护岸工程施工组织设计.doc
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1、一、编制说明与依据1编制说明本工程工期紧、任务重,土石方工程量大,而且石方需要采取爆破施工。在接到任务后,我公司深知该工程重要性,公司专门成立了项目小组,多次组织工程技术人员进行仔细认真的研究、讨论,并多次深入现场踏勘,针对该工程的特点、重点进行反复研究和方案讨论,其目的是使施工方案科学、合理并更具有针对性和可操作性,使之成为今后指导施工的重要指导性文件。为更好的编制施工方案,使今后的工程施工实施更符合实际,更具有针对性,我公司对现场、对场地周边环境,施工条件进行了深入的了解(诸如道路交通、场地地形地貌、施工供水、排水、供电、相邻周边环境等)。这对施工方案的确定和今后现场施工十分有益。2编制依
2、据2.1董家口港区散货堆场260亩及灰土站东侧场地土石方工程施工招标文件。2.2工程技术规范及标准2.2.1水运工程质量检验标准(JTS257-2008)。2.2.2水运工程测量质量检验标准(JTS258-2008)。2.2.3水运工程测量规范(JTJ203-2001)。2.3相关施工经验2.3.1我单位所拥有的技术力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年类似工程的施工经验。3编制原则遵守招标文件及施工合同中的各项条款要求,实质性响应业主的对本工程工作范围、工程质量、工期、安全生产、文明施工及环境保护等指令和要求的原则;在满足要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则;根据工
3、程实际情况,围绕施工中的重点和难点,周密部署,合理安排施工顺序的原则;坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则;施工进度按照“突出重点,统筹优化,均衡快速,以质量第一、安全第一、确保工期”的原则;实施项目法管理,通过对人员、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标的原则;做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰原则。二、工程概况1工程概述本项目共两个场地,分别为260亩场地和灰土站东侧场地,其中260亩场地位于现状董家口小学东侧,呈矩形布置,东西方向长189m,南北方向长917m,
4、面积173313m2。灰土站东侧场地位于原中建筑港灰土站东侧,毗邻青岛港场地,基本呈东西走向,略偏北,为不规则布置,面积约33737m2。根据港区规划,需将该项目两个场地高程整体下降,其中260亩场地现状地势基本呈南高北低的走向,现状地面高程14.944m-24.631m不等,规划高程5.265m(北),4.765m(南),最大挖深约20m,挖土方548063.47m3,挖石方1945645.16m3;灰土站东侧场地现状地势为西北高东南低,现状地面高程17.233m-20.501m,规划高程为4.84m,最大挖深15.632m,挖土方97405.61m3,挖石方355577.49m3。高程基准
5、均为1985黄海高程系统。2地质概况2.1260亩场地场地表层为耕土,厚约60-100cm,呈黄色,稍湿湿,松散,以粉质粘土、花岗岩残积土为主要成份,含有植物根系。耕土以下为强风化花岗岩上亚带,厚约2-3m,黄褐色,组织结构基本破坏,岩芯呈砂砾状,为破碎的软岩,岩体基本质量等级为级,结构大部分破坏。强风化花岗岩层上亚带下为强风化花岗岩层下亚带,厚度约4-6m,黄褐色浅肉红色,组织结构基本破坏,岩芯呈碎块状,为破碎的软岩,岩体基本质量等级为级,水钻加压钻进较慢,开挖困难。强风化花岗岩层下为中风化花岗岩,呈浅肉红色,节理裂隙发育,岩芯呈块状,局部为短柱状,为较破碎的较硬岩,岩体基本质量为级,厚度约
6、5-10m。2.2灰土站东侧场地场地表层为耕土,厚约60-100cm,呈黄色,稍湿湿,松散,以粉质粘土、花岗岩残积土为主要成份,含有植物根系。场地东南侧堆积部分石渣。表层以下为强风化花岗岩上亚带,厚约2-3m,黄褐色,组织结构基本破坏,岩芯呈砂砾状,为破碎的软岩,岩体基本质量等级为级,结构大部分破坏。强风化花岗岩层上亚带下为强风化花岗岩层下亚带,厚约4-5.5m,黄褐色浅肉红色,组织结构基本破坏,岩芯呈碎块状,为破碎的软岩,岩体基本质量等级为级,水钻加压钻进较慢,开挖困难。3主要工程数量序号工程项目单位数量备注1挖运土方m36494932石方m323280834施工难点及特点本工程土石方工程量
