83 第九章第九章 工期承诺措施工期承诺措施84 3 (一)施工进度管理目标.84 (二)实行施工进度管理目标保证措施.84 附表一附表一: : 拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的主要施工设备表85 附表二附表二: : 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表86 附表三附表三: : 劳动力计划表劳动力计划表8
5、7 附表四附表四: : 计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图88 附表五附表五: : 施工总平面图施工总平面图89 附表六附表六: : 临时用地表临时用地表90 4 第一章第一章 总体概述总体概述 第一节第一节 工程概况及施工总目标工程概况及施工总目标 一、工程概况一、工程概况 工程名称南京水利科学研究院粗颗粒材料试验大厅维修改造 要求工期本标段要求工期本标段要求工期120120日历天日历天。 质量标准符合国家现行的验收规范、合格标准。 工程地点南京水利科学研究院南京市虎踞关34号 建筑概况 粗颗粒材料试验大厅维修改造位于南京水利科学研究院南京市 虎踞关 34 号内
6、,本工程为原单层厂房内加层,新建面积约 230 平方 米,钢砼框架结构,本工程抗震等级为三类。钢筋砼独立基础,层 高 5.3m;底层地面为 200 厚自防水砼、 。楼面现浇钢筋砼楼板,楼 面铺贴 600*600 地砖。墙体为 200 厚加气混凝土砖,水泥砂浆抹面, 批 901 胶白水泥腻子及内墙乳胶三遍;顶棚为轻钢龙骨,纸面石膏 板面层;门为木质门。 勘探楼改造:拆除室内原水磨石地面及墙面抹灰层,地面浇筑 200 厚自防水砼;墙面水泥砂浆抹面, 批 901 胶白水泥腻子及内墙 乳胶三遍。 3、按图纸要求完成施工范围内的给排水、强电等施工。 二、工程施工总目标二、工程施工总目标 1 1、质量目标
7、:严格按照图纸和规范施工,符合国家现行的验收规范,达到、质量目标:严格按照图纸和规范施工,符合国家现行的验收规范,达到 “合格合格” ,确保一次验收合格率,确保一次验收合格率 100%100%。 2 2、工期目标:总工期确保在、工期目标:总工期确保在 120120 日历天完成投标的所有工作量。日历天完成投标的所有工作量。 3 3、安全目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;不发生重大机械事故、安全目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;不发生重大机械事故、 火灾事故、急性中毒事故。火灾事故、急性中毒事故。 第二节第二节 编制依据编制依据 1、工程地理位置,现场自然环境、交通及现场条件。 2、本
8、公司的技术力量及施工能力。 3、照本公司 GB/T19002-ISO9001 质量保证体系编制的贯标程序文件及各项 5 施工、安全、技术管理制度。 4、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 。 5、国家现行的建筑安装工程施工及验收规范。 6、国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准。 7、国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。 8、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。 9、江苏省建筑施工文明工地检查标准。 10、招标人提供的施工图纸和招标文件 第三节第三节 施工段规划施工段规划 一、施工段的划分一、施工段的划分 根据本工程特点,将本工程划分四个施工段,第一施工阶段为拆除工程施 工,基础、结构
9、砼结构改造施工;第二施工段为钢结构工程,墙体、门窗安装、 ;第三阶段为室内外墙面粉刷维修、水电安装调试阶段;第四阶段为室内外零 星配套施工。 二、施工顺序二、施工顺序 1、总体施工顺序: 拆除工程基础、结构工程施工 钢结构粉刷、防水层施工,出新改造 水电预埋安装工程装饰、楼地面 室外工程 2、安装工程:安装工程服从于主体施工过程,主体施工应为安装创造有 利条件,水电预埋管线及设备予留孔洞随结构施工同步交叉进行,避免事后剔 凿。 3、装饰装修:装饰装修施工阶段遵循以下原则:先屋面防水后室内装 饰;先湿作业后干作业;先基层处理后面层施工;先水、电等试运转后 油漆、涂料、灯具等设备安装; 6 第二章
10、第二章 施工现场总平布置和施工准备工作计划施工现场总平布置和施工准备工作计划 第一节第一节 前期准备工作前期准备工作 为保证本工程能及时开工,顺利施工,按期竣工。施工准备工作必须有计 划有步骤地进行,主要工作内容及完成时间见下表: 序号工作内容完成时间备注 1 施工合同签定 在中标通知书要求的时间内 2 生产、生活设施修建,现场围护开工前 3 施工方案编制、审批设计交底后 5 天内 4 材料供货、组织开工日期 5 天前 5 劳动力、机械组织开工日期 10 天前 6 第二节第二节 现场准备现场准备 (一)施工用水 利用原有水源 (二)施工用电 本工程根据施工现场实际情况,采用房内总电源用电缆沿现
11、场四周埋地敷 设布置,分送到各用电地点。 供电系统严格执行 TN-S 接零保护系统 第三节第三节 技术准备技术准备措施措施 1项目经理部组织人员成立现场测量组,现场交接施工范围、标高等, 做好施工现场平面布置图、高程控制桩的设置,测量记录等测量准备工作。 2认真阅读和熟悉图纸,做好图纸会审和技术交底的事先准备工作。 3组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善,编制和审定 本工程施工阶段的施工组织设计及各分项工程的阶段性专项施工实施方案,交 报业主、监理单位审批。 4编制详细的施工总进度计划及各分部分项的作业计划,并编制各项资 源需用及进场计划。 5根据预算书的指导,落实主要材料的货源,
