新农村建设工程住宅楼一期施工组织设计.doc
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1、xxxxxxx镇新农村建设工程一期14号楼、1417号楼施 工 组 织 设 计编制:审核:批准:编制单位:xxxxxxxx建筑有限责任公司编制时间:2013年1月20日施工方案审批表 年 月 日工程名称Xxxxxxx镇新农村建设工程一期一标段建筑面积17600(八幢)结构类型框架层数地上六层工程详细地址Xxxxxx镇建设单位施工单位Xxxxxxx建筑有限责任公司监理单位开竣工日期方案名称施工组织设计实施日期方案内容施工方案内容见详细文件施工单位审批意见方案编制人职务方案执行人职务审核意见同意按本方案施工方案审批人职务审批意见同意按本方案施工监理单位审批意见总监理工程师审批意见主管部门备案签收备
2、案序列号:第一章 编制总说明一、简要概况6二、编制依据6三、编制原则7第二章 工程概况一、 工程概况7二、 施工条件8三、 承包范围8四、 工程特点8五、 施工目标9第三章 施工组织机构一、施工组织管理机构10二、项目班子管理职能10第四章 施工部署一、 施工准备17二、 施工平面布置18三、 主要机具用量计划20四、 施工总进度计划及工期控制21第五章 各分部分项工程的施工方案一、 施工工艺流程21二、 工程测量22三、 土方开挖及回填工程24四、 钢筋工程26五、 模板工程31六、 混凝土工程35七、 砌筑工程38八、 防水工程40九、 装饰工程44十、 脚手架工程45十一、装饰及楼地面4
3、6十二、安装工程50第六章 各分部分项工程质量控制措施一、钢筋工程56二、模板工程58三、混凝土工程60四、砌体工程64五、抹灰工程65六、楼地面工程69七、门窗安装工程71八、油漆工程72九、给水工程75十、排水工程76十一、电气工程79十二、隐蔽工程的质量保证措施82十三、确保质量所采取的检测手段、措施83十四、资料归档和管理工作84十五、消防工程84第七章 确保施工质量的措施一、质量管理目标85二、质量管理方法86三、质量保证措施88四、质量检测与检验89第八章 确保安全生产的措施一、安全生产保证措施93二、防火、消防保证措施94第九章 保证工程进度的措施一、施工组织的保证95二、管理措
4、施保证96三、技术措施保证97四、材料供应保证97五、劳动力组织保证97六、施工机具的配备保证98七、施工质量保证98八、严格的管理与控制98第十章 保证文明施工、减少噪音和降低环境污染的措施一、文明施工目标99二、确保现场文明施工、防止施工扰民、以及环保措施99三、现场消防保障措施100第十一章 冬雨季施工技术措施一、冬季施工措施101二、雨季施工措施101第十二章 与监理的配合措施102第十三章 项目回访及保修一、一般规定103二、回访103三、保修104第一章 编制总说明 一、简要概况: 本工程为xxxxxxx镇新农村建设工程一期一标段1#楼,座落在xxxxxx镇。建设单位:xxxxxx
5、xxx镇人民政府。Xxxxxxx镇新农村建设工程建筑总面积为17600平方米。 由于该工程的特殊性,我公司决心以该工程为契机,再展我司雄风,再塑形象,把该工程列为我司重点工程、科技示范工程,选择配备了精良的设备,技术素质好、管理水平高的项目管理人员和施工队伍,使用多项新技术、新方法进行拖工,决心创造一个“天府杯”工程,以一流的施工质量矗立在攀枝花。 二、编制依据: 编制切实可行的施工组织设计,是搞好本工程施工的重要保证之一。在总工程师的领导、组织下,经技术科、项目工程师的共同努力,编制施工组织设计。 该工程总施工组织设计的编制依据是: 1、甲方提供的全部施工图纸和招标文件等; 2、工程特点、水
6、文地质资料和环境条件等; 3、我公司的技术力量、机械设备情况、多年积累的施工经验、目前在建工程中的新技术、新工艺、新材料等; 4、施工预算、我公司经认证的质量保证体系文件、总公司CI战略、甲方对工期、质量的要求等; 5、国家现行的规范、标准及地方有关法令、法规、文件等。 具体施工组织设计编制过程中,所参照的标准、规范及有关资料等如下: (1)建筑地基与基础工程施工质量验收规范GBJ502022002 (2)砌体工程施工质量验收规范GBJ502032002 (4)混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ502042002(5)屋面工程施工质量验收规范GBJ502072002 3(6)给排水管道工程施
