新城西路北段和濮阳道工程施工组织.doc
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1、曹妃甸工业区新城西路北段和濮阳道工程施工投标文件XXX工业区新城西路北段(综合服务区北区市政路网)和濮阳道(高新区市政路网一期)工程施工组织设计 编制人: 审 核:编制日期:2010年4月23日目 录第一章 编制说明31.1编制依据31.2编制原则41.3适用范围4第二章 工程概况52.1工程简介52.2工程主要内容52.3工程地质6第三章 总体施工部署73.1部署原则73.2施工重点与难点分析73.3施工总体安排7第四章 组织管理94.1项目组织机构94.2管理人员的职责和权限104.3与业主的配合124.4与监理的配合124.5与设计人员的配合13第五章 施工准备145.1技术准备145.
2、2劳动力准备145.3材料准备155.4施工材料运输方案15第六章 施工计划166.1施工进度计划166.2施工人员进场计划166.3主要设备进场计划176.4主要试验和检测仪器设备计划19第七章 施工总平面布置207.1施工总平面布置原则207.2施工用水207.3施工用电207.4施工临建207.5施工便道217.6施工总平面布置21第八章 主要施工方法228.1路基工程228.2管道工程268.3路面工程308.3.1水泥稳定碎石基层施工308.3.2沥青混凝土面层施工328.3.3透层、下封层、粘层油施工348.3.4人行道便道砖及路缘石施工368.4桥梁工程378.4.1钻孔灌注桩施
3、工378.4.2墩柱施工408.4.3盖梁施工408.4.4后张法预应力混凝土箱梁施工418.4.5先张法预应力混凝土空心板施工458.4.6桥梁附属488.5交通设施488.6绿化施工498.7照明施工50第九章 工程质量保证体系及措施519.1质量目标519.2质量保证体系519.3工程质量保证措施53第十章 工程进度保证措施5610.1工期目标5610.2施工进度保证措施56第十一章 雨季施工措施58第十二章 安全生产、文明施工保证措施5912.1安全生产保证措施5912.2文明施工保证措施6112.3环境保护措施64附表一:拟投入本标段的主要施工设备表66附表二:拟配备本标段的试验和检
4、测仪器设备表68附表三:劳动力计划表69附表四:施工进度图70附表五:施工总平面图71附表六:临时用地表72第一章 编制说明1.1编制依据1.1.1招标文件曹妃甸工业区新城西路北段(综合服务区北区市政路网)和濮阳道(高新区市政路网一期)工程施工招标文件1.1.2施工图纸曹妃甸工业区新城西路(北段)和濮阳道新建工程施工图设计1.1.3国家、行业法律法规类别名 称国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全生产法行业建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例建设工程施工现场管理规定地方河北省建设工程安全生产管理规定1.1.4国家、行业施工规范标准 工程测量规范GB5002620
5、07公路工程技术标准JTG B01-2003公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004公路桥涵施工技术规范JTJ041-2004公路路基施工技术规范JTGF10-2006公路土工合成材料应用技术规范JTJ/T019-98公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程 JGJ3320011.1.5公司以往同类工程的施工经验及公司施工能力、技术装备等。1.2编制原则编制的指
6、导思想是:编制时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意,同时在经济上合理,技术上可靠的前提下,保质、保量、保工期。1.3适用范围本施工组织设计是为曹妃甸工业区新城西路北段(综合服务区北区市政路网)和濮阳道(高新区市政路网一期)工程投标编制的,工程在开工后将进一步编制具体施工方案、施工技术措施。第二章 工程概况2.1工程简介新城西路北段工程:曹妃甸工业区新城西路,位于纳潮河北岸、唐曹连接线西侧,呈南北走向,起点位于河北三路西段路中,终点位于河北一路西段路中,沿途经过河北二路,本工程为曹妃甸工业区新城西路(北段),为新城西路河北三路与河北二路之间路段,起止桩号分别为K0+000、K1+32
7、2.230,段落长度1.322公里。断面形式:道路红线宽度45米,中央隔离带3米,机动车道双向6车道,各宽11.5米,两侧隔离带各宽2.5米,两侧非机动车道各宽3.5米,两侧人行道各宽3.5米。濮阳道西起郑州路,东至唐曹路,是高新区次干道。道路红线宽度35米,机动车双向4车道。2.2工程主要内容2.2.1路基工程机动车道部分路基填料采用山皮石,路床顶面以下50cm范围内为过渡碎石层。人行道及非机动车道部分路基填料采用粗砾石(2-6cm碎石)。2.2.2管道工程管道工程包括污水管道、雨水管道、中水管道、电力管道。2.2.3路面工程机动车道、非机动车道为沥青混凝土路面,人行道为环保便道砖路面。2.
