第十二讲生涯决策.ppt
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1、大学生职业生涯规划 的制定与实施,本章主要内容,职业生涯划的基本步骤,1,职业生涯规划的常用方法,2,职业生涯规划大赛参赛要求,3,职业生涯规划书(样本),4,一、明确职业方向,七、实施、评估与反馈,五、设定职业生涯发展路线,二、自我评估,第一节 职业生涯规划的基本步骤,六、制定弥补差距的行动方案,三、环境评估,四、确定职业发展目标,第一步 明确职业方向,方向是事业成功的基本前提,没有方向,事业的成功也就无从谈起。俗语说,“志不立,天下无可成之事”。立志向是人生的起点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。 (请看下面的案例),比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗
2、明珠,每年有数以万计的旅游者来到这儿。可是在肯莱文发现它之前,这里还是一个封闭而落后的地方。这儿的人没有一个走出过沙漠,据说不是他们不愿意离开这块贫瘠的土地,而是尝试过很多次都没有走出去。 肯莱文当然不相信这种说法。他用手语向这儿的人问原因,结果每个人的回答都一样:从这儿无论向哪个方向走,最后都还是转回出发的地方。为了证实这种说法,他做了一次试验,从比塞尔村向北走,结果三天半就走了出来。 比塞尔人为什么走不出来呢?肯莱文非常纳闷,最后他只得雇一个比塞尔人,让他带路,看看到底是为什么?他们带了半个月的水,牵了两头骆驼,肯莱文收起指南针,只挂一根木棍跟在后面。,十天过去了,他们走了大约八百英里的路
3、程,第十一天的早晨,他们果然又回到了比塞尔。这一次,肯莱文终于明白了,比塞尔人之所以走不出大漠,是因为他们根本就不认识北斗星。 在一望无际的沙漠里,一个人如果凭着感觉往前走,他会走出许多大小不一的圆圈,最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间,方圆上千公里没有任何参照物,若不认识北斗星又没有指南针,想走出沙漠,确实是不可能的。 与肯莱文一起合作的人叫阿吉特尔。在肯莱文离开比塞尔时,他告诉这位年轻人,你只要白天休息,夜晚朝着北面那颗星走,就能走出沙漠。阿吉特尔照着去做,三天之后果然来到了大漠的边缘。阿吉特尔因此成为比塞尔的开拓者,他的铜像被竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一
4、行字:新生活是从选定方向开始的。,第二步 自我评估,对自己需要的认识,1,对自己兴趣的认识,2,对自己能力的评估,3,你对自己性格的评估,对自己教育和培训经历的认识,对其他因素的认识,自我评估的方法,经验法 (非正式评估) 经验法是指,在人际交往中或依据过去活动成果由他人或本人对自己进行主观的分析和评价。,方法,职业测评法 (正式评估) 职业测评是心理测验在职业心理测评上的具体运用,第三步 环境评估,社会环境因素,1,社会环境是指社会各种客观因素所形成的职场就业的总体氛围。社会环境对大学生职业生涯规划乃至人生发展都有重大影响作用。,2,组织环境是指大学生所进入的行业环境、企业环境的总和,是大学
5、生面对的具体职场环境。,组织环境因素,3,个体成长的环境是指个体家庭背景、教育背景以及社会时尚、主流价值观等影响因素的总和 。,个体环境因素,(一) 职业生涯的社会环境因素,社会文 化环境,经济环境,人口 环境,科技 环境,政治与 法律环境,分类,社会环境,(二) 职业生涯的组织环境因素,1、行业环境分析 行业是指职业的分类,行业环境就是各个不同行业总体环境的总和。 包括行业发展现状、国内外重大事件的影响、目前行业的优劣势、前景等,内容 包括,2、企业环境分析 具体包括以下几方面内容: 企业实力 企业领导人 企业文化和企业制度 企业在本行业的地位和发展前景; 企业产品在市场上的发展前景 与自己
6、未来职务的发展预计,了解职业世界的途径: 1、政府或学校的职业辅导部门提供的网上、网下资料; 2、各种媒体发布的职业资料信息; 3、劳动服务部门、职业服务机构提供的信息; 4、用人部门直接提供的信息; 5、主动运用社会关系网来扩展信息渠道;,(三) 职业生涯的个体环境因素,1、家庭背景因素,1,家庭的环境气氛、父母的教育方式、以父母为核心的族群共同体(包括父母的主要社会关系),对儿童的成长起着重要作用。,2,学校教育是对个体有计划、有组织、有系统的训练,是根据一定的社会要求和教育对象的身心特点,所施加的全面的、系统的影响。,2、教育背景因素,3,个性影响人的行为,决定人的命运,当然也影响甚至决
7、定人的职业行为与命运。,3、心理类型因素,第四步 确定职业发展目标,目标的 重要性,目标的 SMART 原则,目标 的分解,在职业生涯规划的初期,我们只有制定了明确的目标以后,才能沿着已经设定的目标不断前进。,尽管设定了自己的职业生涯目标,但是,并不是所有的目标都能变成现实,只有SMART(聪明)的目标才有可操作性。,职业发展目标是以自己的最佳本能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据而设定的。,(一) 目标的重要性,曾有研究机构做过一个实验:组织了三组人,让他们分别向10公里以外的3个村子步行。 第一组的人不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里
8、就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤怒了,越往后走他们的情绪越低落。 第二组的人知道村庄的名字和路程,但路边没有里程碑,他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候,大多数人就想知道他们已经走了多远,比较有经验的人说:“大概走了一半的路程”。于是大家又簇拥着向前走,当走到全程的四分之三时,大家情绪低落,觉得疲惫,(一) 目标的重要性,不堪,路程似乎还很长,当有人说“快到了!”大家又振奋起来,加快了脚步。 第三组的人不仅知道村子的名字、路程,而且走每一公里就有一块里程碑。人们边走边看里程碑,每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们情绪一直很高涨,很快就到达了目的地。 这个故事给我们什么样的启
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