新马动力创新园F1地块6.1期施工组织设计.doc
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1、新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 1 页 共计 167 页 目目 录录 一、工程概况一、工程概况4 1.工程建设概况.4 1.1 建筑设计概况.4 1.2 结构设计概况.5 1.3 建筑设备安装.5 2.自然条件.5 2.1 工程地质、地形5 2.2 气象条件.5 2.3 周边道路及交通运输条件.6 2.4 场地及临水临电.6 二、工程部署二、工程部署6 1.施工目标.6 2.项目组织机构和管理模式.6 3.施工区域的划分.11 4.总承包与专业分包关系.11 5.协调配合方案.12 三、施工三、施工进进度度计计划划17 1.施工总体进度
2、计划.17 2.施工进度计划表.17 3.施工进度计划完成的可行性分析.19 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 2 页 共计 167 页 4.计划实施保证措施.21 四、施工四、施工总总平面布置平面布置23 1.平面布置原则及依据.23 2.施工总平面图的内容.23 五、施工部署五、施工部署29 1.部署的原则.29 2.施工内容.30 六、施工方案及技六、施工方案及技术术措施措施36 1.施工测量.36 2.基础土方开挖及回填.42 3.基础工程.43 4.模板工程.44 5.钢筋工程.49 6.混凝土工程.54 7.砌体工程.58 8
3、.脚手架工程.61 9.防水工程.61 10.装饰装修工程.65 11.安装工程.78 七、各七、各项项管理及保管理及保证证措施措施108 1.质量管理体系与措施.108 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 3 页 共计 167 页 2.安全管理体系与措施.134 3.环境保护管理体系与措施.147 八、八、资资源配源配备计备计划划160 1.劳动力安排计划.160 2.主要施工机械配备计划.161 3.主要工程材料及构件计划.162 4.试验、检测仪器设备计划164 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设
4、集团有限公司 第 4 页 共计 167 页 一、工程概况 1.工程建设概况 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期项目位于株洲市高新开发 区 D 道路以西,动力一路以北,丰产一路以东,中央景观带以南。 总建筑面积 89593.21 平方米,包括 22 栋丙类厂房,其主要功能 是为中小创业企业发展提供所需的生产场所。 工程建设概况一览表 序 号 内容说明与要求 1工程名称新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 2建设地点株洲市高新开发区 D 道路以西,动力一路以北,丰产一路以东 3建设单位株洲高科发展有限公司 4设计单位湖南省建筑设计院 5建设规模总建筑面积 89593.21 平方米 6建设
5、工期总工期 天(日历日) 7工程质量按国家相关验收标准达到合格工程 8承包方式包工包料 9 工程招标 范围 暂定 1.1 建筑设计概况 本工程位于株洲市高新开发区 D 道路以西,动力一路以北, 丰产一路以东,中央景观带以南。建筑层数地下 0 层,地上 5-6 层,建筑高度 17.60-23.90m。 本工程建筑单体均为高度小于 24 米的多层工业建筑,一层 为门厅、设备用房、架空车库等;二层-六层均为丙类厂房。建筑 耐火等级为二级,建筑防水等级为屋面级,植被屋顶防水等级 为级。设计使用合理年限均为 50 年,抗震基本烈度小于 6 度。 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五
6、矿二十三冶建设集团有限公司 第 5 页 共计 167 页 1.2 结构设计概况 本工程结构形式为框架结构,主体结构设计使用年限为 50 年,建筑结构的安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级,建 筑耐火等级为一级,建筑抗震设防类别为丙类。本工程基础采用 旋挖成孔灌注桩,部分区域采用天然独立基础。 钢筋砼结构部分: 钢筋:HPB300 级热轧钢筋, HRB400 级热轧钢筋。 1.3 建筑设备安装 本安装工程主要包括建筑给排水、建筑电气、通风与空调工 程。 2.自然条件 2.1 工程地质、地形 本工程建筑场地主要土层为:人工耕土、耕植土、淤泥质土、 粉质粘土及泥灰岩等。地下水对混凝土具微腐蚀性。
7、2.2 气象条件 株洲市绝对最高温度:40.6;月平均最热气温(7 月):29.5; 月平均最冷气温(1 月):4.7;年平均气温:16.8-17.21;年平均 相对湿度:80%;历年年平均降水量:1422.4mm;常年主导风向西 北风,年平均风速 2.7m/s,风载标准净值为 0.35KN/m2。本工程施 工阶段经历雨季、夏季和冬季,需要采取雨季防雨、夏季防暑、冬 季施工等技术性措施。 2.3 周边道路及交通运输条件 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 6 页 共计 167 页 本工程现场施工场地比较开阔,交通便利。 2.4 场地及临水临
8、电 场地情况:F-1 地块 6.1 期场地将基本具备进场开工条件。 临水临电:根据现场踏勘,现场已经通水通电,能保证该工 程的需要。 二、工程部署 1.施工目标 针对本工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定施工目 标,在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理, 工程目标具体如下。 施工目标一览表 序号工程目标目标内容 1质量目标按国家相关验收标准达到合格工程 2工期目标总工期为 天(日历日) 3 职业健康 安全目标 按职业健康安全管理标准进行管理,采取切实可行的安全措施和充分的安全 投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和 恶性中毒事故。 4环境目标 按
