德阳恒大五金汽配城2#楼施工组织设计.doc
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1、第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程概况工程概况 1.本工程为四川恒大投资发展有限公司德阳恒大五金汽配城 2#楼。 2.本工程框架结构,共三层,一层层高 3.900m,二、三层层高 3.100m,建 筑总高度 10.700m,总建筑面积:2142.30。 3.本工程底层为商铺,二层为辅助用房,三层为辅助用房和办公室。建筑 室外地坪至女儿墙压顶高度为 10.700m。 4.本工程建筑物室内0.000 标高所对应的绝对标高由规划部门确定。 5.本工程根据项目复杂程度为四类三级建筑, 6.本工程主体结构设计合理使用年限为 50 年。 7.本工程抗震设防烈度为 6 度。 8.地基基础设计
2、等级为丙类。 9.设计基本地震加速度为 0.05g。 10.建筑场地类别类,场地特征周期值为 0.35s。 11.房屋的安全等级为二级。 12.本工程所标注尺寸以为单位,标高以 m 为单位。 13.地面粗糙度为 B 类。 14.本工程上部混凝土结构环境类别为一类,0.000 以下混凝土结构环境 类别为二-a 类。 15.本工程耐火等级为二级,各结构的耐火极限满足建筑防火设计规范 (GB50016-2006)。 16.未经设计许可或技术鉴定,不得改变结构的用途和使用环境。 17.该工程给定工期 180 天,其中主体结构施工占总工期的 43-45%,开工 时间为 2014 年 6 月 19 日,竣
3、工时间为 2014 年 12 月 16 日(跨雨季)。 第二节第二节 工程特点及难点工程特点及难点 1.特殊的地理位置 该工程位于德阳市德什路与紫金山路交汇处,具体位置见总平面定位图。 周围建筑物密集,文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织 交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格,这将是本工程重点管理及控制 的重要内容。同时,附近工地较多,面对众多的竞争对手,要想在德阳市树立 业主的品牌并展现我公司的形象,则必然对本工程现场施工的综合管理水平提 出很高的要求,我们将共同面临极大的挑战。 2.工程的紧迫性 本工程 2014 年 6 月 19 日开工,2014 年 12 月 16
4、日竣工,包括精装修以及 有关配套设施在内,总工期不到一年,工期紧,任务重,如何通过人财物力的 投入和有力的保证,采取科学的方法,进行有效的策划、组织、协调、管理, 确保工程如期圆满交工,满足业主要求,是本工程重点之一。 3.高标准的质量要求 为确保本工程在施工过程中打造出的品牌,我公司将通过严格的质量管理, 实施过程精品,确保工程一次性通过合格验收。高标准的质量目标是本工程的 核心任务。 4.夏雨季的施工要求 本工程部分主体要经夏季、雨期施工,因此,我们将精心组织,充分准备, 在施工中加强对气象情况的监测,并认真做好现场防暑降温、防汛工作及各种 物资准备。 第二章第二章 施工总体部署施工总体部
5、署 第一节第一节 组织机构设立组织机构设立 1.本工程实行项目管理,由项目经理部统一指挥和协调,并组织全面的施工, 加强现场管理,制定相应的管理措施和目标。 2.项目经理部的组成:以项目经理、技术负责人、责任工长、工长、质量 员、安全员、内业、材料、试验人员组成项目部。 3.本项目部具有丰富施工经验,由一批素质高、责任心强的技术骨干组成, 在保证工程质量、安全、文明施工、合同工期及效益等有完善的管理方法,创 建过优质工程。 4.各主要组成人员及岗位职责: 职 务岗 位 职 责 内 容 项目经理 负责工程有关一切事务,有权奖罚,对外经营,工程决 策。 项目执行经理 负责项目部与协作单位的协调、施
6、工生产、主管后勤、 劳资、人力、现场安全、文明施工。 技术负责人 负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作(包括质 量检查,新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预 防质量审核等要素的具体实施)。 责任工长 执行施工组织设计的总体要求,对项目进行施工管理, 严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。负责组 织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和 保养等保证工作。负责编制工程总控计划、月进度计划、周 进度计划及统计工作,控制协作单位的施工进度安排。负责 对工程质量及安全事故进行调查,并向项目经理及技术负责 人提交调查结果和分析,根据处理方案监督责任单位的整改 工作。 施工工
