版MBA联考管理考试辅导选择题特点分析.ppt
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1、2/10/2019,北京理工大学 周毕文,1,2004版MBA联考,管理 考试 辅导 管理解题指南(4) 主讲: 周毕文 ( 副教授 ) 北京理工大学管理与经济学院(100081) 010-68912844(工商管理系) 010-68944998(MBA办公室)http:/ C,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,2,在MBA联考管理科目考试中,单项选择题有40个占40 分,要求考生从四个备选答案中选择一个正确的或最符合题意的答案,是知识和能力的考察,耗时最多。一般情况15分是知识点,25分为实际管理现象分析。是影响成绩的主要部分。选择题的评分原则是,严格按标准答案给分,由机器阅卷。因此
2、,考生只能选定一个惟一的答案,即便是在看似答案不太明确或有些模棱两可的场合,也只能选定一个答案。高质量的命题应该保证单项选择题答案的惟一性。但如果考生在解题中发现所给定的四个选项中,不只一个是可能的答案,那么在此情况下就宜选择那个最全面、最可能、最合适的答案。,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,3,取舍答案的一般原则是 本质解决优于表面解决; 辩证对待优于极端对待; 针对问题优于泛泛问题。,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,4,选择题出题思路,多出新知识、新概念 适当增加题干的信息量 多出陷阱 避免包括题干内容的选项,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,5,命题的角度,命
3、题的角度: 立足于基本概念、知识的考题 一、题干和题目都是死的,已经没有了。 二、题干比较灵活,但选项却是固定的,又叫死答案题。 三、题干比较死,但选项却是非常活的。如何理解权变原则 四、表面上题干和选项都比较活,实际死的题:,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,6,一、选择题类型,类型一:对管理的基本概念,基本原理和基本知识的测试(40%) 类型二:管理灵活应用判断题(30%) 类型三:与数字和计算有关的测试。(注意控制时间)(1-2题) 类型四:对一般常识和经验进行分析判断的选择题(10%) 类型五:逻辑判断、抽样推论题(注意揣摩出题者本意),2/10/2019,北京理工大学 周毕文
4、,7,1. 对管理基本概念、基本原理和基本知识的测试,2000年选择题20 山川旅行公司刘总经理在总体 市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险 性旅游项目与4045岁男性消费者之间的相关性, 在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项日, 并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保 险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的 时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的 市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的 管理技能状况?,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,8,A. 技术技能、人际技能、概念能力都弱 B技术技能、人际技能、概念能力都强 C技术技能和人际技能强但概念能力弱 D技术技
5、能和概念技能强但人际技能弱,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,9,2001年选择21题 总经理办公室的王翔 受命组建企业的信息中心。为此他在企 业内挑选了一些 人员作为信息中心的工 作人员,包括小陈、小蔡和老林等。其 中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来, 小陈虽然人比较朴实,但能力实在有限, 做工作虽然不至于犯什么错误,但动作 太慢。尽管如此,王翔觉得小陈其他方 面,如为人等还是不错的,又是老同学, 便选中他到 信息中心工作。据此可以判断:,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,10,A.王翔属于任务导向型领导。 B.王翔属于关系导向型领导。 C.王翔属于民主型领导。 D.王翔属于
6、专制型领导。,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,11,2.灵活运用基本知识对实际问题进行分析判断,如:2000年最后一选择题 你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式? A高任务、高关系 B. 高任务、 低关系 C. 低任务、高关系 D. 低任务、低关系,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,12,3.题干活、选项死,分析:下属是一个高能力、低意愿的中低成熟度的员工,应采用的是参与型的领导方式 活的出题方式: A. 自
7、己担起这个担子,但吸取他的建议(高任务、 关系) B. 把这项任务授权给他,让他自己决定如何完成 (低任务、低关系) C. 同他讨论部门的情况和形式,鼓励他以他的能 力和经验大胆地接受这项任务(低任务、高关系) D. 自己担起这个担子,并明确指示他具体要做什么, 严密地监督他的工作(高任务、低关系),2/10/2019,北京理工大学 周毕文,13,4.运用管理基础知识,进行全面综合考查的问题,以下四种描述中,不正确的是: A. 技术技能不如概念技能重要 B. 权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性 C. 愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况 D. 不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许
8、多小企业健康发展的重要原因,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,14,某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是:,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,15,A. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什
9、么影响 B. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率 C. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多成员满意感 D. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率 委员会的沟通方式是全通道式的信息沟通方式,可以增加成员的满意度,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,16,二、管理灵活应用判断题,2001年选择12题 “亡羊补牢,犹未为晚”,可以 理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中,哪 一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系? A.企业规模与企业利润 B.产品合格率与质量保证体系 C.降雨量与因洪水造成的损失 D.医疗保障与死亡率(变化:存活率与医疗保障),2
10、/10/2019,北京理工大学 周毕文,17,2001年选择38 南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪, 给交通带来极大不便 ,次日早晨便有许多同志上班迟到了,厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此,企业内部职工议论纷纷。在下列议论中,你认为哪种说法最有道理?,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,18,A.厂长滥用职权 B.厂长执行管理制度应征询大部分 职工的意见 C.治厂制度又不是厂长一人订的, 厂长无权随便变动 D.规章制度应有一定的灵活性, 特殊情况可以特殊处理,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,19,三、与数字和计算有关的测试,决策树方法 盈亏平
