第八章建筑企业经营管理概论.ppt
《第八章建筑企业经营管理概论.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第八章建筑企业经营管理概论.ppt(72页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第八章 建筑企业经营管理概论,8.1 管理科学发展概况,8.1.1 建筑企业经营管理的概念,建筑企业:从事商品生产、流通、服务性工作等经济活动,通过满足社会对建筑产品的需求获取盈利,进行自主经营,实行独立经济核算,具有法人资格的基本经济单位。,法人:是指具有一定的组织机构和独立财产,能以自己的名义进行民事活动,享有民事权利和承担民事义务,按照法定程序成立的组织。 法人条件:必须正式注册备案;有专门的名称、固定工作地点和组织章程;具有一定的组织结构和独立财产,实行独立核算;能独立对外。,建筑企业经营:是指以企业经营为中心的活动,主要是围绕企业发展,参与市场竞争而进行的各项活动。,建筑企业管理:企
2、业全部生产经营的总称。它是指为实现企业经营目标,对生产经营活动进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励等一系列活动的总称。,(1)生产经营决策权。 (2)建筑产品、劳务承包定价权。 (3)产品销售权。 (4)承包工程所需物资采购权。 (5)对外经营权。 (6)投资决策权。 (7)自主支配和统筹使用资金权。,(8)资产处置权。 (9)联营、兼并权。 (10)劳动用工权。 (11)人事管理权。 (12)工资、奖金分配权。 (13)内部机构设置权。 (14)拒绝摊派权。,8.1 管理科学发展概况,8.1.1 建筑企业经营管理的概念,14项经营权,摊派是指在法律、法规的规定之外,以任何形式要求企
3、业提供财务、物力和人力的行为。,建筑企业盈亏责任,(1)企业以国家授予其经营管理的财产承担民事责任 (2)企业对国家负有上交利润、歉收自补的责任 (3)企业有严格执行国家财政、税收和国有资产管理的法律、法规及确保企业财产保值,增值的责任 (4)企业承担分配约束责任,生 产 力,生 产 关 系,管理,自然属性,社会属性,合理组织生产力,协调生产关系,决定,决定,表现,表现,基本职能,企业生产过程,8.1.2 企业经营管理的两重性,8.1.3 管理科学发展阶段,传统管理阶段 特征:所有权和经营权在一起,全凭经验管理 科学管理阶段 科学管理之父泰罗 经营管理之父法约尔 吉尔布雷斯、福特、甘特。,弗雷
4、德里克温斯洛泰罗(Frederick Winslow Taylor)(1856-1915)是美国古典管理学家,科学管理理论的主要倡导者,被后人尊称为“科学管理之父”。,1881年,泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究,1898-1901年受雇于宾夕法尼亚某钢铁厂进行咨询工作,主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验,这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。1901年他退休,开始从事无偿地咨询和演讲活动,宣传他的科学管理理论,泰罗的简介,弗雷德里克泰罗出生在美国费城,18岁进费城的一家工厂学习制作模具,4年之后到费城钢铁厂工作,由于他工作刻苦,表现突出,他从一个普通的车间杂工开始
5、干起,先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。,泰罗提出的科学管理: 根据所谓的科学方法制定定额 为了使工人完成定额,应完善各种必要的条件 为了使工人完成定额,应制定控制措施,实行计件工资 划分计划与作业的职能,管理组织实行“职能制”管理方法,即每个管理者只从事12种管理业务,对下级执行人员就所管理的业务实行指挥。,特征:由经验变为科学,现代管理阶段 特征:多学派发展,管理理论的丛林,1.行为科学学派(人际关系学派) 创始人:梅奥。 人不是单纯的“经济人”,而是“社会人” 2.系统理论学派 用系统观点研究企业经营管理 3.决策理论学派 代表人物是美国的赫伯特西蒙(He
