村卫生室建设工程总体施工组织设计.doc
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1、第一章、施工程序总体设想及施工段划分51、工程概况52、项目管理目标53、项目组织机构及岗位职责64、施工程序总体设想125、施工段划分146、工程特点157、施工准备168.对总承包管理的认识189.与业主、监理、设计单位的配合与协调21第二章 、工程进度计划与措施231、施工进度计划232、施工进度计划保证措施23第三章、劳动力和材料投入计划与措施311、劳动力投入计划312、劳动力投入保证措施333、材料投入计划344、材料投入保证措施35第四章、机械设备投入计划361、投入本工程的主要机械设备362、机械设备投入保证措施37第五章、施工平面布置和临时设施布置381、施工平面布置382、
2、临时设施布置40第六章、主要分项工程施工技术措施461、土石方工程施工技术措施462、模板工程施工技术措施493、钢筋工程施工技术措施554、混凝土工程施工技术措施625、砌筑工程施工技术措施656、抹灰工程施工技术措施677、楼地面工程施工技术措施718、外墙涂饰工程施工技术措施749.雨季施工方案79第七章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案841.工程定位控制测量842、 基础工程883. 模板工程924. 钢筋工程945、 混凝土工程1026. 砌体工程1067. 装饰装修1118. 屋面工程1239. 脚手架工程12710. 电气、消防及防雷工程13111.门
3、窗工程142第八章、质量管理体系与措施1501、施工质量保证体系1502、制度保证措施1523、技术保证措施1564、质量控制措施1575、成品保护措施1636、质量通病预防措施165第九章、安全管理体系与措施1811、安全生产管理体系1812、安全生产管理制度1813、安全生产保证措施1844、治安保卫管理措施191第十章、安全文明施工措施1961、文明施工管理体系1962、文明施工管理制度1973、文明施工保证措施1984、施工现场扬尘管理2005、噪声防治措施2026、水污染防治2037、光污染防治2048、职业健康204第十一章、项目风险预测、防范及事故应急预案2051、项目风险预测与
4、防范2052、降本增效措施2083、事故应急预案210第十二章、新技术应用和保修及违约责任承诺2131.新技术应用2132、保修2153、违约承诺217第一章、施工程序总体设想及施工段划分1、工程概况1.1、项目概况:工程名称: 桓仁满族自治县村卫生室建设项目第二标段:老漫子、沙尖子、秋皮沟村卫生室建设项目1.2、建设地点:本标段工程分别位于本溪桓仁满族自治县老漫子村、沙尖子村、秋皮沟村。1.3、施工内容:村卫生室项目的土建工程、安装工程、装饰装修工程。1.4、基础形式:毛石基础。1.5、结构类型:砖混结构。1.6、结构层数:地上一层。1.7、屋面形式:西班牙瓦坡屋面。2、项目管理目标根据合同
5、要求和本工程的特殊重要性,结合我司的具体情况,确定本工程的管理目标如下:2.1、质量目标质量要求:合格2. 2、工期目标本工程计划于2016年7月10日开工,2016年8月23日竣工。总工期44日历天。2. 3、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率控制在3以内。2.1.4文明施工目标争创县文明安全工地。2.1.5环境管理目标符合国家规定的环境管理要求。3、项目组织机构及岗位职责3.1、项目经理项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目的第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任;负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本措施;主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项
6、目报告;签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案;负责与业主、监理协调关系;组织协调周边各单位关系;3.2、项目总工程师组织编写施工方案及技术措施,负责对技术方案的审定,制定施工方案计划,监督方案执行;审批总进度计划及计划的修改、调整、批复;负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理,办理或审定变更和洽商;负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施;根据需要召开质量会议;负责组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析;负责审核材料计划,报送材料样品;提前做好施工的技术准备工作;负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题;指导技术员、资料员的工作,审核上报监理的各种技术资料;3.3
7、、项目生产经理(施工员)掌握工程施工图纸和各项技术要求,按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程,监督和指导施工;保持与业主的密切联系,及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施;牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施;监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系;及时了解工程进度情况和质量情况并做评估,对进度计划和质量保证措施作必要合理调整;负责生产计划日常管理;主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会,在总结评比的基础上提出具体要求,并检查落实情况;负责现场安全及文明施工;负责处理工程质量、安全事故;组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作;制定并评
