第12章企业生产物流管理.ppt
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1、1,2,第12章 企业生产物流管理,3,本章内容,第12章 企业生产物流管理 12.1 物资与物资管理概述 12.2 物资消耗定额 12.3 物资采购,4,学习要点及学习指导,掌握物流、物资和物资管理概念,生产物流的特征和类型,材料消耗的构成,物资储备定额;理解物资消耗定额的制定方法。,5,导入案例,东风汽车公司的生产物流 在产品生产的全过程中,物流自始至终贯穿于生产的各个环节,没有物流把生产的各个环节联系起来,要想完成产品的生产是不可能的。东风汽车公司抓生产的总经理有一句名言:“生产管理实质上就是物流管理”。据统计,汽车零件在工厂中的加工时间仅占5%,其他95%的时间均在搬运和储存之中,可见
2、生产物流管理在生产中的重要地位。东风汽车公司曾经算过两笔账,一笔是:一台汽车有12600多个零件,如果每个零件在物流中运距增加,6,一米,生产一台汽车则多运行12.6公里,按年产20万辆汽车计算,增加的距离相当于绕地球转60圈,年年如此,数字惊人,反之,则减少60圈的运距;另一笔是:生产一台汽车需要经过36700多道工序,如果每道工序的物流费用多花一分钱,那么生产一台汽车的成本则增加367元,按年产20万辆汽车计算,每年增加的费用相当于用10元的钞票,沿公路从十堰到武汉,再从武汉回十堰,常年铺下去十分可观,反之则节约这些资金。因此降低工厂生产成本是物流工作的一项重要任务。,7,12.1 企业生
3、产物流概述,12.1.1 生产物流的含义 (一)从生产工艺角度分析 “工艺是龙头,物流是支柱”,所以生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动(即物料不断地离开上一工序、进入下一工序,不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。)。 (二)从物流的范围分析 企业生产系统中物流的边界起于原材料、外构件的投入,止于成品仓库。 (三)从物流属性分析 企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程,是生产系统的动态表现。,8,1.1.2 生产物流的特征,(1)连续性、流畅性 (2)平行性 (3)比例性、协调性 (4)均衡性、节奏性 (5)准时性 (6)柔性、适应性,9,(一)从生产专业化的角度分类
4、它可以根据产品在工作地生产的重复程度把物料生产过程划分为:单件、大量、成批三种类型。 (二)从物料流向的角度分类 根据物料在生产工艺过程中的特点,可以把生产物流划分为:项目、连续、离散三种类型。 (三)从物料流经的区域和功能角度分类 可以把生产过程中的物流细分为两部分:工厂间物流、工序间物流(车间物流)。,1.1.3 生产物流的类型,10,12.2 不同生产类型的物流管理,12.2.1 不同生产类型的物流特征 生产系统中的物流特征表现在:物料按照工艺流程流动;物流作业与生产作业紧密关联相互交叉;物流连续地有节奏按比例运转。通常,根据物流连续性特征从低到高,产品需求特征从品种多、产量少到品种少、
5、产量多而把生产过程划分成五种类型:项目型、单件小批量型、多品种小批量型、大批量型、多品种大批量型。,11,(1)单件小批量型生产过程的特征 生产过程中,工人以师傅带徒弟的方式培养,个人具有高超技术;生产的组织分散;产品设计和零件制造分散;设备使用通用机器。 a、生产的重复程度低。 b、由于单件生产,产品设计和工艺设计重复性低,从而物料的消耗定额不容易或不适宜准确制定。 c、由于生产品种的多样性,使得制造过程中采购物料所需的供应商多变,外部物流较难控制。,12,(2)多品种小批量型生产物流特征 a、物料生产的重复度介于单件生产和大量生产之间,一般是制定生产频率,采用混流生产。 b、以MRP(物料
6、需求计划)实现物料的外部独立需求与内部的相关需求之间的平衡。以JIT(准时生产制)实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。 c、由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理,物料的消耗定额容易准确制定,从而产品成本容易降低。 d、由于生产品种的多样性,对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求,从而外部物流的协调较难控制。,13,(3)单一品种大批量型生产物流特征 a、物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制。 b、物料的消耗定额容易并适宜准确制定 c、制造过程中物料采购的供应商固定,外部物流相对而言较容易控制。 d、为达到物流自动化和效率化,强调在采购、生产、销售物流各功能
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