7、工质量验收规范GBJ502422002 (7)建筑工程施工质量验收统一标准GBJ503002001(8)建筑电气安装工程施工质量验收评定标准GBJ503032002三、编制原则根据该工程的要求高、新工艺多、环境位置显要、工期紧。质量要求高的特点,我们对该工程的施工组织进行了优化设计。我们的编制原则是:用新技术、新工艺、新材料来指导编制,要体现出组织设计的先进性、可行性和施工的指导性作用,用先进的、科学的、管理方法来编制施工组织设计,充分体现出高速、优质、文明、安全施工.同时要使我公司已认证的ISO9002质量保证体系体现在施工组织设计中,使现场文明施工中充分体现公司的CI战略和树立我公司的企业
8、形象。第二章 工程概况一、工程概况 本工程为xxxxxx镇新农村建设工程一期,由北京xxxxx建筑设计有限公司设计,座落于xxxxxxxx镇,主要功能为商铺、住宅用房。建筑面积约为17600,六层框架结构。1、基础 基础为钢筋砼独立柱基础,基础梁(其中14-16号楼为人工挖孔桩)。持力层为卵石土,承载力为350Kpa,基础垫层C15,柱、梁、板、楼梯为C30,构造柱、过梁、其他为C25。2、主体结构 本工程为现浇框架结构,梁、柱,板为现浇板,墙体。为MU5页岩空心砖砌体,M5.0混合砂浆,0.000以上卫生间墙为M5混合砂浆、采用MU10实心页岩砖。3、装饰 楼地面:住宅、商铺为水泥砂浆楼地面
9、。外墙装饰:为水泥砂浆底,面为乳胶漆,瓷砖。4、屋面防水 20厚1:2.5水泥砂浆找平层、SBS改型沥青防水卷材一道4mm;20厚1:2.5水泥砂浆找平层。5、水、电安装 给水:室外给水管道DN80采用内壁涂塑钢管,其余为PP-R管,室内排水管为UPVC管。卫生设备为平蹲式大便器。室外设消防水泵结合器,室外消防栓。各种井池分别为:化粪池、检查井、水表井、阀门井。 电:供电电压为380/220伏,采用TN-C-S系统,进户电源采用电缆埋地引至中间单元一层总配电箱进户处做重复接地。室内电气线路采聚氯乙烯绝缘导线主线穿钢管沿墙敷设、支线穿PVC管。 防雷:本建筑为三类防雷建筑,接地系统采用等电位连接
10、,卫生间采用局部等电位连接。二、施工条件 本工程场地较为平整,地处米易县丙谷镇,交通便利,水、电均接入现场,具备施工条件。三、承包范围 按提供的设计施工图和有关说明,承包范围为土建和水电安装工程,采用包工包料形式。四、工程特点1、本工程平面形状基本为一字形,单层施工面积较大,建筑材料水平运距较长。2、工程质量要求高,钢筋砼结构及屋面、卫生间的防水,为工程施工的重点;施工时重点把好质量关3、本工程地处米易县丙谷镇内,现场文明施工要求高。4、本工程施工时做好各部位的安全防护工作,真正做到安全施工。五、施工目标 根据我公司类似工程经历,多年施工经验,决定将本工程作为我公司的创优和形象工程,将投入施工
11、经验丰富的施工人员、优秀管理人员、全新的周转材和施工机具,以优质服务确保本工程达到以下各施工目标:1、工程质量:确保达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的省优工程,确保芙蓉奖。并实行工程质量终身制。2、工程工期:根据现行工期定额和我公司类似工程经历,确定本工程工期为180天(日历天)。3、施工现场安全:加强安全管理与安全防护,确保无重伤及其以上事故,轻伤事故频率控制在月1.5以下。4、施工现场文明维护绿化环境,严格按省建筑施工现场综合考评标准施工。 5、工程服务确保业主满意,并实行服务承诺制。在交工后实行定期回访制度。由于本工程使用功能复杂,建造标准高,工期紧迫,给施工带来很大的困难,施工过程
12、涉及到建筑、结构、装饰、设备、电气各专业,交叉作业情况极为复杂繁琐,各施工人员应认真熟悉图纸,密切配合,严格按照施工程序及操作规程施工,高标准,严要求,一丝不苟。第三章 施工组织机构一、施工组织管理机构1、项目管理本工程将作为我公司重点工程,我司将组织施工、管理经验丰富的工程人员,组建 “xxxxxxx镇新农村建设工程一期”项目经理部。按照国际工程施工惯例实施项目法施工,实行项目经理负责制,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位签订的合同。2、项目组织机构为实现拟定目标,公司将委派具有多年施工经验和管理水平的工程师担任项目经理、项目技术负责人、安全负责人。下设各
