第07章项目费用成本管理ppt课件.ppt
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1、第7章 项目费用(成本)管理,软考辅导内部资料,项目费用管理概貌,本节内容,7.1 费用管理的基本概念,项目费用管理的目的 “确保在批准的预算内完成项目” 项目费用管理包括四个过程: 1、资源计划确定完成项目活动所需要的物质资源(人、设备和材料)的种类,以及每种资源的需要量 2、成本估计确定完成项目各活动所需要的资源的成本 3、成本预算将总成本估算分配到单项工作活动的过程 4、成本控制控制项目预算的变更,7.1 费用管理的基本概念,成本(费用)管理的关注点 1.完成项目活动所需资源的成本 2.考虑项目全生命周期成本 例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用,但这可能会造
2、成用户在项目的运行期投入过多的费用(可能遇到质量或功能方面的问题) 3.项目的财务指标 如投资回报率(ROI) 贴现现金流量(DCF)等,7.1 费用管理的基本概念,全生命周期成本 在系统或产品的整个使用生命期内, 获得(设计、生产、安装和测试等或活动)、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。,7.1 费用管理的基本概念,现值与将来值(终值) 终值若干年后包括本金和利息在内的未来价值,也成本利和。 现值在以后年份收入或支出的资金的现在价值。 贴现把某一金额的将来值折算为现值的过程,即由终值求现值叫做贴现 单利和复利 单利仅以最初本金额度计算每期利息。 复利本金能生利,利息在下
3、期则转为本金,所谓“利上加利”。,7.1 费用管理的基本概念,单利终值 现在一笔资金按单利计算的未来值 FV=PV(1+rn) 单利现值 若干年后收入或支出一笔资本按单利计算的现值 PV=FV/(1+rn) PV现值(Present Value) FV终值(Future Value) R利率(Interest Rate) N时间期数(Number of time period),7.1 费用管理的基本概念,复利终值 现在一笔资金按复利计算的未来值 FV=PV(1+R)N 复利现值 若干年后收入或支出一笔资本按复利计算的现值 PV=FV/(1+R)N PV现值(Present Value) FV
4、终值(Future Value) R利率(Interest Rate) N时间期数(Number of time period),7.1 费用管理的基本概念,7.1 费用管理的基本概念,年金就是一系列在相等时间间隔上进行支付的款项 年金终值(普通年金终值)指一定时期内,每期期末等额收入或支出的本利和,也就是将每一期的金额,按复利换算到最后一期期末的终值,然后加总,就是该年金终值。,7.1 费用管理的基本概念,例如:每年存款1元,年利率为10%,经过5年, 逐年的终值和年金终值,可计算如下: 1元1年的终值=1.000元 1元2年的终值=(1+10%)1=1.100(元) 1元3年的终值=(1+
5、10%)2=1.210(元) 1元4年的终值=(1+10%)3=1.331(元) 1元5年的终值=(1+10%)4=1.464(元) 1元年金5年的终值=6.105(元),7.1 费用管理的基本概念,7.1 费用管理的基本概念成本类型,1.可变成本(Variable Cost) 随生产量或工作量而变的成本 如人员工资、消耗的原材料等 2.固定成本(Fixed Cost) 不随生产规模变化的非重复成本 如设备费用、场地租赁费用等 3.直接成本(Direct Cost) 能够直接归属于项目工作的成本 如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖金、 项目使用的物资等,7.1 费用管理的基本概念,学习曲线理
6、论 当重复生产许多产品时,产品的单位成本随着数量的增加而降低。 学习曲线理论认为: 当作某事的次数翻倍时所花费的时间也会以一种有规律的方式递减,可以使用回归模拟的方式确定下降的速度。,7.1 费用管理的基本概念,收益递减规律(Law of Diminishing Returns) 投入的资源越多,单位投入的回报率就越低,有时甚至会呈现负增长。 例如,分配给一项任务的资源增加到两倍,不能指望完成时间就可以缩短为50%,7.1 费用管理的基本概念,现金流分析 用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法,关键在于确定净现值的情况。 管理者在考虑投资项目时,必须仔细考虑是否有足够的现金流。如果选择过多
7、的项目,那么可能项目的现金流就会出现问题,从而影响项目的目标,7.1 费用管理的基本概念,净现值分析 净现值为正,则该项目可接受; 反之,若为负,则被拒绝,7.1 费用管理的基本概念,折旧 -资产随着时间的流逝而损失的资产 直线折旧法 资产在其生命期内等额、周期地支出 余额递减法 年数和折旧法,7.1 费用管理的基本概念,直线折旧法 D=(P-S+T)/N D:年折旧额 P:资产原值 S:资产残值 T:预计清理费用 N:折旧年限,7.1 费用管理的基本概念,余额递减法 Dm=BVm-1*d*(1-d)m-1 BV:账面价值 Dm:年折旧额 d: 折旧率 其中,d=A*(P-S+T)/(P*N)
8、 A取值介于1和2之间,当A=1时,为直线折旧; 当A=2时,为双倍余额递减法,7.1 费用管理的基本概念,年数和折旧法第m年末的折旧费为: Dm=(ND-m+1)*(P-S+T)/Sn 其中:ND: 资产折旧寿命 P:资产原值 S:预计资产残值 T:预计清理费用 m:已使用年数 Sn:第S年年末年数和 式中,Sn= ND (ND+1)/2 一般地,资产的大部分价值会在其寿命的前1/3时间内消耗掉,7.1 费用管理的基本概念,投资回收期达到“收益=投资”所花费的时间 投资收益率净利润/原始投资,本节内容,7.2 费用估算,在项目进程中,可对费用估算进行细化,反映额外的详细细节。 在整个项目生命
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