7、长 按施工图纸、规范、规程、施工方案组织施工,保证质 量、安全、工期、文明施工,管理各专业工长和现场劳动力, 执行项目经理决策,负责工程施工生产及对外协调配合工作。 模板工长 负责模板制作、分项工程进度、质量、安全、文明施工 管理。 钢筋工长 负责钢筋放样、制作、绑扎、分项工程进度、质量、安 全、文明施工管理。 混凝土工长 负责砼分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。 砌体工长 负责砌体分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。 装饰工长 负责装饰装修分项工程进度、质量、安全、文明施工管 理。 机械工长 负责机械、临电正常使用、安全管理。 内业技术员 负责工程技术归档管理、办理技术核定和签证、
8、收发文 件、提施工生产材料计划、报生产计划、审核预结算。 质量员 落实各项质量控制措施,保证工程质量、强制性标准的 执行、检查,积极配合监理和上级部门开展各项质量管理工 作。 安全员 执行施工组织设计的总体要求,对项目进行施工管理, 严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。负责组 织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和 保养等保证工作。负责对工程安全事故进行调查,并向项目 经理及技术负责人提交调查结果和分析,根据处理方案监督 责任单位的整改工作。 试验、计量员 推广应用十项新技术;控制工程计量、配合比、试验检 验、使用材料质量的保证管理工作。 内业、预算员 负责编制工程预算
9、、结算书、保证工程收入。办理预算 签证,落实索赔款项。定时盘点,协助做成本核算。有效控 制成本费用的开支,做好成本分析。建立、健全各类台帐、 报表等内业资料管理。负责技术部提出的材料计划接收、传 递。 劳资员 负责劳资管理工作,各施工班组、技术力量的选择。 第二节第二节 质量目标质量目标 合格。本工程质量确保一次性通过合格验收。 第三节第三节 工期目标工期目标 根据本公司企业实力及以往施工经验,结合工程实际情况,对施工进度安 排进行了深入、细致的研究,本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服 务”的原则,在确保实现工程质量目标的前提下制定如下工期目标: 计划开工日期为 2014 年 6 月
10、19 日,竣工日期为 2014 年 12 月 16 日,总工 期 180 日历天。 第四节第四节 文明施工目标文明施工目标 文明工程、文明管理、文明施工,营造文明环境,确保“德阳市文明安全 工地”。 第五节第五节 安全生产目标安全生产目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,轻伤频率控制在 3以下。 第六节第六节 环境保护目标环境保护目标 高水准进行 CI 规划设计,做好现场硬化、绿化、美化,实施花园式工地管 理,严格控制扬尘污染。 第三章第三章 施工进度计划安排施工进度计划安排 第一节第一节 施工进度计划总体安排施工进度计划总体安排 本工程工期为 180 日历天,工程计划开工时间为 2014 年
11、6 月 19 日,计划 竣工时间为 2014 年 12 月 16 日竣工。 为确保工期目标的实现,将总工期分解为以下 4 个工期控制点(详见下表) ,以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。 内 容控制时间自开工日历天备注 工程开工 2014.06.19 结构施工至0 2014.07.2841 主体结构封顶 2014.10.15128 交验竣工 2014.12.16180 本工期已 综合考虑夏雨 季施工降效、 法定节假日的 影响 具体细化的施工进度详见施工总进度计划。 第二节第二节 保证施工进度的措施保证施工进度的措施 1.技术保障措施 (1)制定二、三级工期网络和节点控制,并进行动态管理,
12、在此基础上合 理、及时插入相关工序,进行流水施工。 (2)利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目 标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标 的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 (3)根据总工期进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、 设备、分包单位的考察日期和进场日期,加强对各分包单位的计划管理。建立 以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总 体的计划管理体系。 (4)项目技术部在项目技术负责人的领导下,对安装、装饰各个专业进行 深化设计,并积极配合各项二次设计。尤其是同一部位的各种专业管线深化为 同一
