谷歌案例分析-第五组.ppt
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1、案例分析,搜索,2,案例分析,Google,介绍,模式,总结,3,介绍,1998年9月7日由拉里佩奇和谢尔盖布林于1998年建立的互联网搜索引擎 2008年在全球的市场份额为62.4%,2007年Google在中国的市场份额为17.2%,2008年为20.7%的对google带来严峻的挑战 2008年Google利润超过了217.9 亿美元,4,模式,商业模式,战略目标:要为互联网使用者提供网上最好的查询服务,促进全球信息的交流 目标用户:全球网民 、企业市场 产品和服务:搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等 赢利模式:付费搜索服务、在线广告业务 核心能力:网站兼容优势、用户个性化策
2、略 、全能搜索服务、品牌优势,5,模式,技术模式,服务器技术:构建了超级计算机大大缩短了搜索响应时间 搜索技术 搜索技术(PageRank 技术、超文本匹配分析技术) 广告相关性投放实现技术 作弊点击分析技术 地图搜索技术 视频搜索技术,6,模式,经营模式,全球化经营 本土化经营 以用户为中心的经营 口碑式经营,7,组织,管理模式,组织管理 文化管理 工作时间管理 人力资源管理 绩效管理 资本管理,资本模式,模式,最有力的竞争态势, Google拥有全世界最多的使用者; 充足的资金保障,Google的应用俄收入逐年大幅增加; 良好的企业形象,口碑好; 强大的技术力量,Google的成功源于其突
3、破性的技术; 稳定的市场份额,目前Google在全球搜索引擎市场份额已达到70%;,优 势,总结,管理混乱:管理方面存在很多不足 扩张障碍:只有技术优势 发展不平衡:Google已退出中国大陆市场 竞争力:Google除了搜索外,其余的产品和服务在与Yahoo!的较量中均处于下风 技术:网络广告形式单一 Google公司业务单一,专注于搜索引擎。,劣 势,总结,新产品:a,完善其语言翻译功能;b,收购了以新闻组网站D,要为用户提供新闻组搜索服务;c,加强了现有的搜索功能;d,开通自有品牌的e-mail服务 新技术:参与无线应用等新技术开发,开发Google的语音搜索系统 新需求:将搜索内容细分;并与各企业结合。,机 会,总结,强有力的竞争对手:雅虎、百度等 推广壁垒:Google置于来自投资者要求收入最大化的压力之下 客户偏好改变:Google一直使用简约风格倍受追捧,改变风格后客户的接受程度或许发生改变,失去对Google的偏好 突发事件:新产品无法推广;海外扩张失败;Google内部管理矛盾激化或管理决策失误等,挑 战,总结,会卷土重来吗?,Google,大陆市场,
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- 案例 分析 第五
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