第二部分悼谓萄Т蟾僦代项目管理》课程教学大纲瘫嗪.doc
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1、第二部分专业课教学大纲现代项目管理课程教学大纲课程编号:50622381课程名称:现代项目管理英文名称:Modern Project Management 课程类别:专业课授课对象:项目管理领域工程硕士学 分:2学 时:40任课教师及职称:赵振宇副教授开课教研室: 工程管理教研室先修课程:管理学、工程经济学适用专业:项目管理、工业工程课程目的和基本要求:项目管理主要研究现代社会日益重要的项目管理的基本理论和方法。通过本课程的学习,初步了解项目启动、项目实施和项目终止等项目生命周期各阶段管理所需技能;了解现代项目运行中如何在规定时间、在预算内、在一定的质量规范下完成项目。使学生初步具备制定项目计
2、划和依据项目计划实施项目管理的基本技能。课程采用课堂讲授、案例讨论及课堂演练相结合的形式,使学生掌握项目管理的基本理论和方法,具有管理项目所需的基本能力,培养他们具备项目经理的素质。课程主要内容:第1章 项目与项目管理介绍项目与项目管理的基本概念、分类,项目生命周期理论与项目利益相关者,我国的基本建设程序等。第2章项目论证与评估概述项目可行性研究的主要内容、阶段及编制原则,项目价值分析、投资风险分析、项目评估的内容及要求。第3章项目经济评价讲解项目评经济评价的相关评价参数及方法、包括项目经济评价的基础数据、项目财务评价、国民经济评价和不确定性分析。第4章 项目组织内容包括项目管理中的组织(组织
3、的概念、组织规划、组织结构形式)、项目团队的建设(项目经理的选择、项目团队的组建原则、组建依据、团队的发展阶段和驱动力)、项目中的人力资源管理及沟通管理等。第5章 项目范围管理讲解内容包括项目目标和含义及特点、项目目标系统、项目目标的描述,项目范围规划和范围控制的概念、依据和结果,项目结构分析的概念和结构分解、SWOT分析法。第6章 项目采购与合同管理内容包括采购的定义和内容、采购的业务范围,招标采购中建设工程招标概念、条件、范围、招标方式和程序、投标、评标,非招标采购的国际和国内询价采购、直接采购或称直接签订合同、自营工程,咨询服务采购的内容、提供咨询服务的各类组织、选择咨询人,采购合同管理
4、中、工程合同类型、合同管理(以建设工程施工合同(示范文本)为例。第7章 项目进度管理内容包括:项目进度计划的内容与作用、编制依据和步骤、主要形式,网络计划技术理论的产生及应用、网络图的绘制步骤、网络图的绘制规则,双代号网络计划中如何编制双代号网络图、双代号工作关系的表达、双代号网络图绘制示例、双代号网络计划时间参数计算,单代号网络计划中如何编制、单代号网络、单代号工作关系表达、单代号网络图绘图示例、单,网络计划的优化概述、工期优化、费用优化、资源优化,项目进度控制的概念、项目进度的监测系统、项目进度的调整系统。第8章 项目费用管理内容包括:资源计划编制的主要依据、资源计划的工具,项目费用估算的
5、依据、方法,项目费用预算的特征、项目费用预算的依据和方法、费用预算的调整,项目费用控制的依据、费用控制内容与方法、费用控制的结果。第9章 工程项目质量管理内容包括:工程项目质量计划的依据、工程项目质量目标、质量管理运行过程、质量计划的常用方法,工程项目质量控制的特点、工程项目不同阶段的质量控制、工程项目质量因素控制,工程项目质量保证的概念、GB/T19000-ISO9000(2000版)质量管理体系标准、质量管理的八项原则,项目质量管理组织组织机构、质量管理组织的形式。第10章 项目风险管理主要内容包括:风险管理的概述、风险的分类、项目风险的特征、项目风险管理、现代项目风险产生的原因,项目风险
6、识别、项目风险识别的基础、项目风险识别的方法和工具、项目风险识别的结果,项目风险估计的内容和目的、项目风险估计方法,项目风险评价的作用、项目风险评价的程序,风险应对计划的制定、风险应对措施。第11章 项目融资内容包括:传统筹集资金方式:权益资本,国内银行贷款,国外贷款,发行债券,项目融资概述:定义、特征、适用范围,项目融资的组织:项目融资参与方、项目公司的组成形式,项目融资模式中产品支付和远期购买、租赁融资、BOT,项目融资运作中可行性研究与项目风险分析阶段、项目融资决策阶段、项目融资合同谈判阶段、项目融资实施阶段,项目融资风险及管理:系统风险及其管理、非系统风险及其管理、项目风险担保。第12