13、张施工图,便于安装施工的协调,使我们的施工作品更好地体现设计人的 意图。 (5)精心规划和部署,优化施工方案,科学组织施工,使项目各项生产活 动井然有序、有条不紊,后续工序能提前穿插。 2.管理保障措施 (1)合理安排混凝土浇筑时间,减少施工扰民,同时也是克服环境因素影 响、保证工期的重要措施。 (2)除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外,项目每星期召开 1 次 工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会 以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题, 不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。 (3)作好施工现场与材料加工场、构件堆场的
14、协调、配合,拟定施工准备 计划,既保证工程需要,又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下 班交通、现场饮食等,确保后勤保障工作的优质高效。 (4)作好作业队管理:协助劳务队伍作好工人培训、取证工作,加强管理。 (5)加强现场管理,注重过程控制,确保每一工序一次成优,既为下一工 序的插入创造条件,又节省其自身的验收时间。 3.材料保障措施 (1)我公司有完善的材料供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有 实力的物资供应商,能保证工程所需材料及时到场。 (2)根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门 及时采购。 (3)项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检
15、测结果及 时呈报监理工程师。 (4)及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等。 4.机械设备保障措施 (1)施工前期,已对工程所需机械设备进行了充足准备,能根据工程需要 随时进入现场。 (2)配置高效、环保性能好的机械设备,保证工程所需材料能及时加工并 运输至施工层,同时减少对周边环境的影响。 (3)为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,项目加强对设备的维修 保养,落实定期检查制度,保证设备运行状态良好。 5.资金保障措施 确保本工程资金专款专用。若业主在本工程资金暂不到位时,我公司保证 工程施工连续不停歇,为工程的顺利施工提供足够资金支持,以此来充分保证 劳动力、施工机械的
16、充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳 务费用和分包单位进度款,这样既能充分调动作业队伍的积极性,也能使各分 包单位为安排作业队伍,尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。 6.外围保障措施 设专人专职负责,加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协 调、安全监督以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务,减少由于 外围保障不周而对施工造成的干扰,创造良好的施工条件,使施工过程能不间 断地快速进行。 7.特殊时段保障措施 本工程拟定施工时间为 2014.06.192014.12.16,在此期间将经历各种节 假日,我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工: (1)如政
17、府相关部门未明令禁止施工,施工现场保持连续正常的施工生产, 确保工程总控制进度计划的有效实施。 (2)施工现场管理人员坚守工作岗位,根据实际情况轮流安排管理人员调 休,并在此之前做好工作交接,确保工作的连续性。 (3)质安部加强现场检查与巡视,落实预防措施,杜绝事故隐患。 (4)材料部门根据特殊时段的市内交通状况,提前落实运输材料进场车辆 的行驶路线,确保材料运输的及时与通畅;对委托加工的半成品、构件提前与 加工厂商联系,由加工厂商提前加工或安排加班生产,以确保半成品、构件能 按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作,并做好相关材料的检测工作。 (5)节假日期间现场监理工程师可能会放假休息,项