9、环境管理标准进行管理,采取预防为主,防治结合的办法,尽最大限度降低 现场噪声,施工污水排放前进行沉淀净化,土方、材料外运无遗洒,废弃物分 类堆放,回收可再利用的废弃物,最大限度节约能源资源。 5 文明施工 目标 按照湖南省安全质量标准化示范工地要求组织施工 6成本目标向管理要效益,确保工期、质量,降低成本。 7服务目标建造业主满意,用户满意工程。 2.项目组织机构和管理模式 本工程采用项目法人管理,成立公司直管的项目经理部,执 行建设工程项目管理规范。项目经理部主要组成成员:项目经 理(刘焕炜)、技术负责人(郭日华)、生产副经理(邹志和)、安全 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组
10、织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 7 页 共计 167 页 总监(肖文德),下设别经营计划部、物资供应部、工程管理部、安 全环保部、综合管理部,具体人员组成见附表一:项目管理人员 组成表,下设各施工专业队,承担全部工程施工。 在管理模式上,采用如下管理模式: 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 8 页 共计 167 页 项目经理:刘焕炜 技术负责人:郭日华生产副经理邹志和安全总监:肖文德 安全环保部工程管理部物资供应部经营计划部综合管理部 成 本 管 理 财 务 管 理 材 料 计 划 物 资 供 应 材 料 保 管 施 工 技 术
11、 工 程 测 量 检 验 试 验 质 量 管 理 安 全 管 理 环 境 管 理 治 安 消 防 交 通 管 理 后 勤 行 政 电 气 作 业 队 管 道 作 业 队 锚 杆 作 业 队 装 修 作 业 队 土 方 作 业 队 砌 体 作 业 队 木 工 作 业 队 钢 筋 作 业 队 防 水 作 业 队 混 凝 土 作 业 队 幕 墙 作 业 队 计 划 统 计 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 9 页 共计 167 页 新马动力创新园项目经理部 6.1 期主要管理人员名单 执业或岗位资格证明 姓名 性 别 证书名称 级 别 证号专业
12、身份证号码 拟在本项 目担任的 工作岗位 壹级建造师注 册证 湘 143060800870 刘焕炜男 安全考核 B 证 壹 级湘建安 B(2010) 150000005 建筑 工程 430111197310271815 项目 负责人 郭日华男 专业技术职务 资格证书 高 级 A08101000000000101 建筑 工程 430321197501133515 技术 负责人 唐立男 专业技术职务 资格证书 中 级 B08063011800000020 建筑 工程 430202197811244013执行经理 邹志和男岗位资格证书116011100166430204196207300056施工员
13、 殷作榜男岗位资格证书116011100017432503199008290698施工员 李福男岗位资格证书116011100679429006198902053314施工员 李纪明男岗位资格证书116011100028430103196504122039施工员 羊青能男岗位资格证书116031300017430521198904035210施工员 岗位资格证书116051100788 于芳女 安全考核 C 证 湘建安 C(2012) 150001223 430122198312230308安全员 岗位资格证书116051200087 肖文德男 安全考核 C 证 湘建安 C(2010) 150
14、000879 430426197010227370安全员 岗位资格证书116051300116 唐晓波男 安全考核 C 证 湘建安 C(2013) 150002443 430124198806017630安全员 岗位资格证书116051200032 杨立新男 安全考核 C 证 湘建安 C(2009) 150001731 430201196812140012安全员 岗位资格证书116051100048 殷鹏男 安全考核 C 证 湘建安 C(2012) 150000009 432503197612100310安全员 包科男岗位资格证书116041200030430821198302063413质量
15、员 杨清霞男岗位资格证书101041104586430624198706294857质量员 刘红宇女岗位资格证书116041401420 43250119900620102 X 质量员 曾辉男岗位资格证书116041100187430525197803237412质量员 朱牡娟女岗位资格证书116101300020430381198612068825标准员 陈志超男岗位资格证书116071300650431023199108102735机械员 张仕军男岗位资格证书116071300649431022198910033692机械员 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十
16、三冶建设集团有限公司 第 10 页 共计 167 页 许小金男岗位资格证书116091300034500222198811255212材料员 陈熊辉女岗位资格证书116061100301430204197107200028资料员 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 11 页 共计 167 页 3.施工区域的划分 按照施工图纸及现场实际情况,将 6.1 期现场分为 4 个施工 区域,分别为 A 区、B 区、C 区、D 区。其中,A 区包括 1#、2#、15#、21#、22#栋;B 区包括 3#、4#、14#栋;C 区包括 5#、6#、12#、