7、章 项目收尾管理内容包括:项目验收有关项目验收的意义、项目验收的分类、项目验收的标准和依据、项目验收的组织与管理(项目资料验收、项目交接或清算、费用决算、项目审计),项目后评价中关于项目后评价的概念、项目后评价的内容、项目后评价的组织与管理、项目后评价报告的编写总体要求:在介绍人力资源管理的理论、理念和方法的同时,注意将这些内容与项目管理的内容结合起来。第13章 项目综合管理内容包括:项目信息管理(项目信息管理概述,管理信息系统的概念与发展、总体规划、系统分析、系统设计及系统实施)、项目沟通管理(沟通的含义、方式方法和渠道)、项目冲突管理(冲突的概念、来源、冲突的管理和解决)、生产要素管理(劳
8、动管理、资金管理、技术管理)、现场管理与环境保护、项目监督(项目监理、行政监督)等。使用教材:现代项目管理,孙裕君等编著,科学技术出版社,2005年。参考书目:项目管理上、中、下册,白思俊,建筑工业出版社,2005年。考核方式:闭卷考试项目计划与控制课程教学大纲课程编号:50621561课程名称:项目计划与控制英文名称:Project Plan and Control课程类别:专业课授课对象:项目管理领域工程硕士学 分:2学 时:32任课教师及职称:刘睿副教授开课教研室:工程管理教研室先修课程:现代项目管理适用专业:项目管理课程目的和基本要求:本课程作为高等院校项目管理专业研究生主干课程,其指
9、导思想是加强基础,注重实践,拓宽知识面。本课程阐述项目计划与控制的原理、过程及方法工具,重点介绍项目进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容。通过本课程系统学习,使学生掌握工程项目计划与控制的基本理论,具有项目全过程中进行工程进度、费用、质量等目标控制的初步能力。在本课程教学内容安排上,参照美国项目管理协会(PMI)建立的已成为全球主流项目管理标准的九大知识模块,以及欧美著名大学项目管理专业课精心设计而成。在授课中补充了大量的实际项目管理案例,着重体现本课程的前瞻性和实践性。通过该课程的学习,学生应对项目计划与控制的基本内容有系统的
10、了解;同时还应注意运用理论去分析与解决实际问题能力的培养。重点实现如下目标:1) 掌握项目进度计划编制的基本方法关键路径法和计划评审技术。2) 熟悉网络计划优化,了解工期约束下资源均衡问题和资源约束条件下资源分配问题。3) 掌握项目费用估算和预算的编制方法,熟悉项目进度与费用的协调控制。4) 熟悉质量管理体系,项目质量计划,项目质量保证和项目质量控制概念和基本内容。5) 了解项目整体变更控制和项目范围变更控制。课程主要内容:课程内容主要是从项目的计划与控制角度阐述其原理、过程及方法工具。项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成
11、,系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需资源预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。项目计划是项目管理的一大职能,是项目实施的基础。本课程拟分六章对项目计划与控制相关的理论及实践问题进行讲解。第1章 项目计划与控制概述计划及项目计划的概念、项目计划的目的及作用、项目计划的原则、项目基准计划与项目基线;项目计划的形式、种类、内容;项目计划管理的基本问题、项目计划前的准备工作、项目计划过程的步骤;项目计划集成;项目控制原理;项目控制类型;项目控制的过程。第2章 项目进度计划与控制项目进度计划的方法、项目进度计划的选择、项目进度计划的目的、项目进度
12、计划的时间参数、项目工作的持续时间(周期)估算、项目进度计划的安排;项目范围确认、活动定义;生产要素管理;项目进度计划编制的过程、项目工作时间估计、责任分配的确定、工作先后关系的确定、绘制网络图、进度安排等;工作分解结构图、责任分配矩阵、网络计划技术等项目进度计划的工具;关键路径法、甘特图、里程碑图;计划评审技术;网络计划的优化;活动排序、进度控制过程、进度控制原理与类型、进度动态监测、进度控制的实施;进展报告;应用案例讨论。第3章 项目的资源计划与均衡资源计划所依赖的数据、资源计划的方法、资源计划的工具、资源计划的结果;工期约束下的资源均衡问题,包括:最早开始进度计划的资源安排、最迟开始进度