6、rbert A. Simon),其主要著作有;管理行为(1945)、组织(1958)、经济学和行为科学中的决策理论(1959)、管理决策的新科学(1960)、思维的模型(1979)等。 认为管理中最重要的问题就是决策。 决策理论学派的主要内容包括:决策过程、决策分类、决策技术和决策准则等。,4.经验学派 又称为经理主义或案例学派,以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标,以大企业的管理经验为主要研究对象。 该学派的代表人物很多,如: 彼得德鲁克(Peter F. Drucker),代表作有管理的实践、有效的管理者、管理:任务、责任、实践等。 欧内斯特戴尔(Ernest Dal
7、e),代表作有伟大的组织者、企业管理的理论和实践等。 5.权变理论学派 该学派产生与20世纪70年代,主要代表人物是美国的卢桑斯,其代表作是权变管理理论;走出丛林的道路(1973),管理导论:一种权变学说(1976)。,权变,通俗地讲就是权宜应变。该学派的基本观点认为;由于企业内外环境条件复杂多变,因此管理者必须根据企业环境的变化而随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“最佳”管理理论和方法。它要求管理人员必须依据组织内外环境条件的具体情况来确定其相应的组织管理方法。 6.经理角色学派、组织文化“Z”理论,8.2 建筑企业经营方式,一、经营方式的内涵 指建筑企业向用户、业主(即建设单位)或服务
8、对象提供产品或服务的方式。,8.2.1 自营方式 这种方式是指建设工程项目由业主(建设单位)自己组织力量完成的经营方式。 包括建设工程的计划编制、设计委托、地点委托、地点选择、土地征用到施工组织,都由业主自行完成。 这种方式的优点是:有利于业主对工程全过程的集中统一管理,可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。 其缺点是:组织机构不稳定、技术力量弱、管理水平低、经济效益差。,8.2 建筑企业经营方式,8.2.2 承发包方式,这种方式是指业主(建设单位,称甲方)将建设工程项目发包给建筑承包企业(称乙方),并由承包企业按期优质全面完成建设施工任务的经营方式。 它是我国目前普遍采用的一种经营方式。
9、在经济关系上承包企业直接对业主负责,业主对国家或董事会负责。为了明确双方的经济关系,业主与承包企业通过签订工程承包合同或协议书,以分清责任、分工协作、互相制约、互相促进、共同努力保证工程任务的顺利完成。 这种承发包经营方式,由于企业自身和外部条件的不同,分为以下几种具体的经营方式,1.指令计划承包 由建设项目的主管部门根据建设工程的情况和需要,选择具有资质条件的施工单位承包,然后由建设单位和施工单位签订工程承包合同。大多数工程已被招标方式逐步代替。,8.2 建筑企业经营方式,按获得承包任务的途径分类,2.协商承包(议标承包) 由建设单位与施工单位相互协商承发包关系,签订工程承包合同。 3.招投
10、标承包 建设单位通过工程招标来择优选择承包工程的施工单位。施工单位中标后再与建设单位签订承包合同。 “招投标法”规范的一种竞争性经营承包方式,8.2 建筑企业经营方式,按承包范围(内容)分类,8.2 建筑企业经营方式,1.交钥匙方式(建设全过程承包(统包) 大体上都是指建设单位授权或发包给一个建设企业(如开发公司),由它进行计划、设计直到施工、竣工。建设单位只须等待“交钥匙”之后开启使用。(适用于大中型建设项目) 2.阶段承包 大多数施工企业采用阶段承包方式。 3.单项承包(如打桩、结构安装工程。),A 总承包和分承包方式 建筑单位将全部工程委托或招标选择一个施工企业总承包,总承包将其中部分工
11、程或专项工程分包给其它施工单位施工,称之为分承包。,按承包者的地位和相互关系分类,B 独立承包 承包单位依靠自身的力量独立完成承包任务,而不实行分包的方式,通常适用于小型、技术简单的工程。,C 联合承包 两个以上承包单位联合起来承包一项工程任务。,D 分别承包 不同的承包单位分别与建设单位签订承包合同,各自承担工程项目的一部分任务。,8.2.3 统建经营,8.2 建筑企业经营方式,集资统建由当地统建部门或开发公司集中有关方面的建设资金,在工程中统一领导、规划、施工、管理。竣工后,按各有关方面的投资额比例进行统一分配。,统建经营,商品房统建出售 统建部门或住宅开发公司利用自有的周转资金建设商品房
