规划力把事情做好的第一步.pps
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1、,先进观念 轻松掌握,规划力-把事情做好的第一步,大到办奥运、经营企业 小到煮一顿饭、逛一趟街 不管做什么 你绝对不能没有规划力 会不会做事 就差在这一点!,本文摘自如何出版社规划力-把事情做好的第一步,什么是规划力?,做事之前,先在脑中想好应该怎么来进行,分辨出事情的先后高低,一步一步地让作业更加顺利流畅的能力,这就是规划力。 规划力的学习与运用,不仅止于大型的工作或重要事务,日常生活中也需要基本的规划力;具有规划力的人,面对现实的时候通常能够冷静处理。,本文摘自如何出版社规划力-把事情做好的第一步,丰田式改善力,是以降低一半原价为目标,所采取的作法是,剔除每次到生产现场所发现的浪费,再重新
2、调整部署的生产方式。 剔除浪费,使流程更顺畅之后,再到现场去看,又会发现不同浪费之处,每去一次就设立新的标准以避免浪费;不断重复这种过程,就会创造出更好的环境,这就是丰田的改善方法。,本文摘自如何出版社规划力-把事情做好的第一步,专家篇 丰田高本益比的规划力,此外,丰田的交货期主义,亦是规划力的一大关键。和一般工厂的差别就在于观点不同,一个是大量制造备用品,再从中挑选整合;一个是仅针对某种要求做出必要范围内最少程度的东西。 丰田的交货期主义,可以减少库存危机,省去买进多余材料的时间与金钱,可以将精力集中在提高质量与严守交货期上,可说是很有效率的方法。,本文摘自如何出版社规划力-把事情做好的第一
3、步,一九七o年,美国发射了航天飞机阿波罗十三号,目标是登陆月球,但是在太空中遇到意外事故,阿波罗十三号的氧气筒等线路发生故障,在此绝望状况中,地球管制中心人员与宇宙飞船中的航天员通力合作,最后克服困难平安回到地球。 宇宙飞船平安返航,关键完全取决于管制中心主管的决断力与规划力。,本文摘自如何出版社规划力-把事情做好的第一步,专家篇 阿波罗十三号的极致规划力,为了解阿波罗十三号的问题,工作人员运用了所有可想到的点子,例如在传递因应措施给航天员时,由于航天员非常疲劳,因此地面人员将每个步骤写在纸上制成图表,然后一一复诵纸上文字相互确认。 把复杂的程序透过共同作业简化成图表,是让规划力发挥到极致的成
4、功关键。如果地面人员未能扎实地共同完成作业,阿波罗十三号就没有机会平安返回。,本文摘自如何出版社规划力-把事情做好的第一步,实践篇 收纳、整理的规划力,在进行物品收纳或安排放置的规划时,首先要做的是,决定留下或者丢弃什么东西,例如在整理厨房时,先处理容易分办是否过期的食品,过期就丢弃;其次再整理用具,基本要点是将东西分门别类,配合收纳空间加以调整后,其他的就可以丢掉了。 先从不会让你困扰而且容易区分的东西开始整理,这是收纳厨房或房间物品的重要关键。,本文摘自如何出版社规划力-把事情做好的第一步,实践篇 写作的规划力,以333的方式整合归纳主题。首先将提材全部打散之后,将它区分为三大部份,从其中
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