广东省某住宅小区工程监理大纲.doc
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1、目 录第1章 监理大纲总则 71. 工程概况 71.1监理大纲内容针对性71.2工程施工阶段建设监理的“三控三管一协调”综述81.3本工程施工阶段监理内容及监理机构描述9第2章 本工程项目使用前准备阶段及保修期监理方案 182.1 验收前的准备工作 182.2 协助业主办理相关竣工验收手续 182.3 定专人负责保修期工作182.4 保修期的及时性182.5负责保修期的现场监理工作192.6保修期监理费用控制192.7质量缺陷的处理19第3章 本工程治污减排的监理措施 193.1光污染的治理措施203.2噪声污染的治理措施203.3粉尘污染的治理措施203.4污水的减排和治理措施213.5化学
2、品污染的减排治理措施21第4章 本工程施工质量重、难点的监理措施214.1进度控制重点224.2进度控制的监理措施234.3 投资控制重点及监理措施 244.4本工程质量难点254.5人工挖孔桩的监理控制重点264.6 地下室工程监理难点 274.7地下室砼底板的监理措施284.8混凝土的泌水和表面处理294.9砼养护294.10 组织措施294.11地下室防水监理难点304.12 砼结构工程监控重点314.13 砌体工程监控重点384.14屋面工程监控难点404.15建筑装饰装修工程监控重点434.16 电气分项工程监理实施重点504.17给排水及管道安装工程监理实施要点554.18 建筑智
3、能化系统工程监控重点614.19住宅工程质量通病控制难点894.20工程建筑节能控制难点914.21本工程的技术难点及处理建议、监理措施924.22加强建筑结构工程施工质量及相关平行检查934.23建筑结构工程施工质量技术重点984.24模板工程的材料应符合以下要求984.25钢筋工程所用的材料应符合以下要求1004.26钢筋制作应符合以下要求1004.27混凝土施工应符合以下要求1014.28砌体所用材料应符合如下要求1024.29平行检查制度方案1044.30材料采购的质量控制1304.31对材料进场的质量验收1314.32 施工阶段质量控制的内容 1324.33 施工阶段质量控制的措施及
4、手段 135第5章 本工程进度控制目标、依据、原则1405.1本工程进度控制依据1405.2 进度控制的原则1405.3进度控制的内容140第6章 本工程进度控制的措施及流程1416.1进度控制的组织措施1416.2 进度控制的技术措施1426.3进度控制的经济措施1436.4进度控制的合同措施1436.5进度控制的保障措施1446.6 进度目标的动态控制1446.7我公司对本工程施工阶段投资控制方案144第7章 工程计量措施1467.1主要计量依据1477.2计量的原则1487.3计量的充要条件1487.4关键性的计量工作1487.5工程计量的方式与程序149第8章 工程变更的监理控制流程及
5、措施1508.1从项目的特点来看工程成本管理的重要性1508.2投资控制工作应渗透到质量控制、进度控制的工作内容151第9章 业主风险的分析与控制1529.1风险管理1529.2规避无效监理签证给业主带来的额外支出的风险153第10章 文明施工的要点监控及措施 15410.1安全文明施工监理控制方案及措施15410.2安全、文明管理的监理主要工作流程图15610.3针对本工程特点应做好重点部位的安全文明管理158第11章 本工程合同、信息管理措施16311.1合同管理方案16411.2分包与指定分包17011.3信息管理措施17111.4合同管理17911.5信息管理180第12章 本工程完善
6、的现场组织协调方案18112.1现场施工组织协调目的、范围和原则18312.2协调策略和艺术18412.3协调的一般方法和措施185第13章 监理部内部管理协调 19113.1岗前培训19113.2 监理部的安全预控措施交底 19113.3监部部会议安排19213.4工程安全周报和安全月报的编制19213.5奖惩制度的制订192第14章 监理部与参建单位的协调 19314.1监理单位的职责19314.2监理单位与建设单位的关系19314.3监理单位与设计单位的协调19414.4监理单位与施工单位的协调19414.5监理单位与质量监督的协调195第15章 本工程协调协调的方法及措施 19715.
