【工作总结】物资采购年终工作总结范文20XX.docx
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1、第 1 页 物资采购年终工作总结范文 20XX 特征码 rvCAZmWLNnIMljKqvHxa 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备 配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三 部分。今年以来,个人和供应处的其他同志一道,认真履行职 责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了 一定成绩。现将一年来的主要工作情况述职如下: 一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大, 我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外, 还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,以及制 卤分场、复晒分场的几个投
2、资项目的物资和设备供应。采购的 物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年 原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的 招牌,给我们的工作带来了很大困难。特别是今年,是近几年 来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在 首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超 负荷工作,1-5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元(其中各种盐膜 1820 多吨、2200 多万元,红砖 2100 多 万块、485 万元,浮板 1120 方、140 万元,各种钢材 220 吨、 第 2 页 92 万元,各种电器材料 130 多万元,各种盐机设备
3、500 万元, 塑料绳 90 吨 114 万元,涂塑布 30 多万平方米、98 万元,各种 油料 340 多万元,各种水泵及配件 145 万元,零星材料 250 多 万元),到 5 月底还欠采购货款 900 多万元,保证了生产和工程 项目建设需要。主要工作有以下几点: 1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供 应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司 招标工作管理办法 ,严格招标程序,有效降低了费用支出。在 比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规 定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双 方议标,现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了
4、去年招 标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有 调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是 在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方 式采购的。招标比价公开、公正、透明,集团公司分管部门的 领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参 加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测, 把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工 程投资的目的。今年共招标采购材料 2 次,招标采购额 77 万元;比 价采购 16 次,比价采购额 279.5 万元,形成比价效益 35 万元, 占采购额的 10%左右。 2、处处精打细算,千方百计节
5、约采购资金。近几年,随着市场 第 3 页 形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年 单位和个人扩建或新建盐场的很多,导致建滩用的材料都非常 紧张,难以采购,而且价格一涨再涨。对我场来说,表现尤为 突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下,我们不畏 难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。 例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800 元/吨还买不上,该厂收的 预付款多时达 2600 万元,而我场采购的济宁盐膜为 12000 元/ 吨,今年进了 1710 多吨,欠该厂货款 460 多万元。按平均比市 场价低 500 元/吨计算的话,节省采购资金 85 万元。今年红砖
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