把员工变聪明的管理新魔法25.ppt
《把员工变聪明的管理新魔法25.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《把员工变聪明的管理新魔法25.ppt(25页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、把員工變聰明的管理新魔法,豐田管理模式 讓26萬名員工 絞盡腦汁幫他賺錢 兆圓帝國的秘訣,別把員工當成豬,一分鐘看豐田,財星五百大企業中,排名第8 亞洲第一大企業,營收領先亞洲第2的中國石油化工將近2倍,為鴻海的6.5倍 世界市值第一大的汽車廠:1671億美元(截至2006年7月27日為止) 最賺錢的汽車廠獲利121.2億美元,比通用、福特、戴姆勒克萊斯勒獲利總和還高 世界第二大汽車廠:2005年銷售量811.5萬台,僅次於通用 2006年品牌價值279.41億美元,擠下迪士尼和麥當勞成為全球第七,豐田管理的驚人成效,日本機場造價減半 日本第三國際機場,造價比同規模的關西機場少1200億日圓
2、郵局人力省兩成 東京越谷郵區豐田小組進駐,將發信、取信、走動、等動作錄影並反覆觀察,提出370個改善建議 日本郵政開始推廣至全國1,000個郵局,豐田如何驅動員工帶著腦袋來上班?,剔透人性肯定第一線員工的思維力 追求極致用精算刪除浪費和多餘庫存 貫徹精神把錯誤當作成功的材料 團隊作戰不要明星,要中上水準的員工,肯定第一線員工的思維力-1,多數企業頂多做到尊重人,給好的待遇福利 豐田對人的思維力給予最高程度的肯定 沒有人喜歡自己只是螺絲釘,工作一成不變,只是聽命行事,不知道為何而忙,豐田做的事很簡單,就是真正給員工思考的空間,引導出他們的智慧。-豐田生產模式發明人大野耐一,肯定第一線員工的思維力
3、-2,相信第一線工作者,是最了解問題的專家 員工奉獻寶貴的時間給公司,如果不妥善運用他們的智慧,才是浪費,-大野耐一,肯定第一線員工的思維力-3,第八個習慣的作者史蒂芬柯維:人有四種才能,智能、身體、情感與精神。大多數企業只勉強使用到員工的前兩種才能 豐田卻開發了後面兩種:改變了人習慣安逸,不願意脫離舒適圈的習慣,去引導員工成長,不斷挑戰自己。,用精算刪除浪費和多餘庫存-1,要求員工工作而非動作 日本豐田花了三十年,進行精實的意識革命-lean thinking 第一個步驟:建立即時的豐田生產方式TPS 第二個步驟:全面品質改善系統TQM 哈佛商業評論:豐田最可怕的是一種原則的力量,一種追求極
4、致的思維,而不是生產工具與方法而已。,豐田汽車製造流程和信用卡發卡流程,如果一家信用卡公司可以把效率提到相同的水準 那麼可以多帶來多少的客戶?省下多少成本?,用精算刪除浪費和多餘庫存-2,TPS的制度設計,就是要把不必要的浪費刪除,它包含即時生產(JIT)、後拉式與細胞式(CELL)生產概念 不生產多餘庫存 不浪費多餘人力 客戶需要多少再生產多少,而不是大量生產後,等客戶上門,虛耗庫存成本,用精算刪除浪費和多餘庫存-3,走入豐田工廠 一個小時後要生產的產品零件,不准出現在旁邊 長長的輸送帶不見了,變成小型U型工作站時 員工不再只重複做同樣的事情,開始負責更多種功能的工作 在台灣,電子業的不良率
5、在千分之五到千分之十。在豐田是:百萬分之七,把錯誤當作成功的材料-1,當地板上出現漏油 如果是機器漏油,為什麼會發生? 如果答案是機器襯墊磨損,為什麼會磨損? 如果是質料不好,為什麼會買這個襯墊? 如果比較便宜,為什麼要買這種便宜產品? 難道沒想過安全問題嗎? 最後得出的答案是,因為組織以節省短期成本做為對採購單位績效評估的原因 修改對採購部門的績效評量制度,根本解決,把錯誤當作成功的材料-2,用腦思考還不夠,還要用眼睛觀察。要員工在現場找答案 新進工程師,剛進入公司就會被派到經銷商處兩個月,去學習瞭解客戶的問題與需求 太多人有知識,但是要化為行動,才會變成智慧。-大野耐一,把錯誤當作成功的材
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 聪明 管理 魔法 25
链接地址:https://www.31doc.com/p-2079961.html