工程总承包项目风险分析与对策.doc
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1、一览路桥英才网提供1 总承包项目风险管理的特点1.1 多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险,而设计一施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。1.2 复杂性。总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计施工等单项承包复杂得多,风险量大得多。因此,总承包项目风险管理的难度必然更大。相应的,其所取得回报也更显著。1.3 社会性。总承包项目风险管理所涉及的社会成员多,相关关系十分复杂。国际工程项目的风险管理尤甚。1.4 全局性。从事总承包项目风险管理是承包者从全过程(全局)的观点出发进行全局性的综合管理,而不是
2、把各阶段或各个过程分割开来进行的项目分线管理。1.5 发展性。我国目前进行总承包项目风险管理的条件和环境尚不理想,经验相当贫乏,与国际承包商差距大,容易因此而引发大的风险。2 总承包项目风险管理的过程2.1 总承包项目风险管理识别难度大。原因是要识别多阶段的风险,涉及范围广,预测时限长,可能产生的变化大。因此,风险识别便成了总承包项目风险管理的最具特点、也是重点和难点的过程。2.2 总承包风险估计时,风险量的估计和发生率的估计都比单向承包难,即可预测风险和不可预测风险多。因此要特别注意收集风险评估的依据和定性方法的应用。2.3 总承包项目风险管理规划的特殊性在于对风险应对方法有针对性的选择决策
3、上。该决策的正确性与合理性既对风险控制的效果产生直接影响,又隐含着巨大的经济意义。3 总承包项目的风险从一般规律分析,总承包项目的风险来源广,风险因素多。识别总承包风险必须抓住重点。总承包项目风险识别的重点是经济风险,且所有风险均可导致经济结果。3.1 经济观念滞后带来的风险 习惯了计划经济下的固定价格、政府定价、政府提供价格信息、政府保护国有企业的中国工程承包企业,对市场经济下的价格机制、价格运行规律、价格风险、汇率风险、合同风险等的认识,远远滞后于市场经济的发展需要,滞后于国外的承包企业,这样会带来很大的经济风险。3.2 业主行为的不规范造成的风险 业主的管理无序、压价无度、索要回扣、强要
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