7、大;爆破工程量大,给施工带来不便,直接影响工程进度;工程工期紧。三、主要工程项目的施工方案、施工方法1土方开挖1.1施工测量1.1.1本工程面积大,工期紧,周围树木密,测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础,建立闭合导线控制网。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点,增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。1.1.2根据己建立的平面和高程控制系统,放出边界桩,并在各边界设置横向及纵向控制桩,每1OOm设置一个,控制桩用混凝土浇筑,埋深在地面以下20cm,以控制边界以及控制高程。1.1.3施工过程中,应对控制点进行保护,并经常进行复测,做到准确无误。1.1.4土方开
8、挖施工质量标准:基坑开挖地面高程允许偏差0-50mm。1.2开挖方法采用挖掘机开挖配合自卸汽车运输,开挖自上而下,根据现场实际情况,结合现场地质以及开挖工程施工需要,进行分层开挖,挖掘机在各自的工作面内后退施工。先沿基坑周边开挖,创造作业平台,循环流水作业,达到缩短工期,提高施工效率的目的。1.3土方开挖工艺流程确定开挖顺序和坡度挖掘机挖土装车运输卸车、推平。2石方开挖场地表层使用挖掘机开挖施工,遇强风化底层或中风化可采用爆破施工,考虑场地距离村庄及附近建设项目较近,本工程石方爆破采用浅孔爆破,松动爆破法,为降低震动,采用浅孔密孔,使数量微量化、分散化,以达到安全爆破的效果。由于周围有村庄及房
9、屋,必须对爆破的震动进行控制,石方开挖采用“多眼、浅孔、密炮、少药”的浅孔梯段爆破方式,爆破参数的选取和装药量经试爆后确定,并在实施中,不断修正其爆破参数,以确保周围建筑物的安全。在爆破前,对岩体上的覆土全面清运完毕,然后从四周向中间开展爆破作业。爆破过程中,做好实时爆破振动监测记录,开挖沿道路桩号前进方向自右往左进行,爆破振速应控制在4cm/s内。2.1爆破设计在爆破设计时,根据微差爆破取最大一段药量复核爆破安全距离和震动速度,并符合爆破安全规程的规定和要求。爆破安全距离:R=(K/V)1/a*Q1/3(m)爆破震动速度:V=K(Q1/3/R)a(cm/s)其中:K取150,R取20M,a取
10、1.8,V控制在2cm/s内。根据该石方工程数量和现场条件,分层分台阶浅孔样段爆破的梯段高度定为H=3.0m,预留保护层定为1.2m。在确认爆破范围内无地下管线的情况下进行爆破施工,根据岩质状况,采用竖向分层、纵向分段、间隔起爆、定时进行松动爆破作业方法进行爆破开挖。二次爆破孔深度为块石厚度的0.33-0.55倍。2.2爆破器材选择及炮眼布置炸药选用乳膏状炸药,规格为70mm,24Kg/管,雷管选用导爆管。采用液压钻钻孔,孔径90mm,抵抗线取1m,炮眼间距3.0m,排距3m,梅花型布置。2.3爆破施工方法爆破岩体时采用微差控制爆破形式以控制爆破抛石方向。2.3.1试爆在爆破施工前按爆破设计的
11、参数进行试爆,然后分析试爆效果,进行参数调整,以此作为正式爆破的依据,并在实施过程中根据岩质情况进行优化调整。2.3.2布孔和打眼按照设计的孔距和排距布孔,尤其对内、外两列炮孔必须准确定位,并用红油漆标识。按照设计的孔位、方向、倾斜角和孔深对号钻眼。钻眼完成后测量孔深,确保炮眼深度。2.3.3装药及堵塞炮孔堵塞物均采用一定湿度并含有一定比例砂的黏土,做到边堵塞边捣固,确保炮孔堵塞质量。2.3.4起爆网路连接每个炮孔安放毫秒雷管的段别必须“对号入座”,起爆网路的孔外串联雷管要有醒目标志,连线和覆盖时应谨慎操作,确保网路畅通。爆破时,连线应从起爆的终点开始直到起爆的起点。2.3.5爆破设备配置浅孔
12、凿岩机台班效率60m3/台班,每个浅孔爆破作业点安排1台凿岩机作业。2.3.6劳动力配备:浅孔凿岩机每台配1台机械手,1名助手;潜孔钻每台配2名机械手,2台助手;爆破工每个作业面安排3人。总共安排凿岩工11人,助手11人;爆破工6人。2.4爆破施工质量控制爆破开挖后底高符合设计要求,开挖后的基岩面标高与设计标高之差符合规范的要求,如过高,则凿平;过低,则用开挖的石屑或灰土碎石填平并碾压密实,基坑开挖底面标高允许偏差为0-100mm。四、质量保证体系及措施1质量目标为了提高企业的质量管理水平,我公司在本工程中严格贯彻执行ISO9001标准质量保证体系的工作。严格按照招标文件中的质量保证要求,努力
