别墅水电安装施工方案.doc
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1、 施工组织设计水电安装施工方案 第页 目目 录录 第一章、施工组织设计概述第一章、施工组织设计概述 1工程概况 2、施工项目经理部主要管理人员职责 第二章、安全管理、文明监督第二章、安全管理、文明监督 第三章、电气安装工程概况第三章、电气安装工程概况 第四章第四章 主要施工物资进场计划主要施工物资进场计划 第五章、施工管理第五章、施工管理 1、施工管理概述 2、工程质量保证措施 第六章、施工技术准备第六章、施工技术准备 第七章、原材料、设备、成品和半成品的监管措施第七章、原材料、设备、成品和半成品的监管措施 第八章、施工进度及工期保证措施第八章、施工进度及工期保证措施 第九章、施工生产安全管理
2、保证措施第九章、施工生产安全管理保证措施 第十章、文明施工、标化管理保证措施第十章、文明施工、标化管理保证措施 第十一章、与业主、设计、监理的协调配合第十一章、与业主、设计、监理的协调配合 第十二章、防台风、暴雨措施第十二章、防台风、暴雨措施 第十三章、防火管理措施第十三章、防火管理措施 施工组织设计水电安装施工方案 第页 第一章、施工组织设计概述第一章、施工组织设计概述 1工程概况工程概况 佛山市万科南庄项目三期 V14#-V18#楼,本工程位于禅城区南庄镇沿江路 55 号, 佛山市万科投资有限公司兴建,由深圳大学建筑设计研究院设计,深圳市城 建监理有限公司。中天建设集团第七建筑工程有限公司
3、承建,共 10 户.建筑层高二 层,地下一层,总建筑面积 4382 平方米。 V14#、V16#楼共两栋低层住宅 楼组成,共 4 户 ,每户住宅建筑面积 539 平方米。V15#、V17#、V18#楼 共三栋低层住宅楼组成,共 6 户,每户住宅建筑面积 371 平方米。 2、施工项目经理部主要管理人员职责、施工项目经理部主要管理人员职责 根据我公司的管理制度和工程的施工要求,明确各主要管理人员的岗位职责,以 满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保 护、材料设备管理、监督和协调: 1、项目经理:项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人,受法定代表 人的委托
4、,对项目和施工负有全过程、全方位的职责,其主要职责有: (1)认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,按设 计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转,对安装工程的安全、质量、进 度与经济负全责。 (2)为本单位在施工项目现场的全权负责人,负责指挥本工程项目的施工,行使其 管理职能,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门 等各方面的关系,确保工程的顺利进行。 (3)负责组建项目部,配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建立本项目的工 程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。 (4)对项目范围内的各单位工程组织
5、经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。 施工组织设计水电安装施工方案 第页 并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。 根据公司工程部的要求按时组织编制年(季)度施工生产计划。 2、项目副经理:项目副经理是项目经理的得力助手,对工程进度、质量、安全 和文明施工、成本控制负主要责任,其主要职责为: (1)根据施工进度要求,落实项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生 产要素,协调好各专业工程的施工程序,定时召开生产、安全、质量等工程例会。 (2)认真协调好与业主、监理、设计、总包等单位的关系,及时提出施工中的 各工程碰头的问题,督促有关单位及时解决。 (3)做好现场的文明标化工作,对现场标化、
6、卫生、文明负责,督促有关人员 履行岗位工作职责。 (4)对施工中出现的问题及时向项目经理汇报,并作出相应的应急处理。 3、项目技术负责人:项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责,指导并督 促各专业工种运用先进的施工技术,是工程能否保质按期完成的关键人员之一,其主 要的职能有: (1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项 目的技术管理制度。 (2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及 施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商决,并及时办理文字洽商手续。 (3)组织施工方案的编制,待上级审批后组织实施,并定期检查施工方案的实 施
7、情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后,组织项目技术人 员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。 (4)监督预检、隐蔽工作的实施和执行;配合公司对项目的质量检查,定期组 织各专业施工员进行质量检查,并监督质量整改工作。 (5)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师 报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。 (6)开展新技术、新工艺的推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技 术、新材料,根据设计要求和使用功能,认真研究,反复推敲,确定具体实施措施, 解决施工难题。 施工组织设计水电安装施工方案 第页 (7)组织开展技术培训,不断提高职工的技术素
8、质。 4、专业施工员:各专业施工员在项目经理部的直接领导下,负责各自专业的施 工进度、施工质量、施工安全与文明,是专业施工的直接指挥者,其主要职责有: (1)在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案,组织 落实施工工艺、质量及安全技术措施。 (2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整 理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。 (3)做好施工班组任务及技术交底,把好材料、设备、成品、半成品质量关, 并力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季 节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 (4)不得安排无证人员进行特种作业,
