第章项目整体综合管理.ppt
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1、第4章 项目整体(综合)管理,郭树行 博士,项目整体管理的目的,整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系 在不同过程的目的和方法之间做出折衷 折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望 哪些方面可以做折衷? 进度与质量 范围与进度 成本与质量,本节内容,4.1 制定项目章程,4.1 制定项目章程依据,1、合同(如果适用) 如果项目是为外部顾客而进行的,则来自顾客采购组织的合同属于依据。 2、项目工作说明书 工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。 对于内部项目,项目发起人或赞助人根据经营需要、产品或服务要求提供一份工作说明书。 对于外部项目,工作说明书属于顾客招标文件的一部分,如建议邀
2、请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。 3、事业环境 是指企业文化、制度、法律法规、市场情况 4、组织过程资产 包括组织进行工作的过程与程序;知识库(案例库、模版库),4.1 制定项目章程工具技术,1 、项目选择方法 定量分析方法一般分为如下两大类: -效益测定方法,如比较法、评分模型、对效益的贡 献或经济学模型。 -数学模型,如利用线性、非线性、动态、整数或多目标编程算法。 定性方法: -头脑风暴法 -德尔菲法,4.1 制定项目章程工具技术,2 、项目管理方法系 确定了若干项目管理过程组,及其有关的子过程和控制职能,所有这些都结合成为一个发挥作用的有机统一整体。 3 、项目管理信息系统
3、(PMIS) 是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 4、专家判断 专家判断经常用来评价制定项目章程所需要的依据。在这一过程中,此类专家判断及将其知识应用于任何技术与管理细节,4.1 制定项目章程成果,项目章程是正式批准项目的文件。 该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。 项目应尽早选定和委派项目经理。 项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派,最好是在制定项目章程之时。 项目章程是由项目实施组织外部级别适合的,并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出,本节内容,4.2 制定项目初步范围说明书,4.2 制定项目初步范围说明书,项目范围说明书 确定了项目的范围; 制定项目初步范
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- 关 键 词:
- 项目 整体 综合 管理
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