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1、梁柱交接柱加密箍筋安装的控制XX有限责任公司XX小区QC小组一、 QC小组简介 我小组是一个以项目经理为主要成员的现场型QC小组,七名成员全都接收过中质协普及教育,组长XX参加过中质协QC小组骨干研讨班培训,小组概况如下表1.小组名称XX有限责任公司XXQC小组活动课题梁柱交接柱加密箍筋安装的控制小组类型现场型号注册登记号QC直5注册时间2008年11月1日课题活动时间2008年11月至活动次数8次平均接受TQC教育时间66小时以上QC小组成员概况序号姓名性别年龄学历职务组内职务具体分工1XX男41中专项目经理组长全面负责2XX男57大专技术主管副组长技术负责3XX男26大专质检员组员质量检查
2、4XX男56中专施工员组员施工管理5XX男23大专施工员组员施工管理6XX女32大专资料员组员资料管理7XX男34大专材料员组员材料管理制表:XX 制表日期:2008年11月2日二、 工程概况 本工程位于桂林市体育馆西南方向,穿山南侧原光学仪器厂地址。主要由人防地下车库框架结构组成。本工程目前梁柱交接加密箍柱头总共300个左右,为人防框架结构。三、 选题理由1、 公司质量策划,精心施工,科学管理制定该工程的质量目标为优良。2、 本工程梁柱交接柱加密箍安装数量比较大,施工过程中要求保证质量的高效性,梁纵筋穿插柱头间距要均匀,而且还要保证加密箍的间距要求,在质量上和外观上却有很高的要求,以免梁柱偏
3、位,梁柱交接加密箍筋安装质量、进度直接影响到本工程的施工质量和进度。3、 在平时的箍筋加密过程中与梁筋穿插比较困难,而且很难保证质量的高效性,考虑到工期比较紧,这显然增加了梁柱加密箍安装的难度。四、 现状调查 为了严格控制好梁柱交接柱加密箍安装质量,施工前,我们QC小组对原已经施工过的(桂林市碧水康城)进行调查、统计,调查结果如下表: 梁柱交接柱加密箍安装质量调查表序号检查项目检查点不合格点不合格率1箍筋间距5010202箍筋数量5010203箍筋位置5018364绑扎质量箍筋505105浇筑混凝土时的位移50510合计20048调查方式:全数检验 调查地点:施工现场调查时间:2008年11月
4、3日制表:XX 制表时间:2008.11.3根据调查情况,作梁柱交接柱加密箍安装质量缺陷项目统计表如下表。 梁柱交接柱加密箍安装质量缺陷项目统计表序号检查项目频数(点)累计频数(点)累计百分比%1箍筋间距181842.92箍筋数量163481.03箍筋位置43890.54箍筋绑扎质量24095.25梁纵筋穿插位置14197.66浇筑混凝土时的位移142100合计42制表:XX 制表日期:2008年11月 3日根据作梁柱交接柱加密箍安装质量缺陷项目统计表,绘制其排列图如下图。 梁柱交接柱加密箍质量缺陷排列表制图:XX 制表日期:2008年11月 3日 从排列图可看出,箍筋间距不均匀及箍筋数量不够
5、。梁柱交接柱加密箍安装质量的主要缺陷项目。五、 确定活动目标及可行性论证1、 活动目标 一、柱箍筋间距在规定范围内,合格率在95%以上二、柱箍筋数量在规定范围内,合格率在95%以上 2、 可行性论证 1:我司本着精心施工,科学管理的原则,有完善的各项管理制度、健全的质量责任个质量管理程序,给QC小组开展活动提供了一个管理平台。 2:小组成员公司精选的 技术骨干,素质效高且责任心强。 3:项目经理XX,项目技术主管 和所选择的施工队组,均参加过类似工程(南宁新兴苑)的施工,在梁柱交接施工方面积累了丰富的经念。 4;从工程开工起,即抓起文明施工管理,为后续工作做好了充分的准备。经过上述分析,我们Q
6、C小组一致认为一定能实现本活动目标。六、 原因分析,确定要因1、 针对箍筋间距不均匀和数量不够的安装缺陷,QC小组在人员、机械、施工方法、材料、环境五大因素上进行原因分析如下图:制表:XX 制表日期:2008年11月 4日根据因果图,QC小组通过现场验证、调查分析等,对造成间距不均匀和数量不够的各种要因确认,如下表。 要因确认 序号因素确认情况确认方法负责人结论1交底不清施工工长施工前开会对操作对组进行详细的书面交底和口头交底,并绘制大样分发给施工对组,使其领会施工方法和质量标准。调查分析XX非要因2责任划不清已制定项目责任制,实行全员层层落实质量责任、奖惩与质量挂钩。调查分析XX非要因3检查
7、不到位因梁柱交接数量多,工期紧,容易漏检,导致梁柱交接加密箍安装位置的精确无法控制。调查分析XX要 因4没划线绑扎工人凭经验去绑扎调查分析XXXX要 因5箍筋外型不平经加工制作调查分析XX非要因6模板变形,跑模振捣混凝土时模板变形、跑模直接影响到梁柱交接加密箍安装位置的精确度。调查分析XX要 因7振捣混凝土时振动棒碰撞箍筋断落钢筋穿插校密,振捣空隙校小,导致振动棒碰撞箍筋扎丝断落现场验证XXXX要 因8箍筋绑扎困难固定不牢箍筋绑扎困难间距不均匀,少筋现象调查分析XX要因9夜间施工,照明不足夜间施工时,现场安装4盏1KW可移动碘钨灯,照明不足问题可解决。现场验证XX非要因 制表: XX 制表日期
