创业管理第六章二压缩版.ppt
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1、1,创业管理 第六章 我国民营企业成功之道(之二) 钻营管理,2,一对民营企业管理批评的质疑,3,二.特殊条件下的运作模式 钻营管理,4,“钻营管理”是相当于“经营管理”而言的,它是经营管理的“异化”。,5,这里的“钻营”,是指以非寻常的思维和方式经营企业。 “钻营”有两层含义:,6,一是商业机会上,不仅商业嗅觉独特,而且获取方式不一般。(有一种说法“脑袋特别尖”)。 二是运作方式上不仅手段多,而且效率高。,7,不过,从多数情况来看,“钻营管理”只是在合法与违法的边界,投机钻空子。所以,我说它是经营管理的一种异化,用中国的话说就是“打擦边球”。,8,(一)钻营管理的成因:,9,一是中国社会中商
2、业组织的投机钻营的思维模式影响。,10,在这种盈利模式的运作中: 并没有将“顾客”作为唯一的利润来源,而是将各种各样的各个社会阶层的“人”(比如官员、权力、垄断等各类可能产生“利润”的人或事)和“门路”视为利润的渠道来源。,11,二是中国传统的“政商关系”盈利模式的影响。 中国传统盈利模式的路径是: “家族关系”“亲源关系”“政商关系”。尤其是“政商关系”的扩展与沿袭。,12,三是非市场经济型经营者的素质所决定。 我认为,民营企业的老板或经营者问题的根源在于: 很多企业的老板或经营者从总体上仍然属于“非市场经济时期的经营者”,简称“非市场经济型的经营者”。,13,正是这一重要市场经济主体的缺位
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