村外环路施工组织设计.doc
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1、太原市小店区农村公路(村外环路)改造工程太原市小店区农村公路(村外环路)改造工程施工组织设计编制单位:太原市天地同路桥有限公司编制日期:2014年7月目录第一章、总体概述5一、前言5二、编制依据5三、编制原则5四、编制内容6五、工程概况6(一)、工程位置、现场条件6(二)、设计概况6六、施工范围及主要实物工程量8第二章 施工部署9一、总体部署方案9二、项目部的组成及组织机构框架图9三、管理目标11四、施工工序总体安排11四、施工前期准备12第三章 施工进度计划及各阶段的保证措施14一、施工进度计划14二 、各阶段进度保证措施14第四章 机械、劳动力和材料投入计划及保证措施17一、施工机械设备投
2、入计划及保证措施17二、劳动力安排及其保证措施18三、主要工程材料的投入、管理及其保证措施20第五章、临时设施、总平面布置23一、布置原则23二、施工现场临时设施布置23第六章、主要施工方法及技术措施25一、测量放线25二、路基工程施工27三、路面工程施工31A沙砾垫层施工31B水稳碎石基层施工32C透层、粘层施工34D沥青砼面层施工35E路缘石施工36四、涵洞工程施工36五、安全设施施工38第七章 工期保证体系及保证措施441、工期保证体系442、工期保证措施442.1采用新工艺、新设备、提高施工效率442.2施工组织不断优化、实行网络管理442.3加强施工管理、实行责任承包制442.4重点
3、、难点工程的工期保证452.5工期保证体系框图46第八章 安全、文明施工措施471、安全保证体系472、安全管理系统473、安全生产责任制474、安全保证措施485、文明施工措施496、文物保护措施507、减少扰民降低环境污染和噪音的措施50第九章 质量保证措施521、具体质量目标522、质量保证体系523、质量控制的“三检制”标准524、质量控制机构和创优规划525、确保工程质量保证措施536、施工工序控制措施547、技术资料保证措施54第十章 冬、雨季施工措施561、雨季施工措施562、注意事项57附表一:施工总体计划表58附表二:施工总平面图59附表二:拟投入本标段的主要施工机械设备表6
4、0附表三:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表61第一章、总体概述一、前言本工程施工组织设计是规划和指导整个工程从施工准备到施工过程以及竣工交给全过程的一个综合性技术经济文件,是沟通设计和施工之间的桥梁,它既要充分体现本工程的设计和使用要求,又要符合本工程施工的客观规律,对施工的全过程起到战略部署和战术安排的作用,本工程施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,又是做好施工准备的主要依据和重要保证。本工程施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段,是编制施工预结算和指导施工的主要依据,是本工程施工企业进行经济技术管理的重要组成部分,因此,编制好本工程施工组织设计,按科学规律组织施工,建立正常
5、的施工程序,有计划地开展各项施工作业,对于及时做好各项施工准备工作,保证劳动力和各项资源的正常供应,对于协调各施工队、组之间,各工种之间、各种资源之间以及空间与时间的相互关系,对于保证施工顺利进行,按期按质按量完成施工任务,取得更好的施工经济效益等,都将起到重要的、积极的作用。二、编制依据1、太原市小店区农村公路(村外环路)改造工程招标文件;2、太原市小店区农村公路(村外环路)改造工程设计图纸、答疑会会议精神、答疑会会议纪要;3、太原市小店区农村公路(村外环路)改造工程施工现场实际情况;4、该地区有关法律、法规及标准;5、国家现行技术标准、施工及验收规范,工程质量评定标准及操作规程;6、我司承
6、建类似工程的施工经验、施工技术技能等。三、编制原则1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策;2、合理安排施工程序和顺序;3、尽量采用国内外先进施工技术、科学合理地确定施工方案;4、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划;5、合理安排(布置)施工场地;6、充分利用机械设备、检验设备;7、注意降低工程成本、提高经济效益;8、坚持质量第一、重视施工安全;9、以实际可行的措施确保工期目标的实现。四、编制内容 本施工组织设计编制时针对工程的概况及特点,施工准备,施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素,尽可能地作了充分的、综合的考虑,突出其科学性、适用性和针对
7、性。本投标书施工技术方案部分将作为施工的依据,指导本工程的全过程施工。五、工程概况 (一)、工程位置、现场条件:1、工程位置本项目位于山西省太原市小店区,属于农村公路村外环路。项目共13条路,路线全长15.8公里,分别位于小店区北格镇、刘家堡乡、西温庄乡农村公路(村外环路)工程规划范围内,区域内地形平坦、开阔,属平原区。2、施工条件施工可以利用已有公路直接进入施工现场,施工现场在开工前达到场地平整。所用材料可在当地采购。施工用水、电由施工现场附近接入。(二)、设计概况1、工程范围及规模本项目位于小店区路线全长15.8公里,采用四级公路标准进行改建。2、主要设计内容本工程设计内容为全线道路的平、