8、:2008年11月 4日七、 制定对策 针对上表中的要因制定下表对策 。 对 策 表序号要因目标对策措施地点负责人时间1检查不到位杜绝检查遗漏、不到位现象加强现场检查力度1、 看图纸认真检查,发现问题及时纠正2、 浇捣混凝土前,梁柱交接点柱头全部进行检查记录,验收全部合格后才能进行混凝土浇筑。3、 浇筑混凝土时派钢筋工跟踪观测,发现移位及时纠正施工现场XXXXXXXX整个施工过程2振捣混泥土时振动棒碰撞箍筋断落确保浇混凝土时柱头移位派熟练技工用小型振动棒振捣1、 因柱头钢筋笑密,操作面太小,只能选用小型振动棒2、 选派熟练技工,小心、仔细操作振动棒,同时其他混凝土作业人员尽量避免大力碰撞箍筋及
9、模板。施工现场XXXXXXXX浇筑混凝土过程3箍筋绑扎困难固定不牢箍筋绑扎好制作钢筋笼1、按图要求用相应的箍筋型号,先做成固定钢筋笼,用电焊机焊牢,待绑扎时用。施工现场XXXX安装固定过程4模板变形、跑模保证模板有足够的 强度、刚度和稳定性制作定型模板并用对拉螺杆加固模板1、 采用18厚胶合板外配80*80松木仿制作定型模板2、 用M12对拉螺杆直径48*3.5钢管及蝴蝶扣加固模板。施工现场XXXX模板安装过程制表:XX 制表日期:2008年11月 4日八、 对策实施实施一1、 针对平时的检查不到位,容易造成箍筋的漏绑现象。现在主要采取以下措施:按施工图要求用相应规格的箍筋型号,先点焊成符合要
10、求的即间距均匀数量够的加密柱头箍。待绑扎时套入柱头内,见图1。这样从外观上就可以一幕了然的解决了平时的漏绑现象。二来又可以方便施工,可以说是一举两得。图12、 待梁柱绑扎时,套入箍筋,梁纵筋可以很自然的穿入柱箍内,并用2.5公分的钢筋垫起多排钢筋,了却了平时穿梁筋困难箍筋间距不均匀的现象,而且可以节约工日。见图2图23、 最后把梁箍筋纵筋一起绑扎成型,待达到箍筋间距均匀即达到100%合格后方可进行下一部工作。见图3图3图3实施二1、 针对平时浇捣混凝土时振动棒很容易碰撞箍筋最后导致扎丝断落,梁筋紧靠在一起,从而影响了混凝土的浇捣质量。在混凝土浇筑前,针对平时的绑扎情况做再一次的进行全面检查,并
11、记录,及时纠正,做好充分浇捣准备工作。2、 混凝土浇筑过程中,派钢筋,模板工跟班进行处理相应的问题,保证梁柱的位置正确性。实施三4、 针对要因三,我们采取了焊钢筋笼的形式,加固了箍筋的定位性,在操作上更加容易了,绑扎的质量也可以进一步得到了提高,最重要的是还可以节约工日。可以说在进度上也得到了进一步的提高。实施四5、 我们不单单在钢筋上下功夫,在模板的加固上我们也可以采取固定措施。通过用M12对拉螺杆直径48*3.5钢管及蝴蝶扣对模板进行加固后,保证了模板有足够的强度、刚度和稳定性,因此在振捣混凝土时也就减少了钢筋的跑位现象。九、 效果检查1、 质量效果在梁柱交接绑扎过程中,随机检查柱加密箍的
12、安装质量,具体检查分两个区段共八次检测,记录见附表。实施过程见图4、图5图4图5绘出梁柱交接柱加密箍间距均匀性和少筋数量合格点率的活动前、目标值、活动后果对比图分别如下图。制表:XX 制表日期:2008年11月 7日从以上梁柱交接柱加密箍安装质量检查结果和活动前后果效果对比图可看出,梁柱交接柱加密箍间距均匀性和少筋数量合格点率分别达到了95%和100%。2、 经济效果通过本次QC小组活动,确保了彰泰第六园C区在梁柱交接柱头加密箍安装质量的提高。杜绝有可能出现间距不均匀,数量不够的安装质量发生。通过我们QC小组的一致努力下,大大提高了安装效率和质量把关。进一步跟上了进度计划。缩短了工期给钢筋班组
13、们提供了很大的方便。从而提高了整个经济效益。3、 社会效益本工程梁柱交接柱加密箍安装敬请控制获得了,建设和监理单位的一致好评,这在一定程度上提高公司的社会效益。4、 人员素质效果开展这次小组活动后,施工管理人员对工程质量问题的参与解决意识有了质的飞跃,专业技术业务素质和施工综合管理能力均上了一个新台阶,为今后更好地提高工程质量提供了技术和管理保证。十、巩固措施1、加强施工管理人员的素质教育,加大施工现场质量管理力度,坚持对各项工序严格监督检查,将工程施工管理水平提高到一个新台阶。2、开展操作技术培训活动,不断提高施工人员质量意识和操作水平。3、本小组在梁柱交接柱加密箍安装要求高、工期紧的情况下,精确地控制了梁柱交接安装位置,在质量控制方面获得了宝贵的经验。我们将本次活动成果整理总结成梁柱交接柱加密箍安装的精确控制,为公司今后类似的梁柱交接加密箍提供参考。十一、总结及今后打算 通过对梁柱交接柱加密箍安装的精确控制,我们实现了预期的质量目标,有效地提高了工程质量,树立了良好的企业形象。我们体会到,在施工过程中,QC活动是实行全面质量管理、提高施工工程质量的最有效方法。为今后的施工中,我们要不断开展QC活动,使工程施工质量不断得到提高,创造更好的经济效益和社会效益。11
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