房地产项目公司岗位设置.ppt
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1、房地产项目公司岗位设置,2006年12月,(原新华信管理咨询),机密,2019年2月9日,版权所有,不得翻印,项目人员编制设计方案主要是由项目年开发量、权责大小决定,(一)项目公司年开发量的计算方式: 根据项目开发总体面积按月分摊到整体开发周期,并乘以12,得出本项目公司平均年开发量,用以设计项目人员编制的确定。,(二)根据项目公司权责大小: 权责大小体现在项目公司综合管理部(人事、行政、计划职能)、财务部、工程部(包括施工管理、成本管理两大主要职能,设计协调等辅助职能)、营销部(策划推广管理、销售客服管理职能)。,(三)根据年开发面积的实际情况进行组织编制设计,如有特殊原因,由项目总经理报人
2、力资源部核准,总裁审批,方可进行人员编制的临时性调整。,2019年2月9日,版权所有,不得翻印,、项目公司人员编制表(年开发量5万平方米以下):,2019年2月9日,版权所有,不得翻印,、项目公司人员编制表(年开发量5万平方米以下):,2019年2月9日,版权所有,不得翻印,2、项目公司人员编制表(年开发量510万平方米):,2019年2月9日,版权所有,不得翻印,2、项目公司人员编制表(年开发量510万平方米):,2019年2月9日,版权所有,不得翻印,3、项目公司人员编制表(年开发量1015万平方米):,2019年2月9日,版权所有,不得翻印,3、项目公司人员编制表(年开发量1015万平方
3、米):,2019年2月9日,版权所有,不得翻印,项目从筹备到宣布结束,项目的部门和人员增减基本经历几个阶段变化,方案设计开始,项目已全部竣工验收且销售已达85%,项目全部交付使用,开始正式 策划定位前,2019年2月9日,版权所有,不得翻印,筹备期:在新项目正式开始策划定位前,由集团总部拟定项目总经理和副总经理,并配备相应人员到位,开始正式 策划定位前,2019年2月9日,版权所有,不得翻印,开办期:项目方案设计前,项目公司须确保各部门负责人及少量必要人员到位,方案设计开始,开始正式 策划定位前,2019年2月9日,版权所有,不得翻印,成熟期:项目方案设计开始后,项目公司应尽快落实,直至达到满编,方案设计开始,项目已全部竣工验收且销售已达85%,2019年2月9日,版权所有,不得翻印,尾盘期:项目已全部竣工且整盘销售已达85%后,项目公司只能保留一定人员,而其它人员应按总部要求重新调配,项目已全部竣工验收且销售已达85%,项目全部交付使用,说明:项目全部交付使用后,项目公司人员可宣布解散,销售未尽事宜由营销客服中心接手直接管理。,
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