成本管理基本知识.ppt
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1、以成本因素为主线 打造整体成本领先的核心竞争优势,成本管理基本知识介绍,第一部分 成本管理基本概念,3,一、成本构成因素分析,从成本构成因素来看,按其特点和关键控制点不同,可分为两类:,材料成本:直接构成产品实体 营运费用:为达成营收目标而发生的相关成本费用,成本管理管什么?,4,1、材料成本构成因素,数量:用什么材料,用多少,是否通用; 价格:给谁做,做多少,什么价格、怎样结算; 量差:指制造损耗; 速度:从原材料入仓到成品出仓的速度;,5,1)、数量因素成本控制的关键点,实施设计优化 即减少不必要的材料耗用 减少无顾客价值的功能 使用低价材料替代 提高材料标准化和通用性等。,6,2)价格因
2、素成本控制的关键点,规范招投标; 完全放开、充分竞争、优胜劣汰; 整合采购平台,集中规模优势; 优化供应链,提升价值链经营竞争力; 实施供应结构和供货比例的动态监控;,7,3)量差因素成本控制的关键点,提升制造工艺水平 车间定额成本管理能力; 提高来料质量; 提高BOM准确性;,8,4)速度因素成本控制的关键点,建立恰时供货的零库存物流体系,提高周转率; 实施资金营运,提高资金周转速度和资金效益; 实施不良资产责任追究,积极清理呆滞积压风险;,9,2、营运费用控制重点,营运成本控制主要包括:1、营业费用、管理费用、制造费用、工资、财务费用的控制。2、经营责任不清造成的经营风险控制。,营运费用控
3、制规划的主要是费用中的变动部分和经营责任边界界定,03年的重点是营业费用、特别国内营销的营业费用及人头费用总额的控制。,重点费用,10,二、变动成本与固定成本,变动成本:在一定业务量范围内,随着业务量变动而变动的成本; 固定成本:在一定业务量范围内固定不变,不随业务量变动而变动的成本;,成本,业务量,固定成本线,变动成本线,11,三、制造成本、销售成本与完全成本,制造成本=直接材料+直接人工+制造费用 销售成本=制造成本+营业费用 完全成本=销售成本+期间费用,COST,第二部分 成本管理体系运作,13,成本管理系统业务流程,库存,WIP,应付帐,总帐,报表,分析,价值,销售订单,采购订单,B
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