第十章成本费用管理V.ppt
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1、现代企业经营管理,第十章 成本费用管理,本章概述,新观念 内容预测和计划 成本控制及战略,第一节 现代成本费用管理的新观念 本节概述:现代观念、成本责任和意识,一、现代成本管理的观念 (一)对象:成本费用成本责任 (二)主体:财务人员各级管理者 (三)手段:制定目标成本、落实成本责任 (四)直接目的:完成成本责任 降低成本费用提高成本效率 (五)核心:成本费用意识 二、成本责任 三、成本意识,第一节 现代成本费用管理的新观念,一、现代成本管理的观念 1现代成本管理观念是为实现各部门,各单位管理者的成本责任,提高管理者的成本意识,制定成本目标,并通过一系列活动提高成本效率的管理工作;-提高意识与
2、效率、实现责任! 2成本管理的对象是:管理者的成本责任 3。成本管理的主体是:企业的各级管理者,包括(厂长、经理、车间主任、科长以及工段长、班组长直至员工),一、现代成本管理的观念,4成本管理的手段是:制定目标成本,落实成本责任-落实责任定目标 5成本管理的直接目的是:完成成本责任,提高成本效率-完成责任提效率 成本效率:是一种比值关系,是收益与其相关的成本费用之间的比值,即成本效率=收益/成本 6成本管理的核心是:管理者的成本费用意识 -成本意识是核心!,第一节 现代成本费用管理的新观念,二、成本责任 1成本责任的概念 1) 成本责任是与管理权力相对应的 2) 成本责任是负有成本责任的管理者
3、的个人 责任,而不是集体的共同责任 3) 成本责任是一种财务会计责任 企业的会计分为:财务会计和管理会计,成本责任三概念:权力相对、财会责任,个人责任非集体!,第一节 现代成本费用管理的新观念,三、 成本意识 1现代成本管理中的成本意识,包括了更深的涵义,是指:能自觉地将生产经营活动与成本费用,收益进行挂钩考虑的习惯,能够比较准确地判断成本效率的能力和提高成本效率积极性的综合表现-自觉挂钩、判断能力积极性 2成本意识包括三层意思: 1) 思考习惯,即将成本费用与生产经营活动挂 钩考虑 , 2) 判断成本效率的能力,要求管理者心中有 数,对每一产品或每一项工作的收益与相关 的成本费用的比率有较准
4、确的把握和判断,成本意识三层面:挂钩习惯、成本效率,判断与提高!,三、 2成本意识包括三层意思,3) 要有提高成本效率的积极性,没有这种积 极性,思考习惯和判断能力都没有用,有 了这种习惯,思考习惯和判断能力才能发 挥作用 3在实践中对成本意识的理解还有3点: 1) 成本意识是一种问题意识和改进意识 2) 成本意识是一种高度的责任感 3) 成本意识的关键是要找到提高成本效率的 有效途径,实践理解再3点:问题/改进两意识、高度责任感,有效途径提(成本)效率!,第二节 成本费用管理的内容 本节概述,一、成本费用的内容 (一)制造成本的内容 制造成本(生产成本)=直接费用+间接费用=直接材料+直接工
5、资+其他直接支出+间接费用 (二)期间费用的内容 期间费用=管理费用+财务费用+销售费用 -期间费用:财务销售管理费,(制造)成本-直接(材料工资及其它)加直接!,二、成本费用管理的意义 三、成本费用管理的要求 (一)切实做好成本费用管理的基础工作 (二)正确划分各种成本费用的界限 (三)采用适当的成本计算方法 (四)实行全面成本费用管理,成本管理四要求:做好基础、划分界限、全面管理算法当!,第二节 成本费用管理的内容,一、成本费用的内容 1成本与费用的区别与联系: 区别:它们计算的基础不同,费用一般是指某一时期内所发生的耗费,因而它常常与一定的时间范围相联系;成本则是指耗费生产要素的补偿价值