7、1做好监理组织内部的协调19715.2做好与业主的协调19815.3加强与承包商的协调19915.4加强与设计单位的协调19915.5密切与质量监督站的协调20015.6本工程组织协调的难点及对应方法20015.7用好监理文件20215.8落实、检查监理文件202第16章 本工程对施工中的预控措施20316.1本工程安全文明施工的预控措施20316.2装修工程质量预控措施20416.3设备安装工程质量预控措施20416.4弱电、智能化系统质量预控措施20616.5钢筋混凝土工程重点难点分析及预控措施20716.6砌体工程重点难点分析及预控措施20816.7装饰工程重点难点分析及预控措施2091
8、6.8电气工程重点难点分析及预控措施21716.9给排水及消防系统重点难点分析及预控措施23216.10通风与空调系统重点难点分析及预控措施23916.11弱电、智能化系统重点难点分析及预控措施258第1章 监理大纲总则1. 工程概况名 称:重庆市国家级示范养老院工程工程规模:房屋建筑面积约48800、车行桥一座,土建与安装投资暂定1亿元人民币。总 投 资: 暂定1亿元人民币。工 期:三年,共1095个日历天。1.1监理大纲内容针对性本工程暂定1亿元人民币,工期三年,共1095个日历天,工作内容涉及桩基、土建、安装以及建后的保修等专业,参建单位多, 施工工序多,交叉作业面多,相互干扰大,需各方
9、紧密配合。现场各标段间的组织协调工作量大,要求高,是对监理单位组织协调能力的考验,总监理工程师要加强协调工作,确保工程质量目标、工期目标的实现。重庆市国家级示范养老院工程涉及专业面广,包括土建装饰、给排水、通风空调、电气安装、智能化系统等,由于专业结构层次的多样性,必然造成专业施工队伍多,给现场施工安全、文明管理、施工质量、进度控制带来很大难度。针对本工程施工阶段和保修阶段的全过程监理及缺陷责任期的监理,对工程进行质量、进度、投资三控制,对合同信息、安全进行有效管理,对建设施工进行组织协调;1.1.1 质量控制:符合国家质量验收标准。1.1.2工期控制:按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。
10、1.1.3投资控制:严格按预算控制造价。1.2工程施工阶段建设监理的“三控三管一协调”综述施工阶段工程建设监理的“三控三管一协调”是在施工过程中,根据施工阶段的目标规划和计划,严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量,施工进度和投资符合预定的目标要求。1.2.1 质量控制按建设工程质量管理条例、建设工程监理规范要求,对工程质量进行监理质量控制的任务,主要是通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制,以及对参加施工单位和人员的资质,材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制,以及按标准达到预定的施工质量等级。1.2.2进度控制进度
11、控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划,审查施工单位施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。1.2.3 投资控制投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资,以取得投资效益的最优化。1.2.4 合同管理根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查,对合同双方争议进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行。1.2.5 信息管理监理工程师通过对所需理、存储、传递要的信息进行收集、整理、处、应用等一系列工作,作为业
12、主及监理工程师进行施工阶段规划、决策、执行和检查的依据。1.2.6 组织协调监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调,使工程顺利进行达到三大目标的实现,以满足业主对项目功能和使用要求,力求使费用不超过限定的投资额度,保证计划工期的实现。1.2.7 施工安全管理、环保及文明施工管理通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制,审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查,以提高安全生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,实现文明施工。1.3本工程施工阶段监理内容及监理机构描述1.3.1投资控制目标:以承包工程中标价为基础,根据施工招投
13、标文件精神,施工合同和业主签认的变更通知,国家政策性文件调整,控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。1.3.2工期控制目标:严格按照施工合同工期为控制目标。1.3.3质量控制目标:业主与施工单位所签定的质量目标,满足业主对使用功能的要求。1.3.4监理依据:本工程监理大纲依据为国家有关工程建设的法律法规、标准、规范及本市规划建设的有关条文,该工程的设计文件和依法签订承包合同。 (一)、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、工程建设强制性条文、中华人民共和国建设工程管理条例、建设工程监理规范及有关省市人民政府和建设主管部门颁发的有关建设监理方面的方针、政策、规范、标准、规章、条文条例、