13、专业职能部门。项目各专业职能部门主管人员主要以大中专生为主,是一支年轻化、专业化的队伍。班组组建以劳务公司输出的专业人员为主。我公司决定以强有力的组织机构、科学管理水平,优质、快速建好本工程。3、本工程的项目经理部机构作如下编制:项目部设:项目经理一名,项目总工一名,安全负责人一名、质量管理一名、材料、成本预算、施工各一名负责该项目的施工。作业层设:土方班、支摸班、泥工班(砼)、装饰班、木工班、电气安装班、运输班。二、项目班子管理职能(一)、项目班子管理职能1、项目经理:本项目工程项目管理部代表工程合同对工程质量与施工安全负责,并全面履行合同。负责管理该项目工程整过实施过程,对内组织、对外协调
14、、掌握并合理安排资金,科学的对工程进度进行管理,合理组织调配工程技术人员,负责组建和优化项目管理班,组织处理解决生产、技术、质量、安全等重大问题,制定和完善项目管理计划、规章制度与生产措施等,做好职工教育与培训,接受主管部门的指导、管理和监督。2、施工技术员:设立施工工组负责人,负责对本工程全面技术与施工管理工作。对各项施工技术进行指导和落实,向生产班组下达施工任务和技术交底,参加图纸会审,解决工程技术难题,及时对设计变更的施工技术要求进行传达并布置落实。制订项目技术管理档案,签订定向施工协议,进行生产管理和现场协调,督促工程进度计划,做好现场资料、检验、归档。做好施工日志,认真听取职工合理化
15、建议,搞好工地文明施工、安全达标,环保达标、并总结经验教训,提高工程质量,确保安全生产,完成项目部交办的其他工作。3、质检员:设立专职质量检查员,负责全面质量检查工作,制订督促实施质量措施,负责监督贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准,严格监督和检查工程质量。确定项目质量管理目标,制定项目质量管理制度和措施,建立质检小组活动制度,做好质量管理调查,交流总结和评比。参加图纸会审,督促对班组进行质量交底。在施工过程中严格检查督促,确保工程质量,做好分项工程、材料验收及检验、试验,收集整理资料,归档及处理好质量遗留事宜。4、安全员:设立安全员、熟悉安全管理条例,掌握安全管理技术,执行
16、“安全第一、预防为主”的方针,怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神,确定工程安全生产管理目标,制定管理计划和措施。负责监督、执行整改、组织安全学习与检查,深入施工现场,发现事故苗头,及时整改,对违反安全操作规程和安全制度的应立即坚决制止,认真填写好安全日记和安全生产的会议或活动记录,整理好各种安全资料,归档。5、施工员:与施工各工组配合,熟悉施工图纸,掌握施工规范及验收标准,参加图纸会审,编制标后施工组织设计,深入施工现场,详细了解工程进度,及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录,做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。做好提供材料计划表。根据试验室出具的砼、砂浆配合比,搞好施
17、工现场的计量工作,并及时向施工人员下达设计提出的变更通知,收集整理技术资料,负责项目信息管理,对材料进行报验,做好砼、砂浆及相关材料的计量与本工程配合比试验工作,对资料整理要求完整、准确,做到实际施工资料和设计图相符,协助相关人员办好签证。6、材料员:为保证施工需要,材料供应根据材料计划表提前购买。对材料进行验收检查,不合格产品、无厂家生产合格证产品严禁入场。必须要供货商提供材料合格证、出厂证、材料报告单等。掌握材料市场价格变化,对材料产品进行对比,核实材料计划,对材料进场及时办理好入库手续,对进场材料堆放做好标识,并做好防雨、防晒、防潮、防混放、防损坏等,对成品保护系列工作。7、财务:负责项
18、目工程资金应用,管理与成本核算、材料、工资支付,严格按财经纪律执行财务制度,专款专用,严格审查报销凭据。8、后勤、保卫:负责职工管理人员生活、办公室内外事务等,并负责全项目施工现场保安工作,维持正常的生产和生活秩序。9、电气设备管理:设立设备组,由设备安装、操作、保养、维修人员组成,负责项目建设期间水、电及设备安装等,及其正常运转,确保施工进度,为正常施工提供方便。(二)、施工组织机构与管理项目组织机构详下图:104项目指挥部、项目经理部组织人员名单职 务姓 名职 称学 历执业或职业资格证明已经承担的主要工程项目证书名称级别证号专业原服务单位现工作单位项目经理项目经理贰级工民建技术负责人高级建
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