郎酒事业阻组织架构及职能研究.ppt
《郎酒事业阻组织架构及职能研究.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《郎酒事业阻组织架构及职能研究.ppt(19页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、郎酒2011年业务管理规范摘要,组织结构,郎酒销售公司,红花郎 事业部,老字号 事业部,综合职能部门,新郎酒 事业部,客户服务部,人力资源部,财务部,综合计划部,浓香产品 事业部,流通产品 事业部,办公室,事业部,区域产品管理部,省级办事处,各独立业务区域,市场发展部,市场监督部,郎牌特曲 事业部,奢香藏品 事业部,事业部、办事处职能与关系,事业部对产品及品牌运作全权负责 各类产品的全国市场布局规划; 市场费用全面规划和控制; 市场运作策略的调研和制定; 市场方案的策划或审批; 市场运作的跟踪、监控和评估; 管理与考核品牌经理; 全国市场产品价格管理及调控; 生产计划及库存控制; 产品运行的跟
2、踪服务工作; 参与考核及评估办事处基础工作。,办事处对所属区域市场运作全权负责 配合事业部进行区域市场规划,根据规划落实产品布局、商家布局; 执行公司及事业部确定的产品定位及产品政策; 执行或与事业部共同确定市场投入、市场活动方案,对市场活动方案的执行负责; 管理经销商,配合经销商进行渠道建设及分销; 管理销售队伍,参与管理与考核品牌经理; 所属区域各类产品价格管理; 对所属区域投入的市场费用使用和控制负责。,事业部与办事处的业务管理关系 事业部与办事处在业务上属于管理与被管理关系 与经销商进行的政策沟通传达,在办事处与事业部沟通确定的前提下以办事处为主体进行。,事业部及办事处组织架构,事业部
3、 管理团队三人(总经理一名,副总经理一名、总经理助理一名或总经理一名,总经理助理二名) 区域品牌经理数名,分大区域管理,特殊事业部设团购经理数名 内务主管(内勤)1-2名。 事业部人员编制由公司确定。,办事处 设总经理一名(09年目标销量8000万以上办事处设副总经理或总经理助理一名),会计一名、内勤一名。 根据业务需要划分业务区域并设置人员。重点城市(区域)设置城市经理(区域经理),根据客户及渠道工作设置业务经理(客户经理、渠道经理、大客户经理);销量较小的城市或区域设业务经理独立管理。 销量2000万以上重点城市可设重点城市办事处。 办事处人员编制由公司确定。,公司部门设置及职能划分,事业
4、部序列 设红花郎事业部、老字号事业部、新郎酒事业部、浓香产品事业部、流通产品事业部、郎牌特曲事业部、奢香藏品事业部。 职能部门设置及职能划分 办公室:公司接待、车辆管理、财产管理、印章管理、文书档案管理、会议筹办等行政事务;各部门的综合协调及日常工作督查;物资、物料采购;红色之旅审批及管理。 财务部:公司财务管理。 客户服务部:订单处理、发运协调、售后服务等各项客户服务工作;销售合同的初审及跟踪处置、客户资料管理;销售数据管理;公司业务用酒管理;工厂相关工作的对接和协调;其他销售后勤服务工作。,人力资源部:人员招聘、培训、考核的规划、组织、管理;公司薪酬制度的制定执行;人事政策的制定执行;劳动
5、关系相关事务的协调处置;员工档案管理;办事处办公费用审核;其他人事管理工作。 综合计划部:公司费用计划管理。具体负责年度预算下的各项费用额度使用控制;各市场月度方案的催收、审批跟踪、汇总、下发,费用计划汇总;办事处基础费用、核心市场费用、公司额外支持费用报销审核;餐饮进店审批;餐饮、商超等报表编制;公司各分管领导市场行政事务处理。 市场发展部:大系统的团购开发、大系统专供酒开发;旗舰店系统的管理;军队慰问、大型品鉴会的组织实施;品牌顾问、VIP会员档案的系统管理和系统性维护;协助事业部进行大客户经理的招聘、培训、考评。市场发展部考核以上述面上工作考核为主,不做销量考核。 区域产品管理部:区域开
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 事业 组织 架构 职能 研究
链接地址:https://www.31doc.com/p-2075434.html