康佳手机05年度PR规划.ppt
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1、“影音娱乐,快乐中国” 05年康佳手机PR规划,智扬公关呈送 2005年4月,背景分析,PR规划,策略思考,背景分析,竞争对手,康佳,行业,行业热点: 3G牌照发放及主流厂商3G手机战略及策略动向。 手机新牌照标准出台而带来的新的竞争格局的变化(通讯、家电厂商的进入) 国产手机05年整体走势。,背景分析,竞争对手:,背景分析,国际品牌05年不约而同地向“影音和3G”进军。 “诺基亚 05年推出的产品,2/3以上是百万像素,半数以上具MP3功能。 06年将推出电视手机。 “摩托罗拉 05年主攻3G,联合微软,基于WINDOWS平台。 05年计划推出40款新品,其中10款为3G手机。 “索尼爱立信
2、 依托索尼强大的娱乐平台,05年推出WORKMAN品牌的尖端音乐娱乐手机。 三星 05年计划推出30款3G手机。,康佳:,背景分析,优势: 有清晰的经营战略和业务战略指引。 “价值经营”思想+“影音娱乐”业务战略。 树立了明确的战略目标。 从整体市场的挑战者到细分市场的跟随者。 有相对清晰的目标消费群及市场定位。 20-35岁中国年轻大众 重点定位于在2-3级市场。,康佳:,背景分析,劣势: 产品品牌力不强,没有树立起清晰的品牌形象。 相对于国际对手,产品本身的竞争力不够。 市场推广投入有限。,PR最关键的元素是什么? 第一是媒体 第二是媒体 第三还是媒体,背景分析,康佳PR问题分析,几个公式
3、的探讨: 媒体发稿机器 媒体=观点,背景分析,康佳PR问题分析,几个公式的探讨: 公关发稿 公关=媒体沟通,背景分析,康佳PR问题分析,几个公式的探讨: 传播自说自话 传播=第三方评价,背景分析,康佳PR问题分析,几个公式的探讨: 影响力发稿量 影响力=优秀的媒体+优秀的策划+深度评论,背景分析,康佳PR问题分析,以往PR中存在的问题: 忽视媒体沟通,将公关等同于发稿。 传播中自说自话,以我为主。不了解媒体取向。 本末倒置,强调发稿量,忽视影响力。,背景分析,康佳PR问题分析,背景分析,PR规划,策略思考,05年PR策略:,策略思考,颠覆游戏规则,重新定义市场。,高手过招不是产品肉搏,是游戏规
4、则的竞争。,05年PR策略:,策略思考,借势: 借媒体热点之势 借潮流之势 造势: 立足影音,唱主角。 蓄势: 保持高频度的产品基础层面的日常传播。,05年PR策略:,策略思考,加强基础建设,建立完善的媒体管理机制,强化与媒体的体验式沟通。,背景分析,PR规划,策略思考,PR规划,整体规划架构图:,品牌目标影音市场领导者,企业形象打造,树立康佳手机的细分行业领导者地位,产品形象的打造重点是影音,产品形象打造,PR基础建设,建立专业的媒体资源管理体系,PR规划,企业形象,基础建设,产品形象,PR规划,企业形象,基础建设,产品形象,企业形象,公关目标: 树立影音细分市场的领导者地位,企业形象,公关
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