9、参加项目组织的质量、安全、防火等检 查, 并负责督促本专业问题的整改。 第二章、安全管理、文明监督第二章、安全管理、文明监督 1、安全管理、文明监督员:安全是项目能否顺利进行的保障,文明施工是项目 管理水平的体现,所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。其主要 职责有: (1)根据公司相关制度及现场施工情况,编制有针对性的安全管理制度,贯彻 安全生产的各项规定。负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全 交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 (2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监 督、指导各项安全规定的
10、落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和 安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 (3)配合公司安全检查,组织项目安全检查,查找消防安全隐患,并做好安全 检查台账。 (4)组织项目安全活动,定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。上班前 必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动用品。2 米以上的高空悬空必须系 好安全带,扣好保险钩 施工组织设计水电安装施工方案 第页 (5)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。督促有关部门按规定 及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。 (6)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复 发生。 (7)
11、配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。 (8)配合各专业施工员对现场文明施工的管理,严禁施工中的不文明行为,如: 随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响医院的正常工作秩序等不良行为。 (9)做好环境保护工作,确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及 其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境,又要注意不得 影响道路的交通。 2、设备材料员:设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行, 同时也直接影响项目的成本控制,其主要职责有: (1)根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。 (2)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试) ,杜绝
12、以次充好的劣质建材 进场用于工程,并向专业施工员提交有关的材料质量证明书,以便向监理进行材料报 验。 (3)如实、详尽地建立设备材料台账,并及时上报项目部,以便成本核算。 (4)负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得使设备和材料发生变质和损坏。 3、专业施工班组长:各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者, 他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制,所以项目部应积极发挥各施工 班长的主动性,确保各施工作业点的顺利进行。 (1)带领班组成员接受各专业施工员的指挥,负责分配作业任务,并带领他们 进行正常的施工作业,力争迅速、准确。 (2)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,每天上
13、班前对作业人员根据当天 的作业内容进行安全交底,及时检查发现并消除安全隐患,并有权拒绝违章指令,确 保班组生产安全。 (3)要确保对本班组的作业内容质量优良,根据施工员的技术交底内容对班组 成员进行技术交底,并在组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时 组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质 施工组织设计水电安装施工方案 第页 量检查员进行质量复查,并积板配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格 的设备和材料应及时向施工员汇报,并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。 (4)同时各专业班长督促班组成员要文明施工,不得出现有违背项目相关规
14、章 制度的行为。 (5)积极配合项目部进行安全和技术教育。 4、临时设施的配置 1、临时设施的布置根据标化工地的要求,由土建统一安排,但根据现场情况及施 工需要,安装临时设施计划作如下安排: (1)办公室 7 间; (5)材料堆场 2 个; (6)职工工具房 1 个; 注:职工宿舍、办公室、仓库、堆场和职工工具房具体由土建统筹安排。 第三章、电气安装工程概况第三章、电气安装工程概况 1、施工依据 本工程电气施工质量严格按照国家有关标准、规程规范进行验收,所采 用的规范、标准如下: 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB5016
15、9-92 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规 GB50171-92 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 (GB 50259- 96) 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006 施工组织设计水电安装施工方案 第页 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建设工程施工现场供用电安装规范 GB50254-96 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ30388 (2)施工单位自备标准图集 常用低压配电设备及灯具安装 (D702-13 2004 年合订本) 线槽配线安装 96SD181
