成本会计战略成本管理之作业成本法.ppt
《成本会计战略成本管理之作业成本法.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本会计战略成本管理之作业成本法.ppt(31页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、,成本会计战略成本管理之 “作业成本法”,项目介绍,作业成本法的起因 作业成本法的理论基础 作业成本法的基本程序 作业成本法应用举例 传统成本法与作业成本法的比较 作业成本法的评价 作业成本法的运用领域,作业成本法的起因,(一) 传统成本计算方法存在缺陷 不能准确反映生产耗费的真实情况,也影响了其他 管理信息的质量 1、 利用传统成本法分配制造费用过程中,主要以直接人工工时、直接人工成本、机器工时、产出单位、材料成本为计算依据,这种基于数量的分配基础,其合理性取决于间接费用是否完全与生产数量相联系。只有在制造费用占全部费用的比重小、影响不大的情况下,其产品成本的信息才比较准确。 2、柔性制造系
2、统的日渐普及、生产自动化程度的提高以及多品种、小批量生产模式的兴起导致制造费用的大大增加和比例的提高,此时,如果再基于传统成本计算标准分配制造费用,容易导致产品成本的高估或低估。,作业成本法的起因,(二)作业成本法是各种因素共同作用的必然结果 1、 科技的提高,柔性制造费用的普及破坏了传统成本核算方法赖以存在的基础并导致间接费用的急剧增加和直接人工比例的减少,这对制造费用的合理分配提出更高要求 2、 适时制(Just In Time)的出现为作业成本法的应用创造了有利条件。“拉动式”模式下的适时制试图确定与产品成本有关的成本动因,而这正是作业成本会计的本质所在 3、 会计实务界对完全成本法的追
3、求是其产生的现实土壤。在新制造环境下,固定成本所占比重越来越大,只考虑变动成本会严重扭曲成本信息,同时,把固定成本作为期间费处理也无益于对间接费用的成本控制,作业成本法的理论基础,作业成本法的理论基础是:生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业,作业消耗资源。在计算成本时,成本核算深入到作业层次,先把企业消耗的各种资源按资源动因分配到作业,再把各项作业汇集的作业成本按作业动因分配到成本对象,见图,资源,作业 (产生成本及作业分配),成本对象 (产品),消耗,产生,按资源动因 分配,按作业动因 归属,作业成本及作业分配图,作业成本法的理论基础,作业成本法(简称ABC法),是
4、以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给产品的一种成本计算方法。 核心问题:制造费用归集和分配。,作业成本法的理论基础,那么究竟什么是作业呢? 科勒的定义为:“作业是一个组织单位对一项工程、一项大型建设项目以及一项重要经营活动所做的贡献。” 布林逊的解释是:“作业是为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力技术和环境的集合体。” 其实作业就是企业组织为了某一目的而进行消耗资源的活动或事项。 企业的各项作业按照其层次可以分为四类: 单位作业 是使单位产品收益的作业。如机器的折旧和动力等。这类的作业每生产一个单位的产品执行一次
5、,而且所消耗的资源数量大致相等。单位作业的成本与产品产量成比例变动。 批作业 是使一批产品受益的作业,这类作业每生产一批产品执行一次。如对每批产品的检验、机器整备、原料处理等。批作业的成本与产品的批数成比例变动。 产品作业 是使某种产品收益的作业,或者说是为维持某特定生产线而存在的作业,如对某种产品编制数控规划、材料清单等。与产品项目成比例变动 能量作业 是指为维持企业整体生产能力而执行的作业。它与个别产品相脱离,因而成本分配具有主观性。,作业成本法的理论基础,作业成本相关基本概念 (一)资源 指支持作业的成本、费用来源。它是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目,即所偿付
6、的代价,比如原材料、辅助材料、燃料动力费等等。与某项作业直接相关的资源应该直接记入该作业。如果一项资源支持多种作业,那么应当使用资源动因基准将资源计入各项相应的作业中去。 (二)作业 作业成本法的基本思想是在资源和产品之间引入了一个中介,即作业。正是作业消耗了资源,导致了消耗,而产品生产不过是对各种作业的消耗,因而导致了成本,也就是说,作业成本法的基本思想是作业消耗资源。,作业成本法的理论基础,(三)作业链 一系列有序作业的集合体。现代企业可以看作为满足顾客需要而设计的一系列有密切联系的能创造价值的作业的集合体。 (四)价值链 与“作业”和“作业链”相关的概念是“价值链”。 作业链的形成过程,
7、也就是价值链的形成过程。价值在作业链上各作业之间的转移形成一条价值链。产品消耗作业,作业消耗资源,每完成一项作业就消耗一定量的资源,同时有一定的价值量产出转移到下一过程。作业的转移同时是价值的转移,最终产品是全部作业的集合体,同时也表现为全部作业的价值集合。 (五)成本动因 美国学者波特提出:“成本动因是构成成本结构的决定性因素。”实质上,作业成本法要解决的其中一核心问题就是成本动因的决定。成本动因有两种表现形式,即资源动因和作业动因。 1、资源动因 是资源被各种作业消耗的方式和原因,是把资源库的价值分解到每个作业的依据,如各制造中心的动力,由于其在最初消耗上呈混合耗费形态,就需要选择合适的标
8、准,即耗电度数,将资源耗费分解到每个作业,加总后形成各作业成本库。 2、作业动因 是将作业中心的成本分配到每个产品劳务或顾客中去的标准,如材料搬运次数是材料处理的作业动因。,作业成本法的理论基础,作业成本法的理论基础,作业成本法的基本思路 关键:作业消耗资源,产品消耗作业;生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。其基本思路见下图:,作业成本法的基本程序,确定企业的主要作业和作业中心 确定各项作业的成本动因 以作业中心为成本库归集和分配成本 将各项作业中心的成本分配到最终产品,作业成本法的基本程序,(一)确定企业的主要作业和作业中心 要实施作业成本法,应首先对企业生产经营的全过程进行作业分析,确
9、定作业、主要作业,并以主要作业为主体,将同质作业合并建立作业中心,以便按作业中心建立作业成本库。 企业的基本作业可分为: 1、供货作业,指有关接受、储存材料和分配产品投入的作业,如材料采购、搬运、储存保管、发送等作业。 2、生产作业,是指将投入转化为最终产品的作业,如机械加工、组装、包装、检验等作业。 3、发货作业,是指将产成品发送给最终顾客的作业。 4、销货作业,与产品销售活动相关的作业相辅相成,共同支持着企业生产经营活动的进行。 5、售后服务作业,产品安装、维修、培训、零配件供应等作业 除上述基本作业外,通常企业还有一些辅助性作业,这些辅助性作业 与基本作业相辅相成,共同支持企业生产活动的
10、进行。,作业成本法的基本程序,(二)确定各项作业的成本动因 成本动因可分为两类: 1、数量基本成本动因,如直接人工工时、机器小时、直接材料成本等,是短期变动成本的分配基础 2、作业量或事项量基本成本动因,如产品的生产批次、接收货物订单的数量等,是长期变动成本的分配基础 (三)以作业成本为成本库归集和分配成本 成本库是指可以用一项共同的成本驱动因素进行费用归集和分配的单位。作业成本法将作业中心作为成本库,归集各作业中心的成本,但是要遵循同质性原则和成本效益原则进行归集和分配。 (四)将各项作业中心的成本分配到最终产品 对于归集直接材料、直接人工和生产制造费用等各作业中心的成本库,等产品完工时,可
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本会计 战略 成本 管理 作业
链接地址:https://www.31doc.com/p-2079408.html