第讲供需链管理与先进管理思想.ppt
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1、第五讲 供需链管理与先进管理思想,供需链管理 精益生产 敏捷制造 约束理论,019,原始的供需链,农夫, 自从有了商品交换,供需链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起,形成最原始的供需链,供需链管理 与 信息技术的应用,MIS,模式,020,供需链管理与ERP,虚拟企业 (动态联盟),研究供需链管理的目的, 实 时 获 取 需 求 快 速 组 织 供 应 系 统 优 化(多快好省),今后的竞争是 供需链 对 供需链 的竞争,ERP 是实现供需链竞争的有力工具, 树立相 应 的 文 化 理 念 (全球竞争、合作竞争),021,供需链管理与ERP,财 务 与 成 本 控 制,(资金流/业务流)
2、,资金流入,资金流出,原材料,采 购,半成品,产成品,分销商,商 品,加 工,装 配,销 售,产成品,企业(资金),企业(物料),供 需 链 管 理 原 理 图,运输 仓库,运输 仓库,搬运 存储,搬运 存储,搬运 存储,运输 仓库,022,供需链管理与ERP,023,供需链管理同各先进管理思想, 精益生产 (Lean Production) 1989 虚拟工厂,合作伙伴 敏捷制造(Agile Manufacturing)1990 虚拟工厂,合作伙伴 约束理论(TOC)1990 找准并消除瓶颈制约因素 价值链 (M. Porter 教授)1985 竞争优势 准时制生产 (JIT)1985 消除
3、一切无效劳动与浪费/进取不懈 全面质量管理(TQM)1980 质量的标准:客户满意度,ERP 软件是先进思想的“载体”,供需链管理与ERP,精益生产方式要点 (1985 - 1989 “国际汽车计划”研究报告), 丰田生产方式和 JIT的延续 发挥人的创造力 关注增值流程的改进 加强同合作伙伴的协同与交流 满足消费者个性化需求,024,供需链管理与ERP, 基本原理-将自主分散的企业集成为协同运作的整体, 对市场机遇做出快速响应 依据竞争优势和信誉,选择合作伙伴,组成虚拟企业 把知识、技术和信息作为最重要的财富,发挥人的创造性 为共同目标协同合作,增强整体竞争力 以客户满意度作为产品/服务的业
4、绩评价标准和报酬依据,025,敏捷制造要点 (Agile Manufacturing),供需链管理与ERP, 背景 1988年美国通用汽车公司和里海大学的雅柯卡研究所 共同提出的振兴与发展美国制造业的战略。 1991年在21世纪制造企业战略的研究报告中公布。,约束理论的要点 (Theory of Constraint, TOC), 企业是一个系统,系统要有个目标 一切防碍企业实现整体目标的因素都是制约因素 企业的有效产出 (可以售出并获利的产品的货币值), 受企业瓶颈资源的制约 在瓶颈资源上损失1小时等于整个企业系统在收益上损失1小时, 而且是无法弥补的 重要的是平衡物流,使物流与需求平衡;而
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- 供需 管理 先进 思想
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