8、纵、横及路面结构设计。改建后道路的平面线型、纵向坡度和原有道路一致,并对交叉口和改建道路连接处进行局部处理。3、路基、路面 (1)本项目路段位于太原盆地南端小店区,区域内地形平坦、开阔,属平原区。 此次编制范围为小店区北格镇、刘家堡乡、西温庄乡农村公路(村外环路)改造工程。 横断面布置 路基宽度采用5.0/5.5/6.0/11米,路面宽采用4.5/5.0/5.5/9.0米,土路肩宽2*0.25米。 路拱坡度 行车道采用2.0%横坡 路面结构类型及主要工程数量根据交通量及对路面的使用要求并结合村内居民房屋分布情况及沿线筑路材料的分布情况,全线路面结构类型,其结构组合见下表1。施工中各村街道结构层
9、类型可根据各新农村建设的发展方向以及沿线材料供给条件可相互替换。表5-1 路面结构类型 序号结构层次类型(一)类型(二)1面层上面层6中粒式沥青砼面层(AC-16)3.5细粒式沥青砼面层(AC-13)下面层4中粒式沥青砼面层(AC-16)2基层20水泥碎石稳定土20水泥碎石稳定土3垫层15cm砂砾4总厚度41cm27.5cm(2)路基压实标准如下表:路基压实标准填挖类型深度范围(cm)最低压实度(%)填方08096801509415093挖方030(1)表中最低压实度数字为重击型标准的压实度,以标准击实试验法求得的最大干密度为100。(2)表列深度均由路床顶面算起。(3)填方高度小于80cm及
10、不填不挖路段原地面以下030cm范围内,土的压实度应不低于表列挖方的要求。(3)路基填方材料CBR值要求 路基填方材料要求参数表路面底面以下深度填料最小强度(CBR) %填料最大粒径(cm) 填方路基上路床(030cm)6.010下路床(3 08 0cm)4.010上路堤(8 0l 5 0cm)3.015下路堤(1 5 0cm)2.015零填及挖方路基(03 0cm)6.010零填及挖方路基(3080cm)6.010(4)各层顶面施工控制压实度结构层标准路 基砂砾垫层水泥稳定碎石基 层中粒式沥青砼压实度(%)939496984、涵洞工程结合实际地形、自然排水情况,本项目合理设置盖板涵和圆管涵。
11、六、施工范围及主要实物工程量 15cm砂砾垫层91464.48m2, 20cm5%水泥稳定碎石75916.6m2,6cm中粒式沥青混凝土74692.6 m2,3.5cm细粒式沥青混凝土3672m2,4cm中粒式沥青混凝土3672 m2,人行道面包砖2491.95 m2。第二章 施工部署一、总体部署方案1、我司将把本工程列为公司的重点工程,派遣精兵强将,依靠本公司的管理、技术和装备的优势,以及以往承建此类似工程的施工经验,建立完善的组织管理体系,强化管理、密切协调、精诚团结,确保工程优质、高效、按期完成。2、根据招标文件要求和施工图纸的内容,通过现场勘察,综合考虑本工程的特点和难点,结合本公司的
12、具体条件和各种优势。我司拟采取“分项管理、突出重点;纵横穿插、交叉作业;精诚合作、保质保期”的方案。并从组织管理和实际施工等阶段作出以下施工总体构思。(1)分项管理、突出重点根据工程特点和系统工程原理,将本工程的几个重点、难点单独列项,作为工程整个控制体系的关键。 (2)纵横穿插、交叉作业整个施工过程中不仅在空间上;而且在时间上进行穿插、交叉作业。(3)精诚合作、保质保期本着精诚合作的精神,服从甲方及监理的指导,精心组织施工,制定详细的措施来保证工程总目标的实现。在施工过程中,施工部位较多,交叉作业多,相互之间干扰较大,如何进行全面的协调,抓好平面管理和资源平衡,工程项目经理部,直接负责施工过
13、程中的协调、配合工作,调节冲突、平衡资源分配,以此来妥善解决好施工过程中的相互干扰问题。(4)施工组织管理在施工组织管理方面根据工期紧的实际情况,主要根据工程的实际情况及特点,加大各种资源的投入;并进行合理组织,安排好施工流水段划分和立体交叉的施工作业,特别是要组织好均衡施工,避免因工作面不连续造成窝工等情况的出现。二、项目部的组成及组织机构框架图1、组织机构为了确保该工程的顺利进行,经公司领导研究决定,组建一支年富力强,工作作风过硬的项目工程施工队伍,由工作责任心强,组织能力高,经验丰富的同志担任该工程项目部经理,将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面,广泛综合地
14、运用现代科学技术和手段,对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志,组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程项目经理部下设一室五组、五队。2、项目经理部各室、组及施工队职责(1)综合办公室:负责收发公文,召集会议,编写规章制度和相关后勤接待工作。做好工地治安管理,施工现场环境的各种宣传工作。(2)工程技术组:熟悉图纸,设计交底,施工规范,质量验收标准,操作规程,勘测放样,技术交底,技术复核,劳动力安排和组合,现场指导施工,开展劳动竞赛,签证、收文,填写施工日志,气象记录,月、旬施工进度计划编制,月工程进度
15、的统计,计价等,以及新技术、新工艺的推广应用。(3)质量安全组:负责质量标准、目标的制定,施工过程中的质量环节控制程序,措施等编制工作。检测、测试各工序,部位工程的质量验收评定,填写各种相关验收表格,及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作,并应对关键部位进行旁站质量监督,以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。经常向职工进行安全思想教育,制订施工安全操作规程,布置安全标牌和警示牌,对施工中的危险工段支撑加固,要时时检查,对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告,并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。(4)材料设备组:按工程进度,材料计划要求,比质比价,择优采购工程所需的