8、2.4桥涵工程本项目于K0+055、K1+267.4两处分别跨越规划3号河、7号河,设两座中桥。K0+055中桥,桥跨长度1-25米,右偏角度90,跨越规划河道,为双幅桥梁,半幅桥面宽度为21.5米,其断面组成为0.5米栏杆+3米人行道+3.5米非机动车道+2.5米侧分带+11.5米机动车道+0.5米防撞护栏,两幅间分隔带宽2米。上部结构采用后张法预应力混凝土箱梁,简支结构,下部结构采用柱式桥台,钻孔灌注桩基础。K1+267.409中桥,桥跨长度3-13米,右偏角度90,跨越规划河道,为单幅桥梁,桥面宽度为51米,其断面组成由左至右为0.5米栏杆+3米人行道+3.5米非机动车道+2.5米侧分带
9、+14.5米机动车道+1.75米中央分隔带+16.75米机动车道+1.5米侧分带+3.5米非机动车道+3米人行道+0.5米栏杆。上部结构采用先张法预应力混凝土空心板,简支结构,下部结构采用柱式墩台,钻孔灌注桩基础。2.3工程地质2.3.1地层组成该场地位于曹妃甸工业区内,地表为新近吹填砂覆盖层,地势较为平坦,为海相沉积平原地貌。高程为3.8-4.3米,高差约0.70米。揭露地层以粉砂、粉土、低液限粘土为主,上部为填筑土。路基孔土层分布如下:第(1)层、填筑土(Q4ml):灰褐,湿,松散状态,填土以细砂为主,含粘粒。层厚2.2-2.9米。第(2)层、低液限粘土(Q4M):灰褐色,软塑状态,主要由
10、粘土土矿物组成,含锰质氧化物,光泽反应中,摇振无,含砂粒。层厚3.5-4.8米。第(3)层、粉土(Q4m):灰褐色,饱和,稍密状态,以粉土矿物颗粒为主,土质不均匀,含砂粒,韧性低,摇振中等。层厚1.5-1.8米。第(4)层、粉砂(Q4m):灰褐,饱和,中密-密实状态,主要由长石、石英组成,颗粒呈亚圆状,分选性较好,级配一般,含粘粒。2.3.2不良地质现象拟建道路路基地表为松散状态的填筑土或吹填砂,土质不均匀,物理力学性质不稳定,受外力作用变形较大。场区内吹填砂为可液化土层,液化等级为中等严重。第三章 总体施工部署3.1部署原则 为了切实体现本公司施工质量目标,公司下大决心,以ISO9001-2
11、000精神实质严格要求自己,思想上重视,组织工作落实到实处,言行一致,确保本工程的顺利进行,实施原则如下:、实现公司施工总方针:做到“四全、三优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜,要在人力、物力、财力上优先。、发挥公司集团优势,在施工机具、施工设备,周转材料、劳动力等方面加大投入,集中力量,突击施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,确保创出优质工程。、采用项目法施工模式,实行科学管理,实行必要的质量和工期奖罚制度。、施工期间,管理人员自始至终坚持在场,尊重科学,尊重业主,尊重监理。3.2施工重点与难点
12、分析施工重点:路基施工、路面施工、污水管道施工。施工难点:箱梁预制及安装、空心板预制及安装、钻孔灌注桩施工3.3施工总体安排 (1)根据本工程的特点,在施工时将充分利用先进的机械设备,同时配备经验丰富的施工人员,提前做好各方面的准备,力争早进场、早开工。为了保证本工程的施工进度,采取以下措施:a、组建强有力的、高效精干的项目班子,实施高水平的、规范化的管理。b、在中标后,做好施工前的各项准备工作,尽快组织人员和设备进场。c、集中优势施工力量,组织充足的劳动力,满足施工需求。d、为了加快本工程的施工进度,在条件允许的情况下组织昼夜不间断施工。e、组织测量人员进场,对业主及设计单位交付的道路坐标控
13、制点、高程控制点进行复测,将复测结果报监理工程师及业主,依据批准的测量数据对道路进行测量放线。(2)施工区段划分为了满足工期要求,本工程划分为2个施工区段,两座中桥为一施工区段,道路为另一施工区段,两个区段同时施工,区段内合理进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确,搭接紧密。第四章 组织管理4.1项目组织机构项目组织机构图工 程 技 术 部质 量 管 理 部材 料 设 备 部安 全 管 理 部经 营 计 划 部综 合 办 公 室财 务 管 理 部项 目 经 理工 委 书 记总 工 程 师总 经 济 师总 会 计 师项 目 副 经 理4.2管理人员的职责和权限4.2.1项目经
14、理是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人,受企业法定代表人委托,对项目施工全过程,全方位负责,对项目的工程质量负全责。接受公司经理(或委托人)领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针,全面履行工程承包合同,负责组织、制定项目质量策划,保证质量体系有效运行。4.2.2工委书记对项目经理负责,主管项目部的政治思想、保卫、后勤保障及办公室日常工作。4.2.3项目副经理协助项目经理履行工程承包合同,保证质量体系的有效运行。4.2.4项目总工程师对项目经理负责,主管项目技术工作,对项目质量负有技术责任,组织编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境保证计划(HSE),组织评审施工方案,
