第8章库存管理与库存控制.ppt
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1、第8章 库存管理与库存控制,教学目的: 了解企业库存的概念及其分类; 了解库存的作用及带来的问题; 了解独立需求库存的控制机制; 掌握常用的3种经济批量模型原理、使用条件与应用。,第8章 库存管理与库存控制,8.1 库存管理,8.2 独立需求的库存控制,8.3 专题研讨,8.4 案例研究,结束,引例,引例,某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开,参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题,其中的大多数进行得比较顺利,但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引发了争议。 采购主管发言:“为了避免缺货或库存短缺,建议在明年年初实施所有项目需求物料的采购方
2、案,所有物料尽快到位入库。” 生产主管马上提出反驳意见,他强调自己的观点:“库存是万恶之源!”。随后他分别征求了其他部门主管的意见。 物流主管表态:“如果我们实施此方案,就需要新建或租用一大型的仓库来存储这些物料,目前难以做到。” 财务主管认为这需要增加一大笔流动资金,从目前资金的使用情况来看还有很大的缺口。 生产主管又问销售主管能否给出下一年度的准确预测,答案是否定的。 生产主管将最后一个问题抛向设计主管,“明年对产品设计不作任何改变,可以吗?”设计主管说:“那是不太现实的。” 最后,大家都认可了生产主管的观点:“库存的确是万恶之源!”,Return,8.1 库存管理,8.1.1 库存的基本
3、概念,8.1.2 库存利弊分析,8.1.3 库存管理策略,Return,8.1.1 库存的基本概念,具有经济价值的任何物品的停滞或储藏 库存的类型: 按所处状态 原材料(供应商、企业原材料库) 在制品(处于加工或装配过程中) P215图9.1 成品及可销售的半成品(成品库、配送中心、经销商) 按作用分 周转库存:两次采购之间形成的库存 安全库存:应付可能发生的不测变化而设置的库存 调节库存:调节供需的不均衡而设置的库存 在途库存:处于运输状态或停放在两个部门之间的库存 按需求特性 独立需求:对某种物品的需求与其他种类的物品无关 相关需求:与其它需求有内在相关性的需求,Return,8.1.2
4、库存利弊分析,库存存在的利弊 利处: 改善服务质量,预防不确定性的需求变动 节省订货费用 节省作业交换费用 提高人员与设备的利用率 弊端: 占用资金 产生库存成本 掩盖管理问题 P228图9.2,Return,8.1.3 库存管理策略,降低库存的方法 周转库存:减小批量 安全库存:订货期量与需求期量接近 调节库存:尽量“拉平”需求波动 在途库存:缩短生产与配送周期 应用ABC分类法 典型企业降库存的办法 P229、P230的运作实例,Return,确定评价或考核指标 平均库存值 可供应时间 库存周转次数,应用ABC分类法,ABC分类的基本思想 意大利经济学家Pateto的“关键的少数与次要的多
5、数8/2原则” ABC分类法的实施 第一步,列出所有的物资及其全年的使用量(预测值),确定使用费用(金额)。 第二步,按使用费用的大小重新排序,计算累计年使用费用和累计百分比,确定ABC的物资。 ABC分类的运用 A类物资,严格控制采购及存量; B类物资,正常控制; C类物资,简单控制。,Return,Return,Return,沃尔玛的VMI,沃尔玛实施供应商管理的库存(vendor managed inventory,VMI),把商品进货和库存管理职能移交给供应方,由供应商对沃尔玛的流通库存进行管理和控制,在流通中心保管的商品所有权属于供应商。供应商对销售点(point of sales,
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