18、目部提前与监理工程 师预约,使得现场有监理工程师值班,以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续 性。 (6)特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防 尘处理措施,保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。 第四章第四章 施工准备工作施工准备工作 第一节第一节 技术准备技术准备 1.项目经理部在工程开工前,应先组织有关施工技术人员认真熟悉施工图 和理解设计意图,学习和掌握国家有关现行施工质量验收规范及验收标准、规 程,进行详细的图纸预审和会审。 2.认真贯彻企业的技术规范化、标准化、程序化管理。 3.抓紧编制施工图预算及工料分析,及时办理预决算造价签证。 4.加强工程质量管
19、理,针对工程特点,要求分部分项工作前作详细的技术 及安全交底。 5.开工前;项目技术负责人应针对工程管理特点,技术难点,重要部位及 施工程序和方法、要求、注意事项等向项目部管理人员作详细的技术交底。 6.职工入场时;项目经理针对工程管理特点,作质量,安全、工期、文明 施工、综合治理等方面的入场教育。 7.在分部分项工程施工前,责任工长,针对工程管理特点,向各分管工长 作具体的质量,安全、工期、文明施工要求,编制周、月生产计划的安排。 8.在分项工程施工前,专业工长针对单项管理特点向作业班组作详细的安 全、质量技术要求,操作规程、工艺程序的书面交底,编制周作业计划指导书。 9.在施工操作前,班组
20、长应针对班组管理特点向组员作具体的工作安排, 保证安全、质量、进度等要求。 第二节第二节 现场规划现场规划 1.临时设施规划: (1)做好施工道路、水、电三通,场地平整、无障碍物,保证施工顺利。 (2)保证工程进度能顺利进行,施工现场文明整洁,施工现场道路、材料 堆场、钢筋房、木工房等地面采混凝土硬化。具体布置详见施工现场专项方案。 (3)修建临时设施:(办公室、库房、钢筋房、搅拌台、食堂、宿舍) 具体布置:详见“施工平面布置图”。 (4)合理使用施工场地,布置砂、石、砖、钢材、构件、周转材料等各种 材料的堆场,机械使用位置。因施工现场的堆放指定点距离运输较远,故会产 生材料的二次转运。详见“
21、施工平面布置图”。 (5)排水排污:采取有组织设置排水,砖砌明沟,在主要车辆通道处加砼 盖板,污水必须经三级沉淀后排入管网。具体:详见“施工平面布置图”。 2.施工现场用电用水: (1)本工程主要使用机械:一台龙门架、钢筋机械配套、电焊机、振动器、 木工机器、高压泵、污水泵等。具体:详见“施工机具计划表。 (2)施工现场按动力和生活分开设置线路,采用地下埋设 PVC 管穿线,以 BX-4185195 的铜芯电缆为主线,动力主支线采用 BV-495170、照 明主支线采用 BX-470150 铜芯电缆线,分支线及设备、照明采用铜芯电 缆线。规格详临时用电设计的连接表。配备一级总配电柜和二级动力和
22、照明分 配电箱、三级设备和照明开关配电箱。现场电路的工作电流量暂按同时 345.37KW 计算,具体使用的功率,配置线路、各级配电箱、设备,详见“施工 用电组织设计” (3)施工地下室及二次结构和装饰装修阶段配制 36 伏以下的低压变压器, 在地下室和各楼层设置足够的配电箱、线路、低压灯具。 (4)现场用水,综合考虑生产和生活,消防需用水量,主管选用 DN50、 支管 DN38,并配备生产和生活用表。 (5)施工使用的电源和水源由甲方提供到现场指定位置接口处,在从接口 处 (电源接入一级总配电柜后接至二级分配电箱、三级机械控制配电箱,水源 接水表后接至各施工用水点。) (6)施工现场备用一台
23、200KW 发电机,在停电时使用,并做好使用台班记 录,及时办理台班签证。 第三节第三节 资源准备资源准备 1.将水电管线引接至现场使用地点。给水管道根据方便施工、安全可靠、 线路最短的原则布置。施工用水主管采用 40 镀锌钢管为主供水管,分水管采 用 25 镀锌钢管。现场总的机具准备需用电容量均为 80KVA,故施工现场需建 设单位提供足够的电源,才能满足施工需要。 2.排水措施:根据现场实际情况,为防止雨水流入基础,场内是不可避免 的,为保证工程顺利进行,我们准备在本工程周边,在基础顶面以下 300mm 外 挖临时排水明沟,以截住地表水进入工作面,并将排水沟直接接入指定的主排 洪沟内。 3
24、.测量放线:根据规划红线和标高,确定出建筑物的平面控制线和永久性 标高控制线。 4.临时设施建设:在现场搭设 50 平方米的水泥库房,20 平方米工具房和 20 平方米的办公室。生活设施另行解决。; 5.材料采购准备:根据材料试验结果,和建设单位的要求确定供应厂商, 签订购货合同。钢筋限于采购大厂正品材,水泥采购大厂水泥 425#普硅水泥, 木材采购陆运材。 6.现场施工指挥机构:在施工准备工作开始时,项目部主要工作人员进驻 现场办公,同时完成施工班组的组建工作,按计划分批进场 施工准备工作一览表施工准备工作一览表 序序号号准准备备工工作作内内容容规规格格规规模模完完成成时时限限备备注注 1
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