工程管理 外文翻译 外文文献 英文文献-工程项目中的成本管理研究—以S项目为例.doc
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1、摘要工程成本控制是工程项目中一项重要且复杂的工作,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,所以我们应该不断总结工程实践中的经验,作好工程项目管理中各主要环节的成本控制工作,积极争取有利于我们的工程变更,注重工程索赔工作,只有这样,我们才能取得良好的工程管理效益。施工单位要提高市场竞争力,必须在工程项目施工中追求以最少的投入来获取最大的利润,从而最大限度的占有社会价值,把企业做大做强,而“最少的投入”就是指项目成本的管理控制,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须切实加强成本管理。关键词 工程成本 造价管理 成本控制ABSTRACTConstr
2、uction cost control is an important and complicated work in engineering project. Begin with signing the contact, all the steps such as construction preparation、site operation and final acceptance cant work out without the cost supervisory work. We should constantly sum up experience in engineering p
3、ractice and guarantee the quality of cost controlling in main links of project management. We should put an emphasis on engineering claim work and actively strive for Engineer Change from which we will benefit. Only in this way can we obtain good benefits in project management. To improve market com
4、petitiveness, the construction organization must pursue the biggest gain necessarily at the minimum cost in project construction. Thus, the enterprise will become bigger and more powerful to possess uttermost social value. The “minimum cost” is the management control of project cost which take all t
5、he expenses that influence construction cost under the control of project. The key to it is maintain Cost Management.KEY WORDS construction cost cost engineering cost control目录1引言52工程项目的成本管理相关知识62.1工程项目成本的概念62.2工程项目成本管理的内容72.3工程项目成本管理理论73工程项目范围因素在成本管理中的应用93.1工程项目范围因素分析93.1.1项目范围管理的概念93.1.2项目范围管理与成本关
6、系分析93.2 案例概况93.2.1案例概述93.2.2案例分析103.2.3存在问题分析113.3项目范围因素在本案例的应用123.3.1本案例项目范围的定义123.3.2本案例项目范围的确定143.3.3案例的范围问题分析143.3.4项目范围变更控制154工程项目质量成本因素在成本管理中的应用174.1工程项目质量因素分析174.1.1质量管理的目标174.1.2项目质量管理的基本内容174.1.3工程项目质量与成本关系分析184.2价值工程194.2.1价值工程的基本概念194.2.2价值工程的基本原理194.3价值工程在本案例中的应用204.3.1对建筑功能设计进行价值分析的必要性2
7、04.3.2在基础设计中的应用215工程项目进度因素在全周期成本管理中的应用225.1工程项目进度因素分析225.1.1进度管理的目标225.1.2项目进度管理的基本内容225.1.3进度与成本关系分析235.2本案例项目进度与成本关系分析245.2.1案例项目进度情况245.2.2进度延误原因分析245.2.3进度对成本的影响255.3如何控制进度成本255.3.1 实施动态管理,及时控制进度成本255.3.2加强工期索赔管理,减少工期成本的损失266项目管理其它要素与工程成本控制的综合管理266.1项目管理其他要素266.1.1合同管理266.1.2素质管理276.2工程成本控制的综合管理
8、276.2.1工程项目综合管理的方法沟通与协调276.2.2工程项目综合管理的主要内容项目采购管理27结束语29致谢30参考文献311引言随着市场经济的快速发展,建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品1。进入二十一世纪,具有中国特色的工程开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到质量、功能等方面要求越来越高。针对这些情况,建筑企业必须对项目投资实施全过程有效的成本管理,成本管理是施工企业工程项目管理的关键环节。然而,随着经济形势的变化
9、,建筑市场的竞争日益加剧,利润逐年下降,低价微利的现象屡见不鲜,而且施工队伍良莠不齐,这些都导致了恶性竞争时有发生。面对这样的局面,要在目前低迷的市场环境下求得生存和发展,只有将竞争机制引入企业管理,通过建立完善的,符合本企业特点的管理体制,才能发挥企业的自身实力和优势,调动各方面的积极性。因此,如何建立和健全建筑工程项目的成本管理变得尤为重要2。改革开放以后,作为先进管理手段的项目管理,从国外引进到我国已有一段时间了,在项目成本控制和管理方面也取得了一些成绩。但是,与发达国家相比,我们依然存在诸多方面的差距和弊端,这些都需要加以完善和改进。由于我国还将长期处以以公有制为基础,多种所有制并存的
