第1章项目及项目管理基础.ppt
《第1章项目及项目管理基础.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第1章项目及项目管理基础.ppt(41页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第1章 项目及项目管理基础,什么是项目 项目的生命周期 什么是项目管理 项目管理的产生发展史,在当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目。,美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace,你听说过“项目” 你接触过“项目”,1.1 什么是项目,从人类开始有组织的活动起,就一直执行着各种规模的项目。 项目来源于人类有组织的活动的分化。,中国的古长城,埃及金字塔,中国的“两弹”计划,美国的阿波罗登月计划,中国的三峡工程,英法海底隧道,项目是在限定条件下,为完成特定目标要求的一次性任务。,包含三层含义: 项目是有待完成的相互关联的系列任务,有特定的环境与要求。 项目要在一定的组织机构内,利用
2、有限的资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成。 项目要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。,项目与其他活动的区别,一个项目就是一次独一无二的冒险 项目由一系列相互关联的任务构成明确的目标 项目都有客户 项目包含一定的不确定性 项目需要资源 项目的生命期是有限的 项目组织具有临时性和开放性,项 目 的 特 征,1、项目的一次性 2、项目目标的明确性 3、项目的整体性,项目的属性,1、唯一性 2、一次性 3、多目标属性 4、生命周期属性 5、相互依赖性 6、冲突属性,1.2 项目的生命周期,项目从开始到结束,必然要经历的几个不同的阶段,就是项目的生命周期。,项目生命周期四阶段理论,第一
3、阶段:识别需求 第二阶段:提出解决方案 第三阶段:执行项目 第四阶段:项目结束 美国宾夕法尼亚州立大学Jack gido,第一阶段:识别需求,当需求被客户确定时,项目就产生了。 客户与项目承约商进行项目需求的识别。,第二阶段:提出解决方案,项目承约商提交标书,提出项目方案。 项目客户评估项目方案并确定中标者。,第三阶段:执行项目,执行项目方案以实现项目目标。 项目的监控、纠偏工作与项目目标的实现休戚相关。,第四阶段:项目结束,项目成果的移交、项目款项的清算。 项目绩效的评估。,项目生命周期的特征,项目资源耗费的变动性 项目风险的变动性 项目纠错费用随项目进程的急剧增长性,温水里的青蛙?,做项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 基础
链接地址:https://www.31doc.com/p-2082328.html