16、 电气竖井设备安装 98SD180 防雷与接地安装 (03D501-14 2003 合订本) 等电位联接安装 (02D5012) 2、电气工程 (1)防雷接地 本工程按第二类防雷建筑物设计防雷,建筑物防雷接与电气保护接地 共用一个接地体,要求接地冲击电阻小于等于 4,但弱电接地系统与强 电接地系统也共用一个接地体,依据设计规范要求接地电阻为 1 以内。 本建筑以地梁钢筋、承台钢筋、桩基钢筋、镀锌扁钢(无地梁处或无 配筋的天然基础,敷设-404 人工接地体)水平共同组成防雷系统接地 体,以结构柱内两根对角主筋作为防雷引下线,屋面部分采用没建筑物四 周及高点设置的 12 热镀锌圆钢明敷避雷带作为防
17、雷接闪装置。 建筑物屋面所有金属构件必须与防雷接地装置作跨接连接。 本建筑楼内设置等电位设施,等电位接地干线与建筑物防雷接地共用 一个接地体,楼内卫生间,电气间内设置 LEB 等电位装置。 (2)低压配电系统 施工组织设计水电安装施工方案 第页 低压配电系统接地形式为 TN-S,PEN 线在入户总开关箱处做好重复接 地并引出保护线 PE。正常工作不带电的金属外壳:座的接地极、开关箱 (柜)的金属框架及底座;电机、变压器、电器等电气设备的底座及外壳; 电气传动装置,变配电设备的金属或钢筋混凝土构架及靠近带电部分的金 属遮拦、金属门均应按设计要求与保护线 PE 可靠连接或焊接。 3、配管配线 (1
18、)施工前,在熟悉了解土建结构的情况下,掌握电气等专业图纸, 特别是标高、平面隔墙尺寸、门窗位置、吊顶高度等,把这些有关尺寸资 料画到电气施工图上,以便掌握电气设备、线路走向。 (2)工艺流程:配管-划线定位-测定箱盒位置-稳住箱盒-管路连接- 地线安装接地卡-扫管穿带线-选择导线-管内穿线带护口-线路检查,绝缘 摇测。 (3)电线管的预埋工作按照土建进度进行,组织人员划线定位,校 平统一标高,电管与箱盒开口处以木塞或废水泥纸,防止水泥浆及灰 砂进入造成堵塞 。暗埋结束后,必须由项目负责人核对,是否有放 漏放错现象,确保无误后填写自检评定表和隐蔽工程验收记录,并清理现场,请 处技术质量科、甲方和
19、现场监理及海口市质检站来现场进行隐蔽工程的检查验收,并 做好签证记录,现本工程土建主体已结束,故相应电气管道预埋工作也结束,电气管 道预埋基本不存在。 4、照明系统 1.本工程住宅照明仅考虑灯位, 具体照明灯具的设置由住户在二次装 修时完成; 2.照明控制采用跷板开关分散控制方式; 施工组织设计水电安装施工方案 第页 3.户内照明原则上采用节能灯作为照明光源。 4.灯具采用高性能电子镇流器或采用节能型电感镇流器加补偿电容考 虑。 5、节能分部(电部分) 本工程电部分节能内容主要如下: 电气线缆采用铜芯线,线缆电阻率符合节能规范要求。 照明灯具除特殊部分要求外,其余全部采用节能灯管,用电器具功率
20、 因素符合要求。 公共部分灯具采用感应开关控制。 6、 、计量检测器具配置 序号名 称型号或精度单位 数量备 注 1焊接检查尺HJC40 把1测量焊缝成形的几何尺寸 2框式水平尺 L200 mm 0.020.2 mm(1 级) 把 1 主要测量管道的水平度和垂直度 3经纬仪J3、J6 型台 1 测量坐标位置 4数字万用表DT-830套2 5接地电阻测试仪ZC29B-2套1测接地阻值 6万用表MF47、 MF50只2 7兆欧表ZC25-3 500V只2测线路绝缘 8数字钳表DM6266台 1 9相序表XZ-1台1 10漆膜测厚仪只1主要测量管道防腐油漆质量、厚 施工组织设计水电安装施工方案 第页
21、 度 第四章第四章 主要施工物资进场计划主要施工物资进场计划 电气主要材料、设备进场计划表(概量) 序号 材料设备名称 规格型号 单位数量 进场时间 1 低压箱柜台 540 随工程进度 度度度 2 电缆、电线米 200000 随工程进度 3 PVC 电线管米 80000 随工程进度 4 开关、插座只 800 随工程进度 5 灯具套 600 随工程进度 6 线槽、桥架米 1500 随工程进度 第五章、施工管理第五章、施工管理 1、施工管理概述 优质的管理是工程得以顺利进行的前提和保证,在我们的项目管理中应特别注意 施工组织设计水电安装施工方案 第页 工程质量、施工工期、施工安全、文明施工、标化管
22、理以及在本工程施工中可能出现 的问题和对本工程施工中的重点、难点和通病进行分析,并采取有针对性的管理措施, 从而确保工程的质量、工期和文明施工。 2、工程质量保证措施 “质量第一、顾客满意”是我公司的质量方针,目前建筑安装市场异常激烈,而 质量是企业生存的根本,没有很好的质量,良好的信誉,企业就无从生存,更谈不上 发展, 所以“以质量经营,求企业发展”是我们的目标。同样对施工项目而言,如果不注意 施工质量,而引起不必要的返工,自然也就不能保证项目和公司的利益,同时也辜负 业主乃致社会的期望。为了这一共同的目标,经过努力,我们坚信,我们将会给业主 一个满意的答卷。 1、建立质量保证体系 2、只有
23、建立完善的质量体系,并严格按质量体系运行并对项目施工进行有效的 控制,才能确保工程质量得以全面的提高。 项目质检员 公司经理 项 目 部业主、监理 公司质管处 管 道 施 工 员 各 专 业 作 业 班 组 施工组织设计水电安装施工方案 第页 (1)公司经理:对公司所有工程的质量负责,督促工程部在生产要素方面全力 配合项目部;督促技术部给予项目部技术上的指导和监督;督促质管处对项目进行质 量检查,并监督整改。 (2)公司工程部:是公司质量管理的主要责任部门,定期或不定期对项目进行 质量检查,提出整改意见,并监督整改;对项目的施工技术难题,协同公司技术部给 予积积的配合,并组织相关技术人员给项目
24、组质量培训,努力克服质量通病,提高工 程质量。 (3)项目部:工程质量的直接管理者,也是工程质量管理的关键因素,应严格 按图施工,执行国家规范和公司的相关规定,调动项目的一切积极因素,严格管理, 确保施工质量。 (4)项目质量员:配合项目经理进行质量管理,定期或不定期组织项目质量检 查,每天在施工现场进行质量巡查,配合公司的政府质检部门进行质量检查,并督促 质量整改工作。 (5)设备材料组:配合项目施工员和质检员设备开箱检查和负责设备保管,对 常用的材料进行质量检查,把好材料质量的第一道关,并负责材料的保管,不使其变 质。 (6)各专业施工员:认真研究各专业的施工图,根据国家规范和公司质量管理
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