第八章基于战略的人力资源管理.ppt
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1、人力资源管理:结构、问题与解决方法,文跃然 中国人民大学劳动人事学院,目录,人力资源问题的产生(30分钟) 人力资源管理:结构与问题 人力资源战略 工作分析 招聘 培训与开发 考核 薪酬 企业文化 人力资源的难题 人力资源角色变化 总结,一、人力资源管理问题的产生,在企业决定做什么之后,谁来做成了一个关键问题:雇佣谁? 在谁来做被决定之后,如何做成了关键问题:如何使人力资源发挥更大的效率? 组织的交易能力:人的规模(数量与质量)近似等于企业的交易能力,企业的交易能力决定了企业的边界 讨论:一个人如何做大事?一个企业如何做大事?一个非赢利机构如何做大事?,二、人力资源管理体系的结构和基本问题,人
2、力资源管理活动/技术,人力资源管理的环境,二、基本结构和问题(续),三、如何思考人力资源战略问题?,1,基本思路 人力资源管理体系如何支撑企业或组织的目标? 体系支撑目标 2,思考重点 (1)理解组织的目标 (2)如果要支撑企业的目标,我们还缺哪些类型的人力资源?还富余哪些类型的人力资源? (3)如何通过人力资源管理的五个基本环节来吸纳重要的人力资源和使用他们? 一些思考方法,四、工作分析,1,要解决的基本问题 (1)一个企业要设置哪些岗位? (2)每一个岗位需要做哪些事情? (3)每一个岗位需要哪些能力? 2,如何解决这些问题? (1)如何确定每一个岗位的职责? (2)如何确定每一个岗位所需
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- 第八 基于 战略 人力 资源管理
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