11、衡分析 经济批量的计算公式 资金的时间价值 复利计算公式 此类题型不会超过2题,一般为1题, 分值为1-2分,但花时较多。,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,20,2000年选择题1 某食品厂90年代初成立,主要 产品是一些保健食品,销售对象是学历和收入 都较高的人士。工厂的分销商主要是一些药店 和百货公司。为激励分销商按时付款,工厂规 定10天内付款可享受2的折扣,30天内必须付 清100的款项。结果,工厂40的销售款可以 平均在10天左右回收,余下的60可以平均在 25天左右回收,全部销售款的平均收款期为19 天左右。,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,21,后来考虑到市场
12、竞争,工厂放松了付款条件,规定10天内付款可享受3%的折扣, 40天内 必须付清100%的款项。结果,工厂60的销 售款可以平均在10天左右回收,余下的部分 平均可在35天左右回收。 请问新政策下工厂全部销售款的平均收款期 为多少天左右? A. 40天 B. 35天 C. 25天 D. 20天,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,22,四、对一般常识的测试。,2001年选择34题企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说,你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象? A.企业的高层管理人员 B.员工们的顶头上司 C.企业中其他部门的领导 D.与自己处于相近层次的人
13、,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,23,21某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资,为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中,你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响? A. 家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 B政府对儿童游乐项目的管理政策 C初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 D. 其他游乐项目对儿童的吸引力,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,24,2000年6 一家企业因为要上一个新的项目,急需筹措资金。他们想到了向银行贷款。企业厂长找到财务科长,向他做了这样的布置:“张科长,企业要上新的项目,需要资金,你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行
14、申请到贷款。”对于该企业厂长的这一指示,你觉得主要在以下哪方面还不够明确? A. 贷款目的 B. 贷款地点 C. 向谁贷款 D. 何时贷款,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,25,根据常识和经验进行判断的题,例:2000年,关于可行性分析 对于企业的一些重要的经营项目的决策一定要进行可行性分析,这是基本的要求,在对可行性分析的工作思路上,张经理认为,可行性分析要从项目的不可行分析入手,王经理则认为,可行性分析的大部分工作就是分析其可行性,在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,26,A
15、张经理主持分析论证的项目在实施的过程中风险一定会更小些 B张经理和王经理在工作思路存在着差异,但不存在着本质性的差异 C对重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用王经理的工作思路 D王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,27,五、逻辑判断题,例:2001选择题第8题 有人说:民营企业容易排外,产生接班人问题,也有人说:国有企业同样存在这类问题。在实践中,既可以找到经营业绩良好的民营企业与国有企业,也可以找到经营业绩欠佳的民营企业和国有企业。对于这些现象,你认为以下哪条描述最为恰当?,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,28,A.
16、对企业经营成败经验与存在的问题无法 简单地按民营或国有的性质进行划分 B. 民营企业与国有企业存在着共同的管理 问题,可以采用相同的办法来解决 C. 民营企业与国有企业都有成功与失败两 方面的例子,可见企业性质并不重要 D. 只要能够充分学习成功经验并吸取失败 教训,任何企业都能取得良好业绩,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,29,统计学的一些知识点,例2001第22题 人们都说目前已经进入信息社会、知识经济时代。为适应时代的要求,社会各界的学习欲望普遍高涨,企业也极力地想将自己改造成为学习型组织。一位学者在北方某城市开展的大型样本问卷调查结果却显示出这样的结论:企业总经理的受教育程度
17、与企业的经营绩效之间呈现显著的负相关关系。为什么会这样,有人尝试给出了以下四种解释,你认为哪一种更为科学?,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,30,A. 理论与实践有差距,受教育水平的高低并不代表管理能力的强弱,所以受教育的程度与企业经营业绩无关 B. 我国目前市场竞争缺乏规范,谁胆大谁赚钱,严密的决策分析不但不会把握住瞬息万变的市场机会,反而会因遵循僵化的教条而丧失市场机会。我国需要敢于冒险的创业家,不需要职业经理群体 C. 目前企业总经理受教育程度普遍偏低,受教育程度高的总经理比例很小,从统计学的原理看,自然应该得到这样的统计结果 D. 可能有很多原因,但首要的原因是市场竞争机制不
18、规范,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,31,一些奇怪问题(注意揣摩出题者本意),2001年选择题5 有一种说法认为“管理就是 决策”,这实际上意味着: A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够 获得成功 B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复 杂性而导致的 C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的 作用 D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出 决策,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,32,2000年选择题 4. MBA是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给MBA学员做讲座时说:“MBA更准确的定义应是问题管理(Management By Accident),因为
19、没有事故或不可预测事件,就不需要管理。”你认为这位经理的说法对我国MBA教育事业是否有益?,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,33,A. 有,这对如何培养高层次管理者很 有启发 B. 没有,这样会引导我国的MBA教育 不重视基础管理工作,而管理者假 如没有扎实的管理基础,也就无法 处理事故或不可预测的事情 C. 益处不大,类似的文字游戏太多了 D. 无法判断,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,34,选择题解题步骤,(1)审题:哪一类,考什么,正问反问 (2)选答:针对一目了然题型 (3)排错 (4)择优,2/10/2019,北京理工大学 周毕文,35,解题示例,原题:著名管理学
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