8、估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状;审核物资申请计划;3.4、合约经理(造价员)负责项目的合同管理工作;负责向有关人员进行合同交底,明确承包范围及工作内容;负责项目经营报价,进度款结算及工程结算,负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单;负责组织工程洽商签证工作;监督检查合同执行情况,及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作;负责拟定由项目签署的合同,并办理有关合同事宜,负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价;处理项目竣工后与业主的工程结算;3.5、土建现场责任工程师负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算;负责监督检查责任范围内计划的执行;
9、配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作;负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查,并检查其材料、半成品、成品保护;负责各专业分包的现场管理协调工作,就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制;做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作,并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况,并做好记录;配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作,监督分项工程质量计划的落实;参与技术方案的制定,参加图纸会审、设计交底;负责进行技术交底、审核班组技术交底;填写施工日志,反馈施工进度及质量信息;配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理;配合安全人员检查责任范围施工过程中的安
10、全措施的执行情况,并参与专项工作的安全事故处理,作好记录;完成项目经理交给的其它工作;3.6、机电现场责任工程师负责项目现场机电施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;协调各专业之间的配合工作;组织编制机电月、周施工进度计划,并监督实施情况,负责计划的审核;组织协调现场施工配合的工作关系;组织机电验收;负责组织各专业、机电分包的协调,就进度、质量统一管理;负责组织机电各专业系统的调试和联动调试;协调安排使用施工场地及临设;审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划;制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施;完成责任范围内的材料进场验证及组织检验,试验工作;完成施工技术方案的
11、制定,参加图纸会审、设计交底,审核施工技术交底;完成项目经理交给的其它工作;3.7、材料员负责组织采购项目部购买的物资;负责监督验证各种材料计划的实施,组织有关人员检查各类物资进场,并做好材料进场验收记录;负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理;负责材料的验证工作,收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等;组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录,负责对分包采购物资的进场检查,并督促分包进行材料检验,审查检验结果;负责检查现场物资库存情况,制订物资管理办法;负责现场各类物资的标识工作,协助安全员做好文明施工管理工作;负责现场各类设备的管理工作(包括维修、保养、使用情况);负责进场物资在使
12、用过程中的监督工作;完成项目经理交给的其它工作;3.8、质检工程师坚持质量是企业命脉的原则,执行质量否决权制度,确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级;负责对甲方、监理的报验,对达不到质量要求的,发质量整改通知单;针对工程质量通病,制定质量通病预防措施;根据需要向项目总工建议召开质量会议,重点解决质量问题;负责填写季质量情况报表报公司质保部;负责将质量目标分解,制定质量创优计划3.9、安全工程师按照公司要求及有关规章制度,结合现场情况,制定安全活动计划,做好安全宣传工作;负责安全生产、文明施工的管理工作,监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训
13、、考核工作,并及时做好安全活动记录;定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况;监督不合格安全问题的整改落实情况;建立特殊工种台帐,检查他们的工作情况;组织现场特殊设施,如塔吊、施工架子的验收工作,并负责日常维修检查;在项目经理的领导下,做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容,并做好内业资料整理;对施工现场不安全因素提出并签发整改意见,必要时进行安全处罚;负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议;完成项目经理交给的其它工作;3.10、资料员根据省、市建筑安装工程资料管理规程的要求,随着工程进度整理技术资料;负责工程分阶段验收及竣工资料的编制;定期检查资料的完整性、连续
14、性、及时到位情况,并对有关人员进行工程技术资料交底;完成技术负责人交给的其它工作。4、施工程序总体设想按照“安全、环保、创新、高质量、低成本、团结合作”的指导思想搞好本工程的全面施工和管理。根据本工程所具有的:建筑面积小、施工场地分散、运输线路长、工期紧、施工难点多、质量要求高等特点,我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施,发挥我公司多年来的施工管理经验,运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法,精心组织施工,为业主提供满意的服务。4.1、确定关键线路依据本工程建筑功能、特点、要求施工工期等,将基础工程、主体结构工程的施工、装饰装修工程等作为整个项目部署、施工的重点,并将
15、其作为本工程的施工关键线路。4.2、施工总平面布置本项目实施需综合考虑建筑使用要求,故我们将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则,科学合理布置施工临设、运输道路、临水、临电等,立足紧凑性和可移换性,做到投入最低,收效最大,经济适用。4.3、工期部署根据要求工期及工程形象进度,排除季节性对施工的影响。统筹兼顾,综合安排施工作业,雨期尽量避开不利于施工的工序,保证工程质量。4.4、空间部署平面分区、段,立体交叉施工根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况,组织分阶段分重点进行施工。施工期间,平面分区、段,流水施工,各专业交叉作业。