10、社会主义初级阶段,市场经济建设在法治、监管和经验等方面都需要不断完善3。工程项目开发的设计是在项目施工前,为达到项目的技术、经济目标,制定项目建设所需的技术文件的工作,它是对项目的总体规划以及实施方案的描述,是项目由计划变为产品的关键阶段。尽管设计费用在项目的总造价中所占据的比例不大,即便严格按照国家标准也只有3%5%,通常情况下只占1.5%3%,在项目的全寿命费中所占的比例更小,一般在1%或以下,但由于设计方案初步确定后,建筑物的结构、外观、平面以及立面布局、装修标准等全部确定,施工过程中需要投入的人力、物力以及需要采用的工艺等等因素也确定,而这些因素能够占到项目总造价的75%95%。由此可
11、见,设计是工程项目的全过程成本控制的关键环节4。实践证明,实行招投标的工程,经济效益比较明显,工程造价得以控制并略有降低,工期缩短、质量稳步提高。招投标像许多新生事物一样,在发展过程中,正反效应往往相伴而生。就其运行机制来说,目前呈现出许多病态,几乎是处于带病运转的现状。如何完善招投标,也是当前摆在我国建筑行业面前一个亟待解决的问题。工程建设实施阶段的工程造价管理在工程造价全过程管理中起到举足轻重的作用,从建设单位角度出发,从施工招标、施工实施、竣工结算三个环节针对实施阶段的工程造价管理提出了建议,以提高建设单位的经济效益5。施工企业成本失控的原因有很多,其主要表现在以下几方面:1.控制对象与
12、决策对象不配比;2.控制范围狭窄;3.控制手段落后;4.未能充分发挥职能部门的作用6。工程项目成本管理中存在的主要问题有:1.重揽轻管普遍;2.干算脱钩常见;3.创优意识淡薄;4.安全观念弱化;4.科技创新欠缺;5.职工素质较低7。比如市政工程项目成本控制存在的主要问题有:1.项目管理体制有待进一步完善;2.项目管理人员经济观念不强;3.生产要素市场不能适应需要;4.合同管理还未完全规范和法制化8。同样,在竣工阶段的工程成本控制中,我们也存在着很多问题。工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程后,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算。工程结算
13、直接关系到建设单位和施工单位的切身利益,由于施工单位结算编制人员所处的地位、立场、目的不同,水平也有所差异,结算值和工程实际造价有时会存在较大偏差,所以,结算审核就变得相当重要,掌握一定的审核方法、审核技巧才能更好地开展工程竣工结算审核9。2工程项目的成本管理相关知识2.1工程项目成本的概念工程项目成本是项目实施过程中各种耗费的总和,是一项综合性的指标。工程项目成本的概念多种多样,它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。建筑产品有其自身的特点,如生产周期长、价值量大、单件性等,根据工程项目的特点及管理要求,除上述的成本概念外,它还有预算成本、计划成本和实际成本等概念之分10。2
14、.2工程项目成本管理的内容成本管理的内容非常广泛,贯穿于整个项目管理活动的全员、全方位和全过程,从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每一个环节都离不开成本管理工作。因此,成本管理工作对于提高项目经济效益和项目管理水平,增强企业的市场竞争能力,起着非常重要的作用。1、成本管理成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动11。2、工程项目成本管理工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。工程项目管理的最高目标是
15、质量优良,安全文明,保障工期(合同约定工期),从而最终获取合法的利润,并形成无形的企业信誉。2.3工程项目成本管理理论根据建筑产品的特殊性以及工程项目成本管理的特殊性,并依据工程项目成本的基本构成和成本管理要素单元的划分,工程项目成本管理所应用的基本理论包括:价值工程理论、制造成本理论和作业成本管理理论等。1、价值工程理论价值工程以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现其功能的一项有组织的活动。价值、功能和成本关系式:价值(V)=功能(效用)(F)成本(生产费用)(C) (2-1)上面所说的价值不是从其价值构成的角度来理解的,而是从价值的功能角度出发,表现为功能与成本
16、之比,其中的成本也不是一般意义上的成本,而是产品的寿命周期成本。价值所具备的功能也只是产品或作业所担负的职能和所起的作用,功能只是必要的功能,其余任何的附带功能不能计入。2、作业成本管理理论工程项目成本管理中成本计划、控制、核算以及成本责任划分到什么程度合理,一直是工程管理的一大难题,作业管理给解决这个问题提供了很大的帮助。工程项目施工过程的实质就是许多施工作业过程和施工作业组合的系统化,将项目成本责任目标分解到施工作业工序上去将使成本管理的一系列工作变得具体且具有可操作性。作业管理,是一个以成本为中心的概念,是对划定的作业内容,在作业信息的基础之上进行积极的战略和经营决策,并且对经营过程中的
17、增值内容进行评估。作业管理不仅仅停留在成本信息范围,也不仅仅作用于作业行为(工程项目施工工序)本身,它涵盖作业生产周期、作业质量,作业过程中的反应敏捷程度、作业手段、作业方法、内容的适应性以及作业的终极对象顾客的反映、顾客所需要的服务等等。3、制造成本理论制造成本是区别于完全成本的一种产品成本归集方法。工程项目制造成本是指施工项目现场施工成本,制造成本只包括与施工项目生产直接相关的各项成本和费用,不包括与项目施工生产没有直接关系,但却与企业经营期间相关的费用,称之为期间成本,如企业管理费。工程项目施工中按制造成本法计算出来的施工项目成本,是工程项目的施工现场成本,较为客观地反映工程项目的标准成
18、本水平,有利于考核工程项目经理部的成本管理水平和成本管理责任。为项目经理部节约开支,降低消耗提供了基本依据制造成本理论的本质就是只将变动成本计入项目成本,而将固定成本计入期间成本,剔除了与工程项目成本管理不直接相关的因素12。制造成本理论在确定工程项目的成本结构构成及工程项目实际成本的预测、成本计划的确定和成本决策有非常重要的指导意义。价值工程理论、作业成本管理理论、制造成本理论共同构成工程项目成本管理的基本理论依据,三个理论在工程项目建设过程中分别发挥不同的作用,同时三个理论之间又相辅相成,共同构成项目成本管理的理论框架。3工程项目范围因素在成本管理中的应用3.1工程项目范围因素分析3.1.