6、,一般可以理解为生产费用的对象化,根据权责发生制原则,它不受时间的限制,而与一定的对象即产品相联系 联系:两者的经济内容一致,都是劳动耗费,因此通常把两者连在一起称为成本费用,甚至在一些场合可以相互替代,期间耗费即费用; 生产要素补偿值、生产费用对象化、不受时限即成本!,一、成本费用的内容,2成本费用的内容: 1) 制造成本的内容 直接材料 直接工资 其它直接支出 制造费用即间接费用 2) 期间费用的内容 不计生产成本,而直接计入当前损益 (不计成本计损益) 管理费用 财务费用 销售费用,一、2成本费用的内容,2.1职工福利费是按职工工资总额的14%提取,用于职工医药费,职工困难补助和职工集体
7、福利设施等支出的费用 -职工福利(工资总额的)14点、职工医药、困难补助集福设! 2.2企业的下列支出,不得列入成本费用:为购置和建造固定资产、购入无形资产和其它资产的支出、对外投资的支出、被没收的财物、各项罚款、赞助、捐赠支出以及国家规定不得列入成本费用的其它支出,不得列入:购 / 建固资购无形、对外投资与罚没、赞助捐赠及其它!,第二节 成本费用管理的内容,二、成本费用管理的意义 1成本费用管理的意义: 1) 加强成本费用管理,有利于提高企业的经济效益 2) 加强成本费用管理,有利于企业的生存与发展 3) 加强成本费用管理,有利于推动其它方面的工作 2通过加强成本费用管理,不断降低产品成本,
8、减少费用开支,提高企业经济效益,是企业财务管理的重要问题,成本管理三有利:生存发展、提效益推动其它!,第二节 成本费用管理的内容,三、成本费用管理的要求 1 成本费用管理的要求: 1) 切实做好成本费用管理的基础工作(基本工 作有如下:) 建立健全定额管理制度 建立健全原始记录制度 建立健全计量验收制度 建立健全企业内部计划价格制度,成本管理四要求:做好基础、划分界限、全面管理算法当!,基础工作四健全:原始记录与定额、计量验收内部价!,三、1成本费用管理的要求,2) 正确划分各种成本费用的界限 -费用归属与分摊、划清界限! 正确确定费用的归属,分清费用的界限 分清生产成本与期间费用的界限 分清
9、生产成本与资本性支出的界限 分清生产成本与营业外支出的界限 正确分摊费用,分清成本的界限 分清本期成本和下期成本的界限 分清企业内部各部门之间成本的界限 分清各种产品成本费用界限 分清完工产品与在产品成本的界限,期间费用二支出、资本性与营业外,生产成本三区分!,费用分摊四分清:本期/下期各部门、完工/在产各产品!,三、1成本费用管理的要求,3) 采用适应的成本计算方法 (有品种法、分批法、分 步法、定额法) 4) 实行全面成本费用管理 (就是企业各部门、车间、 班组、个人各个层次,生产、技术、经营、后勤服 务各个部门和环节,都要落实成本责任、全方位实 行成本费用的核算与管理;) -部门环节及层
10、次,成本责任全落实! 品种法是指:按照产品品归集生产费用,计算产品成本的方法 分批法是指:所有的生产费用要分别以产品的订单或批别来归集,计算产品成本的方法 分步法是指:按照生产过程中各加工步骤归集生产费用,计算各步骤半成品和最终产成品成本的一种方法,品种订单或批别、加工步骤三归集!,第三节 成本费用的预测和计划 本节概述:预测和计划,一、成本费用预测 (一)意义 (二)内容 1.新产品投产预测 2.产品计划年度的成本预测 3.期中成本费用预测 4.产品成本及费用变动趋势的预测 (三)基本程序 (四)基本方法 1.历史成本分析法 (高低点法和直线回归法-直线回归高低点) 2.定性分析法 3.目标
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