15、负责HSE、质量计划的审核。4.2.5项目总经济师对项目经理负责,主管项目经济工作,对项目经济组织制定项目部年、季、月生产经营计划,组织编制审核预决算。负责施工合同的管理,项目部工程承包转包、分包合同,必须经项目部总经济师审核认定后办理。4.2.6项目总会计师对项目经理负责,主管项目财务工作,对项目财务组织制定项目部年、季、月财务计划,负责工程项目成本核算。4.2.7工程技术部负责施工方案和重要部位施工的技术交底,并对各施工队进行安全技术交底,检查各施工班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。负责项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。
16、负责现场试验及抽样试验工作。编写施工组织设计、施工方案及技术措施,监督方案和交底的执行情况。执行施工组织设计及施工方案,并将结果反馈项目总工程师。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。负责图纸及施工技术书籍的管理;与监理、设计进行图纸问题的联络,确认设计变更、洽商的办理。4.2.8安全管理部负责各施工队安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作,并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。结合
17、工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录。组织现场特殊设施的验收,并建立特殊工种台帐。负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求,保证适宜的工作环境。负责项目施工中所需生产设备的使用管理。4.2.9质量管理部编制项目“质量管理办法”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。参与方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责项目质量检查与监督工作,保证质量体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施;
18、负责工程的隐、预检,分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。严格“一案三工序”的检查,组织各施工队做好工序、分项工程的检查验收工作,负责合格产品控制检验状态管理。负责编制质量计划,制定过程检验计划,定期进行工程质量分析,并提出改进措施,监督整改情况。负责质量事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复。负责对项目全体人员进行质量意识教育,提高全员质量意识,指定关键部位的质量要求和检验管理点。负责制定项目的标识计划;做好项目质量数据的统计工作。4.2.10物资管理部负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制,规定各类产品的质量要求由谁提出,采购资料的内容对供货单位的评价
19、,产品控制,进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告,及不合格品的处理等提出要求,并作好记录。负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用,对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点,选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。4.2.11经营计划部制定项目部年、季、月生产经营计划。预、决算编制。负责施工合同的管理,并对劳务分包合同审核。负责组织参加项目部材料采购招标计划。4.2.12财务管理部建立项目成本的归纳、统计、分析,并报项目经理,负责项目劳资管理工作及财务工作,严格执
20、行国家和企业的各项财经纪律。4.2.13综合办公室负责对各类文件、资料产生、传阅、管理、复制、归档、销毁等工作。4.3与业主的配合 施工准备阶段,施工单位应落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施。施工单位及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划,并对业主提供的材料、设备进行交接、验收。双方应共同商定一级网络计划,以此作为工程进度控制目标,施工单位及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表,并接受业主的监督、检查。施工单位应对工程质量严格要求,尊重业主的监督,对重要的隐蔽工程,请业主参加认证并签字,方可进行下道工序施工,并随时向业主提供材
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