基建体系卓越中心实施方案.ppt
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1、基建体系“卓越中心”实施方案,“卓越中心”的构想,从个体卓越走向集体卓越,实施范围基建体系,基建体系,卓越中心,示意图,说明:基建体系按区域/二级部门选评卓越中心,卓越中心是在特定工作领域表现优异的工作团队(例如基建体系内的6S中心项目管理团队),而不是一个整体表现完美的部门,成为卓越中心的条件,三具备: 在某一专业工作领域具备优秀的绩效指标体现 在该专业工作领域具备优秀的工作经验和方法 优秀的工作经验和方法具备在其他兄弟部门进行推广的价值,实施步骤,发出“卓越中心”活动通知 找出具备高绩效表现的工作领域,通知“卓越中心”候选工作领域的相关人员总结优秀工作经验和方法 对优秀经验和方法的推广价值
2、进行评估 确定经验推广的方式和范围 拟订“卓越中心” 经验推广合约,申报材料准备和上报 “卓越中心”的审批 发文授予称号,授予铭牌,确定优秀经验分享范围、时间和形式安排 经验推广合约的签订 组织进行经验分享活动 对分享情况进行评估,“卓越中心”向兄弟部门推广经验,帮助其提升绩效 基建总部予以督促、指导、协调 优秀经验制度化、流程化 对优秀分享课程进行优化、固化,开发成正式专业课程,对“卓越中心”的经验分享工作进行评估 对三方合约目标的达成进行检核 激励奖金的申报、审核和发放,实施步骤中的要点,步骤一:找出高绩效工作领域 基建总部发出申报“卓越中心”的通知 基建总部在本体系各部门中内找出高绩效工
3、作领域,作为申报“卓越中心”的工作领域 选择时可考虑以下因素 基建总部组织的基建体系内横向排名中各指标的表现 年度绩效考核的表现 该高绩效工作领域工作经验的可推广性 公司战略、职能战略对特定工作领域提出的提升要求 申报“卓越中心”的工作领域数量不做特别限制。各部门应保证 “卓越中心”的质量,“卓越中心”在特定工作领域应能成为内部学习的标杆。,实施步骤中的要点,步骤二:总结高绩效背后的优秀经验和方法 确定“卓越中心”申报工作领域后,基建总部组织总结相关优秀工作经验和方法,准备申报材料 基建总部对总结材料进行审核,评估其先进性和在其他部门推广的可行性 基建总部组织确定本体系内“卓越中心”经验推广及
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- 基建 体系 卓越 中心 实施方案
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