12、完成市场调查,并根据总 工期的要求按期对各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等 准备。 7 6对需在施工前完成试验工作的项目,如砼的原材料取样、试配,钢筋 的焊接试验、防水材料等,在正式施工前,进行检验,经检验合格报监理认可。 7对本工程所采用的新材料、新技术、新工艺,应事先组织有关人员培 训学习,并经有关部门检验、鉴定,合格后方可正式施行。 8特殊工种需对专业人员进行技术培训,持证上岗。 第四节第四节 材料准备材料准备 (一)材料准备 1、根据阶段性施工进度计划制定阶段性材料采购供应计划。 2、组织各种材料的报价、竞标,遵循质量第一、价格优惠、服务周到、 诚信可靠的原则,择优选
13、择供应商。 3、按照施工进度计划及时组织材料进场,做好材料的进场试化验、验收 入库工作,并按现场平面布置要求做好材料堆放工作。 4、按照施工定额预算制定限额领料计划,实行限额领料,避免材料浪费。 第五节第五节施工现场平面布置施工现场平面布置 (一)平面布置原则 1、在满足施工生产需要的前提下,便于用电安全,用水方便,排水畅通, 现场无积水。 2、材料、成品、半成品进出场,避免影响周边正常工作、生活。成品、 半成品的进场,严格计划管理,满足施工需要又不多占场地。 3、垂直运输机械:轮胎式汽车吊布置要覆盖整个施工现场,便于材料、 半成品水平、垂直运输,拆卸方便。 4、材料、半成品装卸,尽可以安置在
14、轮胎式汽车吊覆盖范围内,便于材 料的装卸及材料、半成品的运输。 (二)垂直运输方案 本工程采用“轮胎式汽车吊+活动脚手架”的垂直运输方案。 (三)现场道路及排水 尽量利用原有道路,如有路段施工需要的则重新浇捣砼施工道路。连接材 料加工、堆放场地的道路采用 100 厚的道渣作路基,上部做 C15 硬质混凝土 8 路面。道路边设置 300500 的排水沟,通往沉淀池。 (四)办公、生活及生产设施的安置 因现场场地狭小,原材料的加工间,必要的库房等设施,如模板、钢筋作 业间、水泥库、工具库、门卫值班室、厕所等只能招标人指定位置另行安排。 现场办公室、职工生活用房均在场外搭建。所有临时设施均在竣工验收
15、 5 日内拆除。(五)施工现场平面布置图 施工现场分阶段灵活布置,详见:施工现场平面布置。 9 第三章第三章 工期目标、进度计划及工期保证措施工期目标、进度计划及工期保证措施 本工程工期目标:总工期确保在本工程工期目标:总工期确保在 120 日历天完成投标的所有工作量日历天完成投标的所有工作量。 第第一一节节 施施工工进进度度保保证证措措施施 一、组织措施 1、建立项目部工程进度控制管理组织网络,选择一批具有开拓精神,业 务素质好、技术水平高的管理人员充实管理层。使指挥系统从上到下,精明能 干,职责分明,政令畅通,充分发挥土建、安装一家总包的优势,密切配合。 实行项目经理负责制,实施计划、组织
16、、指挥、协调、控制、监督各项基本职 能。 2、加大劳动力投放,组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍, 合理安排作业班次,节假日不休息,力争提前实现工期目标。 3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导,保证工作关系畅通,及 时做好分部分项工程及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。 4、使整个工程在工程管理上做到工作制度化、规范化,有章可循,有法 可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度,质量和安 全保证制度以及作息时间制度,分配制度,综合治理制度等等。 二、施工技术措施 1、认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并 明确各分部项工程的具体施工方法
17、,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分 项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。 2、积极推广新技术、新工艺,推行小节拍,流水施工法,优化资源配置, 缩短主体施工工期。主体结构按清水砼组织施工,减少柱、梁、板、抹灰用工, 缩短工期。 选用先进合理的模板体系,梁、柱、平台模采用多层胶合板或覆膜多层板 重量轻、刚度大、整体性强,周转次数多 ,特殊部位内贴 PVC 板。 立模支撑系统采用早拆支撑体系,施工时在平台板底模上按设计要求,每 间隔一定距离设置小块板带模与整个底模分离的活板,单独钢管或门架加以支 撑,当砼达到一定强度约设计 50-70% ,小块板带模不拆而拆除其它平台 板底模,加快
18、模板周转。 3、认真合理的组织施工,安排好每个工序、每个专业工种的平行流水和 10 立体交叉作业。各流水施工段之间、各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾, 均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时机上严格控 制,紧紧围绕工期控制线路安排施工。 4、提前做好特殊季节施工的准备工作,采取切实可行的季节施工技术措 施,保证工程进度计划的落实。 三、经济措施 1、认真做好资金使用计划工作,做到专款专用,如业主资金不能到位的 情况下,为确保工程资金的周转,公司自行适当调整,真正用于工程当中,使 工程顺利进行,不影响进度。 2、采取一定的竞争激励机制,制定有关奖励条例,激发职工的劳动积极
