沉阳工业大学管理学教学课件八章组织设计.ppt
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1、第八章 组织设计,沈阳工业大学工商管理系,第八章 组织设计,第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化,3,第一节 组织与组织设计,一、组织与组织工作: 组织(Organization) :正式的有意形成的职务结构或职位结构 组织工作(Organizing): 明确所需要的活动并加以分类; 对为实现目标必要的活动进行分组; 把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个组(授权); 为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订有关协调的规定。,4,组织设计 组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 系统、动态权变式的观点,5,组织工作前提因素 第一,企业结构必须反
2、映目标和计划 第二,企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。 第三,组织结构必须反映它的环境,能让集体中的成员作出贡献,并能帮助人们在变化的环境中有效地达到目标。 第四,以事和以人为前提的统一。 组织工作注意的错误思想 一是极端专业化。组织工作并不意味任何极端职业专门化。 二是组织僵化。 三是组织永恒化。不存在一种最好的组织结构。,6,6.组织设计的任务 组织设计的任务是设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。,7,7.组织设计的原则 专业化分工的原则 统一指挥原则 控制幅度原则 权责对等原则 柔性经济原则,8,
3、二、组织设计的影响因素 1、环境对企业组织设计的影响 环境: 特定环境(顾客、竞争对手、供应商等) 一般环境(政治、经济、社会文化等) 影响: 对传统的职位和职能部门进行相应的调整 根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构 根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构 通过加强计划和对环境的预测减少不确定性 通过组织间合作尽量减小组织自身要素对环境的过度依赖,9,2、战略对企业组织设计的影响 结构服从战略 单一经营战略与多种经营战略 保守型战略、风险型战略与分析型战略,10,3、技术及其变化对企业组织设计的影响 生产技术对企业组织的影响 信息技术对企业组织的影响 扁平化趋势 对集权化和
4、分权化的双重影响 加强或改善了企业内部各部门间以及部门内工作人员间的协调 要求给下属以较大的工作自主权 提高专业人员比率,11,技术类型与组织结构特征间的相互关系,12,4、组织规模与生命周期对组织设计的影响 规模对企业组织设计的影响 随着企业活动规模的日渐扩大,组织愈来愈: 规范化 分权化 复杂化 人员结构比率,13,组织生命周期的发展阶段 奎因和卡梅隆的四阶段理论 创业阶段 集合阶段 规范化阶段 精细阶段,14,第二节 组织的部门化,一、组织部门化的基本原则 因事设职与因人设职相结合的原则 使“事事有人做”,而非“人人有事做”。 保证“有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作”。 分工与协作
5、相结合的原则 精简高效的部门设计原则,15,一、职能部门化,就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门。 优点: 突出业务重点,确保主管权威 符合专业化分工的要求,充分发挥员工的才能,16,按职能划分的部门化组织图,17,按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化 优点:各部门专注于产品的经营;有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争;“多面手”的成长 缺陷:多面手的需求与监督;本位主义倾向;职能管理机构重复,导致管理费用增加,二、产品或服务部门化,18,按产品或服务划分的部门化组织图,19,就是按照地域的分散化程度划分企业的
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- 工业大学 管理学 教学 课件 组织设计
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