16、各种原材料、半成品,并应确保优质材料供应,满足施工要求,对采购入场的材料,按品种、类型、分类堆放,入库放置整齐,对所有采供材料,出入库手续管理健全,减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外,严禁入场。(5)经营计划组:负责该项目工程的所有财务管理工作,并应严格遵循国家有关法规、政策,对不合理的开支、票据,资金往来,应坚决予以阻止杜绝;并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量,按劳动定额,给各单位进行结算。(6)各施工队职能分工:第一施工队为路基土石方工程施工:负责现场内原有建筑物的拆除,路基土方处理、路基填土方等工程的施工。第二施工队为排水管道工程施工:负责该工程的排水管道、沟渠、
17、进口雨水井、检查井等施工 。第三施工队为路面基层及面层工程施工:负责级配碎石、水泥砼、沥青砼面层等路面工程施工。第四施工队为路缘石施工:负责该工程的路缘石安装,3、项目部组织机构图项目经理高艳项目副经理周金梁技术负责人焦俊刚质量安全组王玉民周学进试验室组贾刚张晓峰物资采购组樊强强荣飞鹏资料办公室米晓雅高洁道路工程施工队xx工程技术组胡智国、胡云飞、王晓阳各分项工程施工队三、管理目标1、工期目标本工程的施工总工期为 120 日历天。暂定开工日期为 2014 年 7 月 05 日。2、质量目标本招标工程的招标质量要求为合格。3、安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故,轻伤频率控制在相关规范及规程范围之
18、内。4、文明施工目标严防治安事件的发生,杜绝火灾事故;现场文明施工管理考评得分达90分以上,争创文明施工现场。5、服务目标信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。四、施工工序总体安排1、施工指导方针根据本公司“恪守合同,精心施工、保证质量、优良服务”的宗旨,全力为业主的建设做出贡献。并以此为指导方针结合实际情况作好该工程的施工方案及具体的施工操作工作。2、施工段的划分本工程场地较大,需开挖较多。工程主要内容有路基土方开挖、路基土方回填、涵洞管道工程、路面基层、路面面层及人行道、路缘石等附属工程,规模较大,工期短,必须合理安排
19、,精心施工,保证施工连续和紧凑,才能在预定的工期内完成施工任务,拟安排分五个施工层面流水作业组织施工,具体为:第一施工层面为路基土方工程施工;第二施工层面为排水管道、涵洞工程施工;第三施工层面为路面垫层及路面基层工程施工;第四施工层面为路面面层工程施工;第五施工层面为路缘石工程施工;第一施工层可按多个工作面同时展开施工,如路基施工区的各施工段内的场地清理、不良土方先行施工,排水管道及路基挖运土方、弃土等工作面陆续安排。即施工层面完成某一个工序后,立即到下一进行该工序施工,同时在已完成的地段上进行下一工序的施工。3、道路交通组织本标段施工按路基工程施工阶段半封闭,路面工程施工阶段全封闭施工考虑施
20、工方案项目。4、总体施工根据本标段工期紧、任务重的特点,按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上,以排水为先导,主攻路面面层,争抢土方;着重垫层与基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间,确保施工流畅,减少间歇时间。五、施工前期准备1、施工机具准备根据施工组织设计、组织编制机械设备进场计划,做好其正常运转的保养工作,按计划进场就位。2、劳动力准备根据劳动力需要量计划筹集劳动力,组织好各专业队伍进场,办理各方面有关手续,同时按照培训计划组织培训(包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等各方面)。3、生活设施准备在现场范围内修通相关道路,按施工组织设计平面布
21、置图安装施工用水用电线路。作好后勤工作安排,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,解决工人食、住、工作等问题。充分调动职工的生产积极性。4、施工技术准备组织有关人员(公司生产技术部门协助)编制施工组织设计,在投标方案的基础上编制和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现问题的部位和工序,提出针对性措施。(1)、明确各主要分部分项工程的施工方法。(2)、组织人员抽工抽料,及时订货加工。(3)、制定各项管理制度,根据本工程特点有针对性的编制各工序作业指导书。(4)、制定技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利、后勤服务等一系列的管理制度。进行分
22、层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。(5)、按施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析,编制材料用量计划,作好材料的备料、供料,按计划进场并做好保管工作。(6)、根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求,确定各阶段劳动力的需要量,并从公司的劳务中心选择高素质的施工班组:对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。(7)、本工程按施工组织设计中确定的施工方法,为需进场的机械设备做好进场准备工作。为保证施工机械能正常运转,应进行相应的保养和调试运转。第三章 施工进度计划及各阶段的保证措施一、施工进度计划按照招标文件的要求,本工程为
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