工作流指令管理系统.doc
《工作流指令管理系统.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作流指令管理系统.doc(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、文章来源地址:http:/ 1、企业领导主要是通过口头、书面、电话和会议等方式来下达工作指令,而执行人员也是通过类似的方式进行工作反馈,这是最为落后的一种方式。 2、企业运用一些简单的指令管理软件。通过此类软件,企业领导可以通过发送短消息、邮件等来下达工作指令,而执行人员在该平台上也通过此类方式来汇报、反馈工作,系统可以简单的记录历史指令。这种方式较第一种方式来说,有着较大的进步,但是仍然存在着很大的缺陷。 这两种传统的形式存在的弊病主要包括以下几点: 1、没有实现对工作指令整个生命周期的管理。由于信息分散,无法对整个工作从发布、接受、执行、监督、考核的整个过程进行完整、准确的历史记录,出现问
2、题时,容易推诿责任,更无法为工作绩效考核提供全面客观的基础信息。 2、效率低。 工作汇报往往需要打电话或会议的方式询问进度,员工工作日志或周报以员工为核心,领导必须查询翻阅每个员工的日志才能发现执行情况。 3、缺乏实时性。 无法让领导和监督人员实时了解到被办理工作的当前状态,容易造成反馈不及时,无法保证有效的上传下达、政令畅通。传统的指令反馈方式,都是以较弱的形式进行的,也无法通过有效手段规定员工何时进行反馈、怎样反馈、反馈怎样的内容,也就无法保证领导能够及时有效的获取信息。如此在很多情况下就需要领导亲自过问,无形中浪费了领导的大量时间,而且容易造成事务的拖延,延误市场商机。 4、缺乏有效的监
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作流 指令 管理 系统
链接地址:https://www.31doc.com/p-2063065.html