19、1项目范围管理的概念项目范围的定义包括几个方面:第一,范围界定是项目管理的基础工作;第二,项目范围是对项目目标的细化、具体化;第三,范围应该可以考核和可操作。3.1.2项目范围管理与成本关系分析项目成本控制是在项目实施过程中,通过项目的成本管理,尽可能使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。这一管理过程还包括在项目的实际进程中,根据项目实际成本的成本情况,不断修正初始的成本预算,预测项目的最终成本等工作。项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更。所以,项目成本控制的范围涉及对可能引起的项目成本变化的因素的控制和项目实施过程中的成本控制和当项目成本变动实际发生时对于项目成本变
20、化的控制。可见项目范围的确立对成本控制的重要性。而引起项目成本超支的一个重要原因就是项目实际工程量比计划工作量有所增加,而项目则按实际工程量和合同单价付款。3.2 案例概况3.2.1案例概述S工程由宁波市H房地产开发有限公司投资兴建,是一旧城区拆迁改建建筑群,位于宁波市江东区,是一个商住楼开发项目。该项目设计单位为宁波市建筑设计院,监理单位是宁波斯正工程监理公司,施工总承包单位是宁波市建筑安装工程有限责任公司。该项目合同价为28908.19万元,为施工总承包合同。项目占地面积23419.12m2,由七栋联体高层商住楼组成,分A、B两区,A区一栋,建筑面积为40562m2,B区6栋,建筑面积为1
21、38992m2,两区合计总建筑面积179554m2。地下1层,地上30层,其中15层为商场和影视娱乐中心,6层为会所,7层以上为住宅,建筑高度99.8米,建筑结构形式为带转换层的复杂高层结构,裙楼为框架结构。基础采用箱基(地下室)加桩基的形式,桩采用静压式预制桩,桩端持力层选用圆砾层。地下室底板厚度裙楼区域为400mm,塔楼区域为600mm,承台厚度从12003150mm不等。钢材:梁和柱的钢筋主筋采用III级钢,墙、板及其余直径小于12mm的钢筋采用I、II级钢筋,直径范围为6-32mm。层高:地下室为5.1m,15层为5.1m,6层为6.0m,架空层为2.5m,730层为2.8m。转换层:
22、转换层位于7层,梁板面标高31.5m,最大转换梁截面为10002400mm,施工支撑方案必须经计算确定。混凝土等级:垫层为混凝土C10,结构有C25C60,地下室抗渗等级S8,屋面抗渗等级S6。建筑有C10C20等。本工程设计标高0.00相当于黄海高程78.0米。本工程抗震设防烈度为6度,设计使用年限为50年。工程于2005年5月9日开工,2006年8月11日封顶,主体工程施工历时15个月,其后进入装修阶段,项目竣工验收时间为2007年12月26日。3.2.2案例分析S工程由宁波市H房地产开发有限公司投资兴建,该项目合同价为28908.19万元,宁波市建筑安装工程有限责任公司受业主H公司委托,
23、对该项目进行施工总承包。按照合同的约定对工程项目的施工、采购、竣工验收等实行全过程的承包,对工程项目的质量、工期、造价、售后服务等向业主负责。宁波市建筑安装工程有限责任公司是一家老牌施工企业,在建筑市场竞争形势愈加激烈情况下,面临产业多元化发展问题。公司有不少闲置土地,计划进行房地产开发,所以有意对S工程项目成本情况进行详细分析。为确保工程项目的顺利完成,根据项目工作的实际情况,选派了高层施工经验丰富、综合素质高和技术能力强的人员,于2005年4月l0日组建了项目经理部(见表1),并依据项目的具体要求,编制了S工程施工组织设计,明确责权利到个人,以保证项目顺利实施。表1 S工程项目部主要管理人
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