工程造价师-案例辅导(案例分析).doc
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1、造价案例辅导:案例五十七背景:某工程项目包括A、B、C、D、E、F等6项分项工程。该工程采用固定单价合同,合同工期为8月。工期每提前一 个月奖励1.5万元,每拖后一个月罚款2万元。项目经理部编制的时标网络进度计划如表6-14所示,各分项工程的总工程量和计划单价、计划作业起止时间见 表6-15中(1)、(2)、(3)栏所示。该计划在开工前已得到甲方代表的批准。 表6-15 各分项工程计划和实际工程量、价格、作业时间表序号分 项 工 程ABCDEF(1)总 工 程 量 (m3)6006808001200760400(2)计 划 单 价 (元/m3)120010001000110012001000(
2、3)计划作业起止时间(月)1-31-24-53-63-47-8(4)实际作业起止时间(月)1-31-25-63-63-57-10问题1:假定各分项工程的计划进度和实际进度都是匀速的,施工期间110月各月结算价格调价系数依次为:1.00、1.00、1.05、1.05、 1.05、1.08、1.10、1.10、1.05、1.05。试计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资,并将结果 填入表6-16中。表6-16 各项工作每月投资数据表分项工程投 资 项 目每月投资数据 (单位:万元)12345678910A拟完工程计划投资已完工程实际投资已完工程计划投资B拟完工程计
3、划投资已完工程实际投资已完工程计划投资C拟完工程计划投资已完工程实际投资已完工程计划投资D拟完工程计划投资已完工程实际投资已完工程计划投资E拟完工程计划投资已完工程实际投资已完工程计划投资F拟完工程计划投资已完工程实际投资已完工程计划投资解:计算各分项工程每月投资数据:计算过程略, 结果见表6-18中。表6-18 各项工作每月投资数据表工作名称投 资 项 目每月投资数据 (单位:万元)12345678910A拟完工程计划投资242424已完工程实际投资242425.2已完工程计划投资242424B拟完工程计划投资3434已完工程实际投资3434已完工程计划投资3434C拟完工程计划投资4040
4、已完工程实际投资4243.2已完工程计划投资4040D拟完工程计划投资33333333已完工程实际投资34.6534.6534.6535.64已完工程计划投资33333333E拟完工程计划投资45.645.6已完工程实际投资31.9231.9231.92已完工程计划投资30.430.430.4F拟完工程计划投资2020已完工程实际投资111110.510.5已完工程计划投资10101010 问题2:计算该工程项目每月投资数据, 并将结果填入表6-17。表6-17投资数据表 单位:万元数 据 名 称数 据 12345678910每月拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每月已完工程实际投资已完工程
5、实际投资累计每月已完工程计划投资已完工程计划投资累计解:根据表6-18统计整个工程项目每月投资数据,见表6-19。表6-19投资数据表 单位:万元项 目投 资 数 据12345678910每月拟完工程计划投资5858102.6118.673332020拟完工程计划投资累计58116218.6337.2410.2443.2463.2483.2每月已完工程实际投资585891.7766.57108.5778.84111110.510.5已完工程实际投资累计58116207.77274.43383.00461.84472.84483.84494.34504.84每月已完工程计划投资585887.46
6、3.4103.47310101010已完工程计划投资累计58116203.4266.8370.2443.2453.2463.2473.2483.2问题3:试计算该工程进行到8月底的投资偏差和进度偏差。解:(1)第8月底投资偏差: 投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =483.84463.2=20.64 (万元), 即: 投资节约20.64万元。(2)第8月底进度偏差: 进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 =8-7=1月, 即:进度拖后1个月。 或: 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =483.2463.2=20(万元), 即: 进度拖后20万元。造价案例辅导:案
7、例五十六背景:某工程的早时标网络计划如图64所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图64中的点划线所示。问题1:计算第5和第10个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少?答:第5个月底,已完工程计划投资为:20+6+4=30万元第10个月底,已完工程计划投资为:80+63=98万元 问题2:分析第5和第10个月底的投资偏差。答:第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资已完工程计划投资=4530=15万元 即:投资增加15万元第10个月底,投资偏差=8598=13万元即:投资节约13万元问题3:试用投资概念分析进度偏差。 答:根据投资
8、概念分析进度偏差为:进度偏差=拟完工程计划投资已完工程计划投资第5个月底,进度偏差=4030=10万元,即:进度拖延10万元;第10个月底,进度偏差=9098= 8万元,即:进度提前8万元;。问题4:根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。答:第5个月底,工程进度情况为:工作进度正常;工作拖延1个月,将影响工期1个月,因为是关键工作;工作拖延2个月,不影响工期,因为有2个月总时差;第10个月底,工程进度情况为:工作拖延1个月,因为有2个月总时差,不影响工期;工作提前2个月,有可能缩短工期2个月,因为是关键工作;工作拖延1个月,但不影响工程进度,因它有2个月的机动时间。问题5:第15
9、个月底检查时,工作因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,施工单位损失3万元。因此,施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问:造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?答:造价工程师应批准延长工期1个月;费用索赔不应批准。因为,特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理,造成的工期拖延,可以要求顺延;但不能要求赔偿经济损失。造价案例辅导:案例五十五背景:某工程计划进度与实际进度如表6-11所示。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资),粗虚 线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资), 假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度,而且各分项工程实际完成总工程量与计划