14、导则等。 (二)、现行的预算定额及取费标准。 (三)、本工程拟适用的技术规范 1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 4、混凝土结构工程施工质量 验收规范GB50204-2002B 5、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 6、屋面工程质量验收规范GB50207-2002 7、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 8、建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002 14、多孔砌体结构技术规范JGJ137-2001 15、建筑抗震设计
15、规范GB50011-2001 16、建筑地基基础设计规范GB50007-2002 17、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 18、建筑结构可靠度设计标准GB50068-2001 19、建筑工程监理规范GB50319-2000 20、建筑智能化系统工程检测规程DB32/365-1999 21、建筑智能化系统工程实施及验收规范DB32/366-199922、建筑智能化系统工程评估标准DB32/T367-199923、民用建筑设计通则GB50325-20051.3.5监理组织及监理人员职责:(一)、监理组织:(项目监理结构组织形式)如我公司能有幸中标,承担本项目监理工作,当即组
16、建此项目总监理工程师为首,由土建监理组、给排水工程监理组、电气工程监理组、暖通工程监理组、园林工程监理组、桩基工程监理组、造价监理组、测量监理组等八个专业监理组组成的项目监理部,在公司总部的领导下,进驻工程现场开展工作。为保证监理目标的实现,充分发挥项目监理组的主观能动性,认真履行其职责,协调好各方面的关系,使监理工作达到质量、进度、投资三大目标的有机结合,实现本工程的整体效益的最大优化。项目监理机构的组织形式图本 公 司总 工 办质量安全部项目总监理工程师项目总监理工程师代表组织协调信息管理合同管理质量监控投资监控进度监控安全监控设备专业组土建专业组电气管道设备装饰桩基 结构(二)、监理人员
17、职责如下:1、总监理工程师岗位职责:总监理工程师是本工程项目中的监理工作总负责人。(1)、在管理中承担决策职能,直接主持或参与重要方案的规划工作,并进行必要的检查。他也有执行的职能,对本单位的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。(2)、以监理单位在本工程项目的代表身份,与业主、承包单位及政府监督机关单位协调沟通有关方面问题;(3)、确定工程项目组织和监理系统,制定监理工作方针和基本工作流程;(4)、根据监理目标选择确定监理内部各专业监理人员,并决定他们的任务和职能分工;(5)、对专业监理人员的工作进行督导,并根据工程实施的变化进行人员的调配;(6)、支持制定工程项目建设监理
18、规划,并全面组织实施;(7)、提出工程承发包模式,设计合同结构,为业主发包提供决策意见,本工程为一单位工程,建议业主一次性发包;(8)、审核并确认分包单位;(9)、主持建立信息系统,全面负责信息沟通工作;(10)、在规定时间内对工程实施的有关工作做出决策,如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等;(11)、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等;(12)、定期及不定期向本单位报告监理情况;(13)、按规定时间向业主提交监理月报表和监理例会会议纪要;(14)、分阶段组织监理人员工作总结。2、总监理工程师代表应履行以下职责 (1)、负
19、责总监理工程师指定或交办的监理工作; (2)、按总监理工程师授权,行使总监理工程师部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 (1)、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; (2)、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证明书、工程竣工报验单; (3)、审核签认竣工结算; (4)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期; (5)、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。4、专业监理工程师应履行以下职责 (1)、负责编制专业的监理实施细则; (2)、负责本专业的监理工作的具体实施; (3)、组织、指导、检查和监督本
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