第十一章价值链战略支持活动战略企业战略管理.ppt
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1、企业战略管理,第十一章 价值链战略:支持活动战略,第一节 人力资源战略 第二节 财务战略 第三节 技术战略 第四节 采购战略,第一节 人力资源战略,人力资源战略的类型,1、人力资源战略与企业发展战略,人力资源战略与企业战略的配合 人力资源与企业基本竞争战略的配合 企业基本竞争战略与人力资源战略的配合方式(表111) 人力资源战略与企业发展战略的配合 专业化发展战略 纵向一体化发展战略 多元化发展战略,2、制定人力资源战略的程序(图111) 内外部环境分析 人力资源战略的制定 人力资源战略的实施 战略评估,图111 人力资源战略制定程序图,返回,3、人力资源战略管理系统,图112 人力资源战略管
2、理系统,4、人力资源战略的过程管理,图11-3人力资源战略过程管理的逻辑关系图,确定目标和使命 建立共同远景 制定共同规则 行动与实施 评估与改进,人力资源战略过程管理的步骤(图11-4),图11-4 人力资源战略过程管理结构图,第二节 财务战略,1、财务战略的基本结构,财务战略的目标 产值最大化目标:把总产值作为生产经营的主要目标 缺点 只注重产值,不讲求效益; 容易陷入只重数量、不重质量的误区; 只抓生产,不抓销售; 只重投入,注重外延扩大再生产,不重挖潜,不注重更新改造旧设备,不进行内含扩大再生产。,利润最大化目标 优点 有利于资源的合理配置 有利于经济效益的提高 缺点 没有考虑利润发生
3、的时间,没有考虑资金的时间价值 没有考虑风险问题,可能会使企业不顾风险大小,去追求最高的利润 有可能会导致短期行为,价值最大化目标,V 企业价值 P 企业的年预算报酬(参考利润或现金流量) n 企业的经营周期,如无特殊情况,n为无穷大 t 企业取得报酬的具体时间 i 贴现率,价值最大化目标的优点 考虑了资金的时间价值; 一定程度上克服了企业在追求利润上的短期行为; 有利于社会财富的增加; 促使企业在财务决策中更好地兼顾风险和报酬。,筹资战略:在特定环境下,以企业的生产经营战略为指导,以实现企业财务战略目标为目的,在对所处筹资环境进行科学分析的基础上制定的企业最佳筹资目标、资本结构、筹资渠道和方
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- 关 键 词:
- 第十一 价值链 战略 支持 活动 企业战略 管理
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