办公室5S管理ppt课件.ppt
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1、5S管理,杨 翠,5S管理的真谛,人造环境,环境育人,5S的起源,5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世,5S的含义,整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,现 场不放置非必需品 整顿(SEITON):将寻找必需品的时间减少为零 清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化 修养(SHITSUKE):对于规定了的事,大家都要遵守执行,具体内容,5S是企业管理的基础,企业方针、目标,5
2、S(基石),品质,成本,纳期,服务,技术,管理,Q,C,D,S,T,M,推行5S的目的,改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障,保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌,使组织活力化 缩短作业周期,确保交货期,5S的八大作用,亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零,切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤率为零,投资者满意(IS-Investor Satisfaction) 客户满意(CS-Customer Satisfaction) 雇员满意(ES-Employe Satisfaction) 社会满意(SS-Society Satisfa
3、ction),整理的推进重点,含义,含义,将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品,目的,腾出空间 防止误用,特别说明,如果你的工作岗位上堆满了非必需物品, 就会导致你的必需物品无处摆放;你可 能希望增加一张工作台来堆放必需品, 这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。,作用,可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率; 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量 消除混料差错; 有利于减少库存,节约资金; 使员工心情舒畅,工作热情高涨。,推行要领,马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待; 即使是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度; 在哪儿都有可有可无的物品,不管
4、是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!,必需品和非必需品的区别,步骤,第一步:现场检查 第二步:区分必需品和非必需品 第三步:清理非必需品 第四步:非必需品的处理 第五步:每天循环整理,整顿的推进重点,含义,含义,将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。寻找时间为零,目的,工作场所一目了然; 消除找寻物品的时间; 井井有条的工作秩序。,特别说明,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如 何立即放回原位。我们必须思考分析怎样 拿取物品更快,并让大家都能理解这套系 统,遵照执行。,作用,提高工作效率 将找寻时间减少为零 异常情况(如丢失、损坏)能减少为零 非担当者的其他人员也能明白要求和做法
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