19、 性,稳定职工队伍。 3、项目部与材料供应商签订合同,实行奖罚条款,加大延误处罚力度, 使其按期或提前供货,保证施工不受影响。 4、项目部与各职能部门和施工分队签定目标责任书,落实各阶段工程计 划目标,对提前完成者给于经济奖励,不按时完成者坚决予以经济惩罚。 四、信息及管理措施 1、建立健全各项规章制度,认真落实进度控制岗位责任制,定人定岗, 责任到人。 2、建立岗位经济奖惩制度,订立进度控制奖惩责任合同书。与检查结果 相结合适时进行奖罚,以调动职工积极性。 3、认真执行检查制度,按每周一循环进行定期检查,及时反馈信息,采 用技术手段进行计划纠偏,並及时落实到责任人。 4、认真做好各施工分队及
20、与业主分包单位间的配合协调管理工作,避免 因交叉作业而造成工期延误。 5、建立情报室,及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策,保证新的 施工规范、规定、标准及时执行。 6、实施微机管理,对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制,保证信息 及时传递,使工程进度得到全面控制。 五、物质供应保证措施 1、充分做好生产准备,按进度计划备足工程脚手架,脚手板等周转材料; 11 劳动力及设备按工期要求及时到位,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、 构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出的计划,按时进场。 2、当材料紧缺时能做到及时串换,保证施工顺利进行。 3、采取应急措施,准备一台发电机与自备蓄水池
21、,以防突然停电,停水, 保证施工正常运转。 六、施工过程计划控制 计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。为了更扎实、 更有效的保证总工期,进一步采取施工过程施工计划控制。 制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划,并 及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。 1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间, 以总进度计划为主线,控制各分段计划进度,确保总进度计划实现。 2、制定施工工期阶段性控制计划,根据本工程细分为基础底板、主体结 构,内外装饰、室外及扫尾等四个阶段,进行工期控制。 3、将本工程各控制段计划,进行细化,层层分解落实,並分解到
22、各个时 段,以日保周,以周保旬,以旬保月,以月计划保证阶段控制计划的落实,以 各阶段控制计划来保证总计划的实现。 4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况,及时调整部署,确保 工期。 5、每周定时召开生产协调会,对上一周的生产情况进行总结,对进度的 完成情况进行综合分析、找出原因,并针对情况调整和完善计划的措施。 七、主动控制与被动控制相结合措施 事先考虑到施工过程中会发生一些特殊情况,并采取相应对策是保证工程 进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有: 1、根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定 严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施; 2、有针对性地编制季节
23、性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节 性施工之前是按方案的措施要求做好准备工作; 3、根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。 12 八、调整作业时间,提高机械利用率 在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以 24 小时分班连 续作业。同时应保证机械设备完好率达 95%以上,及时更换和修复已坏机械, 提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。 第第二二节节 各各阶阶段段进进度度计计划划保保证证措措施施 1、在项目开工前认真研究本工程的施工的难点、重点和周边环境、气候 等情况,制订切实可行的项目施工实施性总进度计划,根据总进度计划制订分 阶段进度计划和应急措施,严格管理、加
24、强责任,实施过程中按制订的计划和 应急措施执行。 2、制订详细的阶段性计划控制的奖惩措施,并严格执行。 3、选派组织能力强,懂管理、会技术、原则性强的项目现场执行经理和 相关工长,按排和管理施工。 4、除本企业技术工人外,与市场信誉好、有资质、长期合作守信用的劳 务分包队伍签订劳务合同,保证劳动力的数量和质量。分阶段劳动力计划见第 四章。 5、开工前检查和清点施工机械情况,对不能保证正常施工的机械予以报 废,必要时添置和租赁部分设备。本工程基础工阶段须租赁反铲挖土机,以满 足挖土施工进度;主施工阶段使用三台轮胎式汽车吊和三台施工货梯;根据机 械台班产量计算能满足本工程各阶段施工的需要。详细计算
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