13、计划的资源安排、资源均衡;资源约束条件下的资源分配,包括:用较低的资源使用量完成工作、分解工作、调整网络、使用替代资源、推迟工作的进行;资源分配的优先原则;应用案例讨论。第4章 项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制概述;项目费用估算,包括:费用估算的内容、费用估算的输入、费用估算的方法和技术、费用估算的结果;项目预算,包括:费用预算的输入、费用预算的方法和技术、分摊总预算费用、费用预算的输出;项目费用控制,包括:项目费用控制概述、项目费用控制的方法和工具;项目进度与费用的协调控制,包括:关键比值法、三种挣得值参数的综合分析、基于网络计划的进度费用控制;应用案例讨论。第5章 项目的质量计划与
14、控制项目质量的概念,分为质量的含义和项目质量管理两部分;质量管理体系,包括:质量管理体系的产生与发展、八项质量管理原则、质量管理体系的基础、质量管理体系的建立与运行;项目质量计划;项目质量保证;项目质量控制、质量管理评价指标体系。第6章 项目的变更控制项目变更的影响、项目变更的原因、影响项目变更的因素、项目变更控制内容的分类;项目整体变更控制的基本要求、项目整体变更的根源、项目整体变更控制框架;项目范围变更控制,包括:确定项目范围变更的主要依据、项目范围变更控制的工具和技术、项目范围变更控制的输出和作用;一个变更失控的项目案例。使用教材:卢向南主编,项目计划与控制,北京:机械工业出版社,200
15、3年参考书目:纪燕萍,王亚慧,李小鹏主编,中外项目管理案例北京:人民邮电出版社,2002;白思俊主编,现代项目管理,北京:机械工业出版社,2002年7月;美科兹纳著,杨爱华译项目管理:案例与习题集(第7版),北京:电子工业出版社,2002;舒森,方竹根编著,PMP项目管理精华读本,安徽:安徽人民出版社,2002。考核方式:闭卷考试项目采购与合同管理课程教学大纲课程编号:50622471课程名称:项目采购与合同管理英文名称:Project Procurement and Contract Management课程类别:专业课授课对象:项目管理领域工程硕士学 分:2学 时:40任课教师及职称:乌云
16、娜教授开课教研室:工程管理教研室先修课程:现代项目管理,项目计划与控制适用专业:项目管理、工业工程课程主要内容:第 1章 项目采购的基本原理内容包括:项目采购规划,项目采购的方式:招标投标采购方式、招标投标采购方式的特点。项目采购的法律基础:招标投标法对招标的基本规定、招标投标法对投标的基本规定、招标投标法对开标、评标的基本规定、招标投标法对标的的基本规定、招标投标中的主要法律责任。第 2章 项目招标内容包括:项目招标策划中平行承包方式、总承包、合同方式的选择,招标项目的工作分解结构中招标项目分解的原则、招标项目分解的目的、招标项目分解的方式、招标项目分解时应考虑的问题、招标文件的内容、招标文
17、件的编制,项目招标管理中的项目招标程序、项目招标管理的重点,项目管理招标中投资人/投资主体采用委托项目管理服务应考虑的问题、项目管理招标文件内容等。第 3章 项目投标内容包括:项目投标策划中投标的应对策略、招标文件的共性与个性、投标文件的编制、投标文件的编制原则、项目管理投标文件的编制,编制投标文件时应重点研究的问题:编制投标文件的依据、对项目的了解、认识和分析、项目目标控制方法和手段。第 4章 项目评标内容包括:项目评标的程序和内容,包括项目评标的程序、技术评审、商务评审、综合评价与比较,评标方法、专家评议法、低标价法、综合评定法、计分法、系数法、协商议标法、投票法,评标报告中评标报告的主要