13、消除质量隐患,实现以下质量目标:对于施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模特点,我单位从抓施工现场入手,组织强有力的施工班子,从进场到竣工的整个施工过程中认真执行质量标准,严格按照施工图纸、施工规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三检制的管理程序,集中我单位的管理精英力量,强化“质量第一”的意识,确保本工程达到合格质量等级。2质量保证体系为实现本工程的质量目标,按照我公司已通过的ISO9001质量体系的要求,建立健全质量保证体系。根据招标文件要求及我单位对本工程的计划,本项目部将充分发挥我们的技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,在施工中全面贯彻“科学管理,确保工
14、程质量,信守承诺,严格履行合同,持续改进,增强顾客满意”的质量方针,严格履行合同,以一流的项目管路,一流的施工质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务。3质量管理模式本工程采用全面质量管理模式,明确工程质量目标,建立各级质量管理责任制,加强“以防为主”和“全员参与质量管理”,从施工开始就进行质量控制,把施工质量问题控制在施工的过程中,避免“事后检查”发现不合格进行返工或返修现象的发生,从而避免造成很大的经济损失和延误施工工期。4工程质量保证措施4.1组织保证措施4.1.1人员保障措施我公司中标后,标书承诺的人员和施工队伍将迅速到场,成立项目部负责外部联络和内部管理
15、。同时在全单位范围内选拔有丰富经验的技术工人参与到本工程施工,保证本工程的施工质量。4.1.2财务保障健全财务体制,配齐财务人员,完善财务制度,严格控制非生产性开支,全力保障资金用于工程和职工、劳工的工资发放上。4.1.3物资保障成立物资设备科,依据施工进度计划,保证材料按时到达,经检验合格并办理相关手续后使用。采购原则:凡涉及工程产品质量和使用安全的其他物资设备,我方物资设备部负责严格依据物资采购控制程序进货检验、试验,做到自购的材料、设备满足设计、规范有关规定要求,并提供产品合格证明及检验、试验报告,杜绝劣质材料进场。4.1.4设备保障我公司中标后,将抽调精良的设备投入到本工程的施工中来,
16、并储备一定数量的设备配件满足正常保养和维修的需要。以保证本工程保质按期完成。4.2工作保证措施4.2.1质量检测措施成立工程科、质检科,建立项目部、施工队、施工班组三级自检体系,分部分项工程严格自检、互检、交接检制度,配备足够的技术力量和先进的仪器设备,采用现行技术规范和检验标准与监理工程师一道严把质量监测关。4.2.2测量根据设计图纸给定的测量基线和坐标,利用全站仪进行定位和施工放样,利用水准仪进行标高控制,坚持测量三级复核制度,不经换手复核的测量结果无效。4.3技术保障措施4.3.1优化施工组织设计,做到科学施工;信息反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保工序按时或提前完成。4.3.2组织
17、好一条龙的施工作业线,保证一环扣一环的施工程序。4.3.3发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。4.3.4专业技术工作者,要深入一线跟班作业了解情况,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。4.3.5实行项目总工程师技术岗位负责制,对技术总负责,行使技术否决权。五、工期保证措施1组织保证1.1成立精干的项目部,实行项目经理负责制,项目部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理。1.2各个工程队建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥,确保实施性施工组织设计的实现,群策群力开展好目标管理,制定详细又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。1.
