产品平台与技术管理.ppt
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1、产品平台与技术管理 课程大纲及报名信息,主讲:李仪,直面挑战:,众所周知,产品研发需要庞大投入,而且风险巨大。TCL是一家优秀的企业,通过自我发展形成了一定的产品研发能力,为了带动企业进入更高的发展阶段,在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部门和汤姆逊的电视业务部门,其主要目的之一就是要通过消化吸收建立自己的核心技术能力,可惜却因此而陷入了2年的亏损局面,这足以说明建立核心技术能力之路十分艰难。与此相反,华为、中兴等企业拥有自己的核心技术能力,其企业发展就极为成功,已达到通信装备行业的世界前列。 通过技术平台构筑产品平台,正是提高研发效率、降低研发风险的有力武器。台湾联发科的手机芯片就是一
2、个典型的实例,这些芯片功能完善,性能可靠,在此基础上可以迅速开发各种款式和档次的手机产品。在产品平台和技术平台的基础上,可以快速开发形成产品系列,从而大大缩短研发周期,降低研发成本,提高新产品质量,并可以降低产品制造和维护成本。再结合自主的核心技术,就可以形成差异化的竞争优势,使企业获得领先地位。 产品平台和技术平台使你了解更为有效的产品开发方法,了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系,了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。 课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系,其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验,对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的剖析,着重培养学
3、员对研发体系中平台和技术两个要素的理解和实际操作能力。,培训收益:,【培训收益】 了解新产品如何充分利用已有的技术成果,并降低新产品开发技术难度,从而缩短开发周期可达30以上; 了解如何建立本企业产品核心技术,避免价格战的陷阱; 了解如何开展产品平台规划和技术规划、技术开发,从而促使相关工作获得显著改善: 降低零部件更新频率,为新产品做充分测试,提高可靠性留出时间; 提高零部件生产批量,提高工艺设计工作的投入产出比,提升新产品可制造性; 帮助解决备件品种很多,难以做好备件库存的问题; 通过模块化设计有利于降低维修成本; 通过模块化设计可以促进对外技术合作; 通过模块化设计有利于研发组织建设实现
4、专业化; 提前消除新产品的技术难题,从而避免拖延开发进度; 帮助实现技术开发与产品开发相分离,为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础; 了解产品平台的规划和应用方法,以使产品更好地适应客户需求变化,避免产品品种过多; 了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法。,课程大纲,产品平台和技术管理概述(2小时) 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块(CBB) 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介 产品平台战略和规划(4小时) 2.1、产品平台规划流程 演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。 演练:在上次演练基
5、础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表 2.2、产品平台发展战略 2.3、产品平台绩效与生命周期 产品平台设计与管理(2小时) 3.1、模块化设计方法 3.2、总体设计及CBB提取过程 3.3、CBB管理 技术战略和技术规划(2.5小时) 4.1、企业技术战略 4.2、技术路线图概念 4.3、技术规划流程 演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线。,技术开发管理 (1小时) 5.1、预研与技术开发概述 5.2、预研与技术开发流程 5.3、技术项目评审与考核 平台与技术管理组织架构 (1.5小时) 6.1、大型企业技术管理组织架构 6.1.1、研发资源部门的
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