18、内容、评标报告实例等。第 5章 合同的法律基础内容包括:合同法律关系中合同法律关系主体,合同法律关系客体、合同法律关系的内容、合同法律关系的相对性、合同法律关系的扩张,国际合同法简介,包括:国际经济法、国际公法、国际私法、西方国家合同法,中华人民共和国合同法简介,包括合同法概述、合同的订立、合同的内容与形式、合同的效力。第 6章 常见的几种合同形式内容包括:建设工程合同的法律特征、建设工程合同的主要内容、签订建设工程合同应注意的问题,买卖合同的法律特征、买卖合同的主要内容、签订买卖合同应注意的问题,委托合同的概念与特点、委托合同的主要内容、签订委托合同应注意的问题、项目管理委托合同实例,合同分
19、析及合同交底,包括合同分析、合同总体分析、合同结构分解、合同工作分析、合同交底,合同控制的依据、程序和方法、合同控制的日常工作、合同跟踪、合同实施情况偏差分析、合同实施情况偏差处理,合同实施后的评价,合同资料管理,包括合同资料、合同资料管理的任务和建立、合同收尾等。第 8章 工程合同的变更管理内容包括:工程变更的起因、工程变更的影响、工程变更的范围、工程变更的程序、工程变更中应注意的几个问题、工程变更价款的调整,合同价及效益管理包括:不利的自然条件、工程量变化、物价调整、工期拖延和加速施工、不可抗力、法律变化、合同价调整。第 9章 风险管理及合同担保内容包括:风险因素及其来源、风险管理程序、风
20、险辨析、风险识别、风险评估,风险应对,包括:风险应对规划,风险应对措施,合同担保的概念及作用、合同的担保方式、合同担保的法律效力,工程建设合同担保分类、各种工程担保合同示范文本等。第 10章 合同索赔管理及违约责任内容包括:索赔的概念及特征、索赔的作用、违约责任构成要件、违约行为及处理方式、损害赔偿范围、建设工程施工索赔、索赔起因及相应的索赔内容、建设工程施工索赔程序、索赔计算方法。第 11章 国际工程项目常用合同条件内容包括:FIDIC合同条件、FIDIC组织简介、1999年以前的FIDIC合同条件、1999新版FIDIC合同条件、国际其他施工合同条件、NEC合同、JCT合同条件、AIA合同
21、条件。第 12章 FIDIC施工合同条件内容包括:FIDIC施工合同条件简介:协议书、通用条件、专用条件、施工合同文件的优先次序、主要事项的典型顺序,FIDIC施工合同条件中各方的权利和义务,业主的权利和义务、承包商的权利和义务,合同价格和付款:新红皮书中有关价格的概念预付款、保留金和价格调整、期中付款、竣工结算和最终结算,施工合同条件中的索赔:承包商的索赔、业主的索赔、新红皮书与红皮书中索赔条款的差异、争端解决,施工合同条件中的工程师:红皮书中工程师的角色、新红皮书中工程师的角色、公平原则与公正原则的区别、合同履行过程中工程师的管理地位、工程师索赔处理的程序。FIDIC施工合同条件与NEC合
22、同的比较:应用范围比较、合作原则体现比较、工期与进度控制比较、工程质量控制比较、支付条款比较、风险和保险方面的比较、索赔比较、合同终止程序比较。使用教材:项目采购与合同管理,乌云娜等编著,电子工业出版社,2006.6考核方式:闭卷考试项目管理案例分析课程教学大纲课程编号:2501课程名称:项目管理案例分析英文名称:Construction Project Management Case Study 课程类别:专业课 授课对象:项目管理领域工程硕士学 分:1学 时:20 任课教师及职称:乌云娜教授开课教研室:工程管理教研室先修课程:现代项目管理、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目论证与评估
23、适用专业:项目管理课程目的和基本要求:工程项目管理具有实践性强的特点,本课程的目的是使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理、法律法规等相关专业基础课程和专业课程的基础上,通过工程项目管理案例分析和讨论,理解工程项目管理的思想、理论,把握各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用;贴近工程管理实际,帮助研究生完善工程项目管理所需的知识、技术和方法体系,培养研究生综合性、系统性地发现、分析、研究和解决工程项目管理实际问题的能力。并通过工程项目管理案例讨论和参考文献阅读,培养研究生学习能力、组织能力、归纳能力、表达能力,了解工程项目管理实践的最新发展动态和趋势。课程主要内容:第1章
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