八章供应链管理环境下的采购管理.ppt
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1、第八章供应链管理环境下的采购管理,第一节 采购的定义,1、采购的定义 狭义地说,采购是企业购买货物和服务的行为; 广义地说,采购是一个企业取得货物和服务的过程; 用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。,以前,采购被认为是一个无关紧要的功能,为企业带来的价值很低。但是,目前采购已经作为一个重要的竞争武器,其重要性足以将成功的企业从行业中其他企业区别出来。 根据一项调查,在电子产品行业,最优秀的公司相比效益最差的公司,利润率高出19个百分点,其中13个百分点归功于较低的销售成本。在这个行业中,60%70%的销售成本是产品和服务的采购成本。,2001年通用汽车的销售收入是177
2、3亿美元,每年花费在零部件上的成本是1438亿美元,利润率是0.3%。每年花费的成本只要减少0.5%,就可以增加利润7.2亿美元。如果通用汽车通过增加销售收入达到同样的利润增加的结果,那么必须增加销售收入2400亿美元,这是一个无法完成的任务。,2、采购的过程,确定或重新估计客户的需求 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 备选供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 采购执行的评价,3、采购战略,有效的采购战略可以降低成本,提高企业的利润。 企业应该怎样获得自己有效的采购战略?企业如何在不增加风险的情况
3、下保证连续的原材料供应?,低 高 对利润的影响,高 低 供应风险,克拉利奇的供应矩阵,对于战略项目,供应风险和对利润的影响都很高,比如汽车引擎和传动系统。这些项目既对顾客的使用感受有很大的影响,又组成了系统成本的很大一部分。同时这些项目的供应商往往是唯一的。明显的最合适的方法是和供应商建立长期合作伙伴关系。 杠杆型项目,有很多供应商,并且每百分比成本节约都能给利润率带来很大影响。因此合理的采购方法可以是通过在供应商之间进行竞争以降低成本。,瓶颈项目不会对制造成本产生较大的影响,但是它们的供应风险却较大。保证持续供应是最重要的,可以通过和供应商制定长期采购合同或者拥有库存的方法得以实现。 非重要
4、项目,目标是尽可能简化,甚至是自动化其采购过程。可以通过授予相关员工一定的权限,使得他们可以直接订购,而不需要通过正规的订货和审批程序。,第二节 基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同,1、从为库存而采购到为订单而采购的转变 2、从采购管理向外部资源管理转变 3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变,第三节、供应链管理环境下的准时采购策略,1、准时采购(JIT采购)的基本思想: 在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 准时采购不但可以减少库存,还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。,2、准时化采购的特点,准时化采购与传统采购的区别,2
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- 供应 管理 环境 采购
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