博商组织管理能力.ppt
《博商组织管理能力.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《博商组织管理能力.ppt(57页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、组织管理能力,温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。,企业生命周期的管理,成长管理的本质是理念与知识的管理,产品经营 人才经营 资本经营 在不同的成长阶段需要不同的知识与技能,3,管理的五项基本职能,确定目标制定战略细化目标逐步实施,决定需要做什么,怎么做,由谁去做,获得人力资源,激励员工,控制绩效,开发员工潜能,指导和激励所有参与者以及解决冲突,对活动进行控制以确保其按计划完成,计划职能,计划是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。 计划可以给出方向,减小变化的冲击,使浪费和冗余减至最少,以及设立标准以利于控制。,计划位于各
2、管理职能首位,组织,人事,需要什么样的组织结构,需要什么样的员工,哪些部门需要员工,计划,如何最有效的领导和指导员工,提供控制标准,领导,控制,进一步解决,这使我们知道,员工的特点影响我们采用何种领导方式,为了确保计划取得成功,组织职能,确定目标后,为了保证组织目标顺利的实现,必须将实现目标所必须完成的工作进行合理的分配,并将各类任务交由合适的人选来完成,人们在完成各种任务时,相互之间如何协调,这些都是组织必须统筹解决的问题。,组织结构设计的原则,任务目标原则 分工与协作原则 命令统一原则 管理幅度原则 责权利对等原则 集权与分权相结合的原则,人事职能,人事职能包括获得人力资源,并把人力整合到
3、组织中,保持和激励员工对组织的忠诚和积极性,控制绩效,开发员工潜能。,人力资源管理过程,领导职能,领导是一种影响力,是指挥或带领、引导或鼓励追随者为实现目标而努力的过程 领导的作用 指挥作用 协调作用 激励作用,控制职能,控制是监视各项活动以保证他们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。 控制过程 衡量实际绩效 将实际绩效与标准进行比较 采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准,企业绩效管理,绩效改进,绩效沟通,绩效确立,绩效监督,绩效考核,绩效管理,控制类型,输入,过程,输出,前馈控制 预计问题,现场控制 当问题发生时 对其进行纠正,反馈控制 问题发生后 加以纠正,团队有科学合理的目标吗?,我们的
4、团队应制定一个怎样的愿景目标,确定怎样的绩效标准?怎样才能达到我们的目标?,团队目标在团队建设中的作用,给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果 使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间 能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率 能预先看到结果,稳定心情,从 而产生持续的信心、热情与动力,目标与业务单元战略,1. 本业务单元发展宏图及三年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元影响的评估 2.1 今后三年内国内、外宏观经济环境发展 变化趋势 2.2 今后三内年行业的发展展望 2.2.1 行业发展趋势 2.2.2 主要法规及经营环境
5、变化 2.3 宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响 2.3.1 创造的主要机会2 2.3.2 造成的主要威胁 3. 本业务单元现状分析 3.1 本业务单元近年业绩及发展趋势 3.2 本业务单元主要竞争优势及弱点 4. 业务单元面临的主要竞争对手分析(国 内外竞争者) 4.1 竞争对手近几年业绩分析(和本集团比较) 4.2 竞争对手在之后五年可能采用的战略举措 4.3 对手战略举措对本业务单元的潜在威胁,5. 本业务单元三年战略(方案) 5.1 本业务单元今后三年将在哪些市场竞争 5.1.1 主要地理市场分析 5.1.2 产品定位 5.1.3 业务模型 5.2 如何竞争:主要竞争手段 5.
6、3 主要战略举措 5.3.1 市场扩张 5.3.2 新客户、渠道的建立 6. 业务单元三年经营及财务目标预测 6.1 主要增长点预测 6.2 总销售额 6.3 市场份额 6.4 投资资本回报(ROIC) 7. 配合业务单元战略的主要资源需求预测 7.1 资本投资 7.2 人才 8. 和前一年战略规划的差异及总结,主要内容,要制定有效合理的目标,目标制定的SMART原则 具体明确的 (Specific) 可衡量的 (Measurable) 可达成的 (Achievable) 现实的 (Relevance) 有时间性的 (Timeliness),团队目标分解,目标分解的原则 小目标是大目标的条件
7、大目标是小目标的结果 小目标的实现之和,一定是大目标的实现,大目标,小目标,更小目标,即时目标,剥洋葱法,战略目标,平衡式的目标,系统成长,传统的目标设定过程,最高管理当局的目标,事业部经理的目标,部门管理者的目标,雇员个人的目标,我们需要 改进公司的绩效,我希望看到我们 事业部利润的显著增长,增加利润,不管用什么方法,不必担心质量,只管快干,目标管理的层级结构,组织的整体目标,事业部目标,部门目标,个人目标,什么是授权?,授权就是分配工作给团队的每一个成员。 高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。,高效授权的益处,扩展你的时间 将工作分配给最适合的个人和团队 有效利用拥有你所不具
8、备的知识的专家 帮助个人和团队培养新的技能,提高知识水平 提高你的团队管理作用,改善领导才能,团队冲突是不可避免的,团队冲突的类型 利益冲突 性格冲突 情感冲突 工作冲突 资源冲突,解决冲突的5个步骤,1.勇于承担责任 2.开诚布公讨论 3.寻求解决方案 4.达成一致意见 5.后续协调完善,组织团队沟通,1、开放的沟通氛围 2、良好的沟通态度 3、多种沟通平台 4、便捷的沟通工具 5、具备沟通技能,29,人体,什么是核心流程,公司 组织架构 骨 架构 管理流程 连接所有骨使整 个人体结构协调工作的神经 系统 战略规划 预算 人力资源规划 核心流程 在一定骨之间发 挥重要功能的肌肉 产品开发 产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 管理 能力
链接地址:https://www.31doc.com/p-2075559.html