10、完成总工程量相等。表6-11 某工程计划进度与实际进度表 资金单位:万元问题1:计算每周投资数据,并将结果填入表6-12。表6-12 投资数据表 资金单位:万元项 目投 资 数 据123456789101112每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计解: 计算数据见表6-13。表6-13 投资数据表 项 目投 资 数 据123456789101112每周拟完工程计划投资59913131814883拟完工程计划投资累计51423364967818997100每周已完工程实际投资5594412151111883已完工程
11、实际投资累计51019232739546576849295每周已完工程计划投资5594413171313773已完工程计划投资累计510192327405770839097100 问题2:试在图6-2绘制该工程三种投资曲线,即:为拟完工程计划投资曲线;为已完工程实际投资曲线;为已完工程计划投资曲线。解:根据表中数据绘出投资曲线图如图6-3所示,图中:为拟完工程计划投资曲线;为已完工程实际投资曲线;为已完工程计划投资曲线。造价案例辅导:案例五十四背景:有一个单机容量为30万kw的火力发电厂工程项目。建设单位与施工单位签订了单价合同。在施工过程中,施工单位向建设单位派驻的工程师提出下列费用应由建设
12、单位支付:1.职工教育经费:因该工程项目的电机等是采用国外进口的设备,在安装前,需要对安装操作的人员进行培训,培训经费为2万元。2.研究试验费:本工程项目要对铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型进行破坏性试验,需费用9万元;改进混凝土泵送工艺试验费3万元,合计12万元。3.临时设施费:为该工程项目的施工搭建的民工临时用房15间;为建设单位搭建的临时办公室4间,分别为3万元和1万元,合计4万元。4.施工机械迁移费:施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用为1.5万元。5.施工降效费:(1)根据施工组织设计,部分项目安排在雨季施工,由于采取防雨措施,增加费用2万元。(2)由于建设单位委托的另一家施
13、工单位进行场区道路施工,影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业,建设单位的常驻工地代表已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量,资料如下:受影响部分的工程原计划用工2300工日,计划支出40元/工日,原计划机械台班360台班,综合台班单价为180元/台班,受施工干扰后完成该部分工程实际用工2900工日,实际支出45元/工日,实际用机械台班410台班,实际支出200元/台班。 问题1:试分析以上各项费用建设单位是否应支付?为什么?答: (1)职工教育经费不应支付,该费用已包含在合同价中(或该费用已计入建筑安装工程费用中的间接费或企业管理费)。(2)模型破坏性试验费用应支付,该费用未包含在
14、合同价中(或该费用属于建设单位应支付的研究试验费或该费用不属于一般性的材料试验费用)。混凝土泵送工艺改进试验费不应支付,该费用已包含在合同价中(或该费用属于施工单位技改支出费用,应由施工单位自己承担)。(3)为民工搭建的用房费用不应支付,该费用已包含在合同价中(或该费用已计入建筑安装工程费中的措施费)。为建设单位搭建的用房费用应支付,该费用未包含在合同价中(或该费用属建设单位应支付的临建费)。(4)施工机械迁移费不应支付,该费用已包含在合同价中(常规性施工机械设备迁移费用应包括在建筑安装工程费中的机械使用费中,特殊性大型机械设备迁移费用应包括在建筑安装工程费中的措施费中)。(5)降效费(1)不
15、应支付,属施工单位责任(或该费用已计入建筑安装工程费中的措施费); 降效费(2)应支付,该费用属建设单位应给予补偿的费用。问题2:第5条(2)中提出的降效支付要求,人工费和机械使用费各应补偿多少?答:人工费补偿:(2 9002 300)40=24 000元 机械台班费补偿:(410360)180=9 000元问题3:建设单位派驻的工程师绘制的该工程的三种投资曲线如图6-1所示。试分析:(1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差。(2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。答: (1)合同执行到第5个月底时,进度无偏差(或进度偏差为零),投资偏差为:超500万元(20001500=
16、500万元)。(2)合同执行到第10个月底时进度偏差为:进度偏差=已完工程实际时间已完工程计划时间=108.5=1.5月 或 =拟完工程计划投资已完工程计划投资=55004 000=1 500万元即工期落后1.5个月(或1500万元);投资偏差=已完工程实际投资已完工程计划投资=4 5004 000 =500万元即投资超500万元。造价案例辅导:案例五十三某建设单位拟编制某工业生产项目的竣工决算。该建设项目包括A、B两个主要生产车间和C、D、E、F四个辅助生产车间及若干附属办公、生活建筑物。在建设 期内,各单项工程竣工结算数据见表6-6所示。工程建设其他投资完成情况如下:支付行政划拨土地的土地
17、征用及迁移费500万元,支付土地使用权出让金 700万元;建设单位管理费400万元(其中300万元构成固定资产);勘察设计费340万元;专利费70万元;非专利技术费30万元;获得商标权90万 元;生产职工培训费50万元;报废工程损失20万元;生产线试运转支出20万元,试生产产品销售款5万元。 表6-6 某建设项目竣工决算数据表单位:万元项目名称建筑工程安装工程需安装设备不需安装设备生产工器具总 额达到固定资产标准A生产车间1800380160030013080B生产车间1500350120024010060辅助生产车间20002308001609050附属建筑7004020合计60001000
18、3600720320190 问题1:什么是建设项目竣工决算?竣工决算包括那些内容?答:建设项目竣工决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件,是竣工验收报告的重要组成部分。建设项目竣工决 算应包括从项目筹划到竣工投产全过程的全部实际费用,即建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用和工程建设其他费用以及预备费和投资方向调节税支 出费用等。竣工决算的内容包括竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程造价对比分析四个部分。问题2:编制竣工决算的依据有哪些?答:编制竣工决算的主要依据资料:(1)经批准的可行性研究报告和投资估算书;(2)经批准的初步设计或扩大初步设计及
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