12、,建成后在社会上出售。它是建筑产品商品化的重要途径。,统建经营是目前城市开发 建设的一种经营方式, 经营者主要是城市住宅 开发公司或工程承包商。,8.2.4 横向经济联合 横向经济联合是指在既有社会需要又有企业相互需要的基础上,以提高经济效益为目标,坚持自愿、平等、互利原则,而进行的企业间的自主联合。 8.2.5一业为主,多种经营。,8.2 建筑企业经营方式,2006年1月建筑经济与企业管理试题 9、“交钥匙”承包方式又称为( ) A招投标承包 B独立承包 C单项承包 D建设全过程承包,11企业经营管理性质的两重性是指社会属性和( ) A经济属性 B价值属性 C自然属性 D管理属性,10西方管
13、理学界“科学管理之父”泰罗,于1911年发表了资本主义企业管理学最早的代表著作是( ) A科学管理 B行为管理学 C科学决策论 D科学管理原理 企业管理具有同生产力、社会化大生产相联系的社会属性。 ( ) 企业经营管理具有同生产关系、社会制度相联系的自然属性。( ),8.3.1 建筑市场的概念、特点和内容 建筑市场是指作为商品的建筑产品的交易关系的总和。 狭义:专指建筑产品市场,即建筑产品需求者与生产者之间进行订货交易的市场。它是广义建筑市场的主体和核心。 广义:还包括与建筑产品市场密切联系的其它一系列市场。如勘察设计市场、建筑生产资料市场、建筑劳动力市场、建筑技术与信息市场、社会监理市场等等
14、。广义的建筑市场是围绕建筑产品市场而展开的。,8.3 建筑市场,特点是由建筑产品和经营管理的特点决定: 建筑产品市场交易,一般采取需求者向生产者直接订货后再生产的方式 建筑产品与土地相连,只有所有权的转移。 建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础,但二者通常有差异。 建筑市场要选择有信誉的建设者,重视建筑公司的实际成绩。 现代建筑市场通常有监理市场的配套服务。,8.3 建筑市场,内容: 按地区范围分类:国际市场和国内市场、城市市场和农村市场、沿海市场和内地市场。 按市场构成内容性质分类:建筑材料市场、建筑设备市场、建筑劳务市场、资金市场、技术市场、勘察设计市场、工程承包市场、工程
15、监理咨询市场等。,8.3 建筑市场,8.3.2 建筑市场管理和工程管理制度,(一)建立和加强有形建筑市场管理 加强法制建设,不断完善监督约束机制 明确有形建筑市场的功能,充分发挥有形建筑市场的作用 建立和健全有形建筑市场的管理制度 加快有形建筑市场计算机管理系统和建设工程信息网络的建设步伐 建立评标专家库,完善和健全评选方法。,8.3 建筑市场,(二)健全工程管理制度,规范有形建筑市场,健全工程管理制度包括:,项目报建制度 招标投标制度 工程监理制度 合同管理制度,施工许可制度 竣工验收备案制度 市场准入支付 材料采购负责制度,8.3 建筑市场,建筑工程监理: 具有一定资质的监理单位受建设单位
16、(业主)委托,依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对建筑工程实施的监督管理。,8.3.3 建筑工程监理,必要性: 适应我国建设领域由计划经济向社会主义市场经济转变的需要 适应我国工程建设体制改革的需要 适应我国工程建设领域对外开放与国际惯例接轨的需要 推行工程管理监理制是对工程项目进行科学管理的需要,建筑工程管理的范围 1.国家重点建设项目,如工业、交通、农田水利、民用和国防军工等重点建设项目。 2.大中型公益事业工程,是指用于市政、公用的大中型建设项目 3.成片开发建设的住宅小区工程,是指达到一定规模、基础设施比较齐全的住宅小区建设项目 4.利用外资、中外合资、国外
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第八 建筑 企业 经营管理 概论
链接地址:https://www.31doc.com/p-2085131.html