18、3全公司“一盘棋”,在人、财、物上确保本工程的施工需要,根据本工程实际情况,组织精干队伍进场突击施工。1.4加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。2劳动管理措施2.1加强用工的计划性,实行定额用工。2.2加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。2.3组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实,做到各工序的连续施工。2.4领导跟班作业,及时发现并解决问题。2.5发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常施工。3技术保证措施3.1优化施工组织设计,做到科学施工,信息反馈及时,适时调整和改进施工方案。3.2组织采用平行流水作业方式,保证一环扣一环的施工程序。3.3发挥技术管理的保障作用,细审核、严
19、交底、勤检查、抓落实。3.4专业技术工作者,要深入一线跟班作业了解情况,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决,对施工场地做到经常性的巡视。3.5实行项目总工程师技术岗位负责制,对技术负总责,并行使技术否决权。3.6积极推广采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”等四新技术,从技术上保证项目工期目标的实现。4物资设备保障措施4.1物资设备管理人员,要有较高的技术素质、较强的事业心和责任感。4.2按施工计划安排,确保材料按时到位,加强现场设备的协调使用。4.3超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工要做好材料的适量储备。设备的进场有专人落实,做到随用随上,不误时间。4.4严把材料质量关,彻底
20、杜绝劣质材料进入施工现场,加强设备的维修与保管,确保完好率和出勤率。5加强财务管理,合理使用工程资金选配财务经验丰富的会计师,主持工程资金的筹集和合理使用;压缩非生产性开支,全力保障有限的资金用于工程和职工、劳工的工资发放上;积极与业主联系,确保工程进度拨款不滞后,力争早到位,以便工程资金的周转;若资金紧张时,积极向上级主管单位反映,确保工程施工用资金。6处理好各种外部关系,争取良好的施工环境6.1搞好与业主、设计、监理单位的关系,紧紧依靠地方政府,加强合作,密切配合,确保工程的顺利进行。6.2服从业主协调,密切与本工程相关单位的合作与配合。六、安全生产保证措施安全为了生产,生产必须安全。针对
21、施工现场的特点,要求各级领导坚持“管生产必须管安全”的原则,从抓现场管理入手,严格履行岗位安全职责,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,将安全生产工作作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落实到实处,确保施工期间无安全事故。1安全生产目标本工程的安全管理目标为:“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即:无重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无影响既有道路行车事故;“一杜绝”即:杜绝死亡事故。2安全保证体系项目部设立安全管理小组,由主管生产的项目经理任组长,工地设立专职安全员,班组设兼职安全员,从而形成一个健全的安全保证体系。针对本工程的实际情况,建立健全项目施工安全保证体系,详
22、见下图:工程安全保证体系框图项目经理安全领导小组成员安保科经理工程科各部各队领各施工队专职安全员班组安全员班组安全员班组安全员班组安全员班组安全员3安全生产管理制度3.1实行安全生产责任制,责任落实到人。3.2实行“三级安全教育”制度。新入企业工人须进行总部、项目部和班组三级安全教育;工人变换工种,进行新工种的安全技术教育;工人掌握本工种技能,熟悉本工种安全技术操作规程,认真建立“职工劳动保护记录卡”制度,及时做好记录。3.3施工组织设计、有针对性的安全技术措施,实行总部总工程师审批制度。3.4分部、分项工程安全技术交底制度,交底者及受交底者须履行签字手续。3.5特殊工种持证上岗制度:特种作用
23、人员必须经培训考试合格后持证上岗,操作证按期复审,不超期使用。3.6实行定期安全检查制度。安全检查制度须有时间、又要求、明确重点部位和危险岗位;安全教育记录;对查出的安全隐患及时整改,做到定人、定时间、定措施的“三定”制度。3.7施工班组进行班前上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三个上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。3.8建立事故档案制度:发生安全事故按调查分析制度、规定进行处理,认真做好“四不放过”工作。4安全生产管理措施4.1建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产领导机构,健全安全管理系统,设置专职安全员,各队班组设置兼职安全员,对施工现场进行安全生产管理制度,安全生产管理网络如下页图
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