16、合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分阶段验收安排,提前插入粗装修、机电管线安装的施工。4.5、施工资源部署考虑资源合理配置优化资源优势,按需均衡配置。4.5.1项目管理班子选派高素质的专业管理人员,组成优秀的项目管理团队。4.5.2财力为本工程设立专用账户,专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制,确保工程资金有效利用。4.5.3机械设备合理选择、布置运输及起重机械,以保证有效利用。4.5.4材料合理配备各种施工物资、材料等,以保证顺利进行。4.6、采用科学、先进的施工方法本工程的施工难点多,质量要求高,特别是基础施工是时,相邻建筑的基础防护工作等等。我们将采用科学、先进的施工工
17、艺和施工方法,合理控制、协调各施工专业的进行。5、施工段划分总体工序流程:基础土方开挖基础工程基坑土方回填主体工程主体砌筑门窗工程屋面工程外墙保温及面层装饰工程楼地面工程(水电安装配合全过程施工)5.1、地基与基础工程:定位放线土方工程毛石基础施工基础验收回填土方。5.2、主体工程:定位放线细部放线、复核监理验线绑扎构造柱钢筋、弹墙身墨线验线制作皮数杆砌筑墙身支构造柱模板预留、预埋、隐蔽工程验收模板支梁、板模板验收模板梁、板绑扎钢筋、预留、预埋、隐蔽验收清理监理验收钢筋浇筑梁板混凝土养护进行坡屋面施工支模、绑筋监理验筋 屋面混凝土浇筑养护拆模监理验收成品保护。5.3、门窗工程:弹线(确定门窗框
18、标高及位置)门窗框安装校验门窗扇安装监理验收成品保护。5.4、抹灰分项工程:墙面、顶棚(混凝土面)刷或抹界面剂房间规方墙面、顶棚打点或冲筋水电预埋调整阳角护角施工墙面抹灰顶棚抹灰踢脚板或墙裙细部(如接线合、电缆箱位置)验收成品保护。5.5、外装饰工程:基层验收、弹线外墙找平层监理验收外墙外保温及抹灰监理验收贴面或涂料成品保护。5.6、屋面工程:弹标高控制线基层清理监理验收保温层监理验收找平层监理验收防水层监理验收保护层或面层监理验收成品保护。5.8、供暖管道工程施工准备测量放样沟槽开挖垫层、平基管道铺设窨井砌筑闭水试验覆土回填5.9、排水管道工程施工准备施工测量沟槽开挖垫层、平基管道铺设检查井
19、砌筑闭水试验覆土回填6、工程特点6.1、工程特点:本工程为村卫生室工程,因此对施工组织的科学性和合理性要求比较高。为此我公司精心的设计了工程的总体施工组织,大的原则是:分区组织,每个区分别组织多条结构施工线,在平面施工上,组织工序搭接施工。本工程在建设期间需沟通的单位将涉及到设计院、监理单位、监督及社会职能部门。6.1.1在协调与外部关系方面我们重点协调工作内容是:与设计公司随时保持沟通,及时把新的设计成果、新的要求传达给现场的施工、设计单位。由于工程的特殊性,有可能不少设备、材料需提前定货,按时、保质保证设备、材料进场是保证工程进度的重要一环。6.1.2内部施工专业众多,各专业分包之间的协调
20、难度大本工程结构体系将复杂多变,专业众多,各专业分包之间的协调尤其重要。作为工程总承包商,它不仅承担本项目的施工责任,且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务。6.2、工程难点本工程工期要求紧,施工现场分散、运输距离远、质量标准要求又高。所以如何保质保量的完成施工任务、科学的现场管理是我公司需重点克服的难关。7、施工准备7.1、施工物资准备为保证所承建工程的质量最终达到用户满意,对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资(设备)。从送样报
21、批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节,均实行质量把关,责任落实到人,确保物资供应及时、准确地用于施工生产。对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料,在采购前坚持样品报批制度,经业主和监理批准后方可采购。对于重要材料,如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用,并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。加强对本工程混凝土的管理。本工程根据业主要求所用混凝土均为现场搅拌混凝土,需要严格控制质量,加强对混凝土配合比设计、材料计量、搅拌时间及入模时间、坍落度等混凝土质量工作的管理。对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放
22、置。7.2、施工技术准备7.2.1图纸会审施工图是施工的主要依据,施工前组织技术人员和责任工程师认真熟悉、理解图纸,对图中不理解问题书面提供给业主,以便业主在组织图纸会审前参考,将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。7.2.2方案编制进场后,组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员,编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施,以便为施工提供足够技术支持。7.2.3建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点,建立适合本工程的测量定位网和高程控制网,其中主要控制点应制成为永久性控制点。7.2.4学习标准、规范组织责任工程师和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。7.3、
23、现场准备7.3.1开工前办理好各种法定手续;7.3.2清除现场障碍物,实现“四通一平”;“四通”即:通讯、水、道路、电;“一平”即:场地。7.3.3进场后根据已确定的现场总平面布置图进行搅拌站、起重设备的安装,搭设临建设施;7.3.4修建施工道路:现场道路采用硬化路面,道路两侧设置排水明沟;7.3.5接通临水、临电,铺设现场污水管线并与市政管线或排水沟接通;7.3.6组织施工物资和施工机具进场。7.4劳动力组织根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精
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