工程款进度款支付管理规定g39.doc
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1、新疆圣雄能源自备电厂一斯首两台300MW(CFB)资源综合利用发电机组工程工程款进度款支付管理规定1 目的为了规范进度款的支付,合理控制工程施工过程造价,结合本工程的实际情况,特制定本管理规定。2 适用范围国电新疆红雁池电厂“上大压小”(2330MW)工程。3 编制依据国电新疆红雁池电厂“上大压小”(2330MW)工程招投标文件及施工合同。4 词语定义建设单位:国电新疆红雁池电厂“上大压小”(2330MW)工程项目部。监理单位:西北电力建设工程监理有限公司新疆红雁池电厂监理部。工程进度款的支付在本管理规定中主要是指依据双方签订的合同需要定期支付给对方的工程款项。5 职责5.1 建设单位职责:负
2、责依据施工合同进行工程进度款支付。5.1.1 建设单位经理职责:负责签署工程进度款支付。5.1.2 建设单位综合办职责:负责接收、反馈工程进度款资料及支付工程款情况。5.1.3 建设单位计财合同部:依据每月统计报表及工程施工合同,负责审批每月(或某时间段)工程完成产值,做出工程款支付计划、支付工程进度款。5.2 监理部职责:负责审核每月(或某时间段)工程完成产值。5.2.1 监理部总监职责:负责工程完成产值的签发。5.2.2 监理部综合办职责:负责接收、发送、保存工程完成产值统计报表及工程款支付资料。5.2.3 监理部计划工程师职责:依据统计报表,再次复核每月(或某时间段)工程完成实际产值。6
3、工程进度款支付依据6.1工程款结算依据招投标文件、施工合同及现场完成产值。7工程进度款结算基本内容及要求7.1工程进度款的支付主要是建筑和安装工程及其相关方面的需要支付的款项。7.2工程进度款的支付工作应当遵循客观、公正、合理、诚实、信用的原则。遵照国家有关法律、法规和政策,维护建设单位、承包单位的合法利益。 7.3预付工程款:签订了工程施工合同后,考虑到材料采购、施工调迁、施工临建等费用的开支,项目部在收到承包商履约保函之日起,按合同约定的时间,向承包商支付合同总价的3%的预付款(与工程施工合同不符时以工程施工合同条款为准)。扣回时间:工程款支付到合同总价30%时,分阶段扣回预付款。7.4当
4、完成工程总量和为合同总价的30%时,起扣预付工程款,工程款支付至合同总价款的70%时扣完。待工程竣工验收合格后,工程款支付至合同总价款的80%,建设单位另行委托项目支付到初步核定总价的90。工程竣工结算已审定,并已完成工程总量100%时,工程款支付至合同总价款的95%。当工程保修期满,按照保修情况结算预留工程质量保证金5%(与工程施工合同不符时以工程施工合同条款为准)。7.5 承包单位按合同办理工程进度款付款时,每份“工程付款申报表”必须对应每份合同。7.6办理工程款进度款支付的前提条件: 承包单位必须每月按时做出统计报表,统计报表经监理部审核、建设单位审批后才能进行工程款支付。8 工程进度款
5、支付程序(见程序G10-1)8.1 监理部资料室接收承包商报审的工程款支付申请表并送交监理部总监,由监理部总监批转各专业工程师、技经工程师审核工程完成产值。8.2 监理部技经工程师根据统计报表,再次确认每月(或某时间段)工程完成产值。8.3 监理部总监签发“工程付款申报表”。8.4 监理部资料室将“工程付款申报表”送交建设单位综合部,待建设单位审定签署后反馈给监理部资料室,由监理部资料室返送给承包商及存档。8.5 建设单位综合部负责接收“工程付款申报表”并送交建设单位经理,由建设单位经理转批到建设单位工程部、计财合同部门审核后办理工程进度款支付。8.6 建设单位计财合同部依据工程施工合同和统计
6、报表,审批每月(或某时间段)应支付工程进度款金额。8.7 建设单位经理批准工程结算付款,并安排财务拨付工程进度款。9 其他9.1“工程付款申报表”要求一式至少三份。附件: 程序G10-1 工程款结算程序 下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说,不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品,能够经营好人
7、才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神
8、松下幸之助19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队,小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新,就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆
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