第八章09下人力资源规划.ppt
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1、第八章 人力资源规划,P216佳联化学公司人力资源规划,问题 1、部分高管三年内退休,无人接替。 2、缺乏接班人队伍 3、公司五年发展战略包括更多新产品的研制和销售,缺乏研发人员。 4、现有研发人员能力不明朗 5、未来化工产品需要的技术人员技能不清楚 6、领导是否有培训预算,对策 1、外部招聘(猎头?推荐?) 2、(委员会、主管)分析员工提升潜力,培训。 3、4、5、(委员会、主管)分析员工现有技能、新产品所需技能,对技术人员培训 6、与高层主管沟通。,案例导入,主要内容,人力资源规划概述 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划的程序 员工职业生涯规划,第一节 人力资源规划概述,一、
2、人力资源规划:在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(数量和质量),实现企业的战略目标和长期利益。,二、人力资源规划的内容,人力资源总体规划:在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 人力资源业务计划:包括招聘计划、培训计划、人员使用计划、人员保留计划、员工激励计划、保险福利计划、退休和裁员计划等。,导入案例,案例:通联集团2003年度人力资源管理计划,人力资源业务计划,招聘计划:招聘人数、类型,内招还是外招,招聘方式,如何解决困难,工资待遇等。 培训计划:那些人需要培训,培训内容,培训方式、教师、教材
3、等。 人员使用计划:职位重组,工作调整,升职与选调,职务丰富化等。 人员保留计划:保留谁,保留方式。 员工激励计划:员工的主导需求,物质激励方式、精神激励方式,相关费用。,总体规划与业务计划的关系,目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用,选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 加强对现任管理干部的高级管理培训 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜 对现任管理干部进行规划,通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位,三、人力资源规划的作用,1、加强组织对环境变化的适应能力,为组织
4、的发展提供人力保证 经贸五年如何达到河北一流学校? 2、有助于实现组织内部人力资源的合理分配,最大限度地实现人尽其才培训、配置 3、对满足组织成员的需求和调动职工的积极性有巨大的作用。职业生涯规划与培训开发 需求预测,什么是世界一流大学,著名学者、香港科技大学教授丁学良博士在什么是世界一流大学一书中将评鉴世界一流大学的标准归结为这样几条: 1.教员整体的素质;2.学生的素质常规;3.课程的丰富程度;4.通过公开竞争获得的研究基金;5.师生比例;6.大学各项硬件设备的量和质;7.大学的财源;8.历届毕业生的成就和声誉;9.学校的综合声誉。,第二节 人力资源需求预测,1、影响人力资源需求的因素 企
5、业的发展战略和经营规划 产品和服务的需求 职位工作量是否饱满 生产效率(技术、设备条件)的变化 企业规模的变化 学校新增专业,2、人力资源需求预测的方法 趋势预测法:根据企业过去几年的人员数量变化趋势预测未来人员数量。P230 德尔菲法(专家分析法) 比率预测法:基于对人均生产效率的分析来预测 未来人力资源数量=未来业务量/人均生产率 例:大学教师/学生=1:80,明年招生增加800人,教师增加10人,1、组织内人员供给预测 管理人员供给预测法 1:可以提升 2:一年内可提升 3:两年内可提升,第三节 人力资源供给预测,销售部,财务部,制造部,张立1,刘光2,王猛1,赵中3,田中2,李强2,马
6、尔柯夫预测法(根据过去人员调动概率预测人员供给) 某公司会计师事务所内部人员的马尔柯夫分析表,某公司会计师事务所内部人员的供给预测,2、组织外人员供给预测,宏观经济形势(失业率越低,劳动力供给越少) 当地劳动力市场的供求状况 行业劳动力市场的供求状况 2007年人才市场供求信息,招聘面临的挑战,背景资料:2007年人才市场供求信息,招聘面临的挑战,招聘面临的挑战,2009年就业市场情况调查,六大行业今年最好找工作:基建、IT、餐饮服务、医疗、移动通信和教育培训行业(来源:中青在线 ) 在这些行业中,又以销售、市场公关、IT技术三大类职位比重较大,占到总需求的近四成。 09年大学生就业十大热门职
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- 第八 09 人力资源规划
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