17、13#、16#、17#、19#、20#栋;D 区包括 7#、8#、9#、10#、11#、18#栋。 4.总承包与专业分包关系 4.1 总承包管理模式 综合分析本工程的实际情况和业主的要求,本工程的特点是: 工程体量大、工期紧、对深化施工详图的能力有较高的要求、有 较多分项工程由分包商施工项目的施工等,针对以上特点,需策 划和实施好本项目的总承包管理,发挥好项目部的工程总承包优 势,才可顺利实现预订项目目标。工程总承包的重点是协调与工 程相关的各种因素,使整个项目管理系统内的各种资源得到优化 配置。项目经理部需对业主招标的其他专业分包工程以及招标人 直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。
18、采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊 的进行,同时会有效的缩短工期、节省施工成本,本工程实施过 程中,项目经理部需在业主授权范围内,充分利用社会化专业分 工协作,组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供应商和 优良资源,实现项目总承包管理,全面实现工程项目的综合目标。 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 12 页 共计 167 页 总承包管理模式可以概括为:“总部服务控制、项目授权管理、 专业施工保障、社会协力合作”,这其中包括的总承包管理企业成 功运行的三大要素:总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化 标准化高效率的项目管
19、理,控制核心技术组织社会专业分包为总 承包配套服务的能力,总承包工程管理流程为: 1)工程管理关键要点:工程工期管理和计划管理的依据是合 同,因此总承包商须参与专业分包招标,并且确认专业分包工期 等安排,将专业分包商纳入总包管理范畴。 2)业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计和施工 方的配合 ,总包工作的重点是现场协调,业主根据合同对总包 进行管理和监督。总承包单位在现场建立完善的协调制度,方便 业主、设计、监理、总包、专业分包有效的进行沟通。 5.协调配合方案 5.1 总包人与业主的配合与服务 5.1.1 定期参与业主组织的例会,讨论解决工程过程中参建 各方出现的矛盾及问题,理顺每一
20、阶段的关系,使整个施工过程 井然有序。 5.1.2 根据总体进度计划安排,对分包商的考察时间、进退场 时间做出部署,制定分包商的招投标计划、进场计划,保证工程 总体步调一致。必要时,可以协助业主编制招标文件、考察队伍, 精心选择施工质量好、信誉高的分包商,以确保满足施工需要。 如工程总包标确定后,精装修分包将是一个重点,届时我们将编 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 13 页 共计 167 页 制详细的控制计划,供业主参考,保证工程进展顺利。 5.1.3 对业主提供的材料设备,本公司将根据工程总体进度 计划,编制考察、招标、订货、进场计划
21、,保证材料设备的按时供 应。 5.1.4 协助业主办理相关手续(如:工程开、竣工等),保证工 程进展顺利。 5.1.5 在施工中时刻为项目管理人着想,从施工角度和以往 的施工经验来向业主提出合理化建议,满足业主提出的各种合理 要求。 5.1.6 根据施工进度需要,编制图纸需求计划,提前与业主、 监理工程师、设计人进行沟通,提前确定设计图纸。同时,指导和 协助弱电、精装修等专业分包作好专业图纸深化设计,防止因图 纸问题耽误施工。 5.1.7 认真熟悉图纸、洽商管理,加强深化设计管理,减少变 更,从而达到降低造价、控制投资的目的。 5.1.8 积极协助业主处理一些力所能及的工作,如处理和协 调好与
22、周围居民及相关部门的关系等。 5.2 总包人与监理单位的配合与服务 5.2.1 开工前书面报告施工准备情况,获监理工程师认可后 方可开工。 5.2.2 相关部门安排专人对口监理工程师,与监理工程师紧 密合作,在施工全过程中,严格按照经项目管理人、监理工程师 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 14 页 共计 167 页 批准的施工组织设计进行全面管理,以严格的施工管理程序, 达到工程所要求的各项管理目标。 5.2.3 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程 师申报,并附年检合格证明或设备完好证明。 5.2.4 施工用各类建筑材料均向
23、监理工程师报送样品、材质 证明和有关技术资料,经监理工程师审核批准后再行采购使用。 现场采样送检时有监理工程师或项目管理人代表见证。变更用材 时,事前征请监理工程师意见,不同意者不进行变更。 5.2.5 按照监理工程师等相关单位的合理意见进行修改和完 善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定 时间内报送监理工程师等以便于管理,若有改动将及时报批后才 能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理工 程师等报批。 5.2.6 施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础 上,虚心接受和服从监理工程师的检查和验收,服从监理工程师 的“三控”(质量控制、工期控制和造价控
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