如何做一个杰出的干部.ppt
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2、目标一旦订定,便一心一意勇往迈进,使尽浑身解数,非达到自己的目标不可 一个局面达成后,不能有任何的松懈,要立即展望下一个局面,在已完成的目标之上,更拟定出一个新的目标,华硕电脑 中国业务群,干部三类型,被日常工作逼迫的精疲力竭,喘不过气的一群;每天为解决问题而疲于奔命、手忙脚乱,完全不能依照自己的意愿推动工作 日常工作还可以应付自如,但是缺乏使尽全力以达成目标的自动精神,别人看来,倒也像是安分守己 能自动自发,寻求所负责部门的根本问题,拟定 “到何时” 与 “达到什么程度” 的工作目标,下定决心推进工作,这些人终不被动,经常主动向工作挑战,我们的部门又都是哪一类同仁 我们自己是属于哪一种干部,
3、华硕电脑 中国业务群,人员类型 - 心与力的分类法,Perfect,干部的耻辱,Good,?,华硕电脑 中国业务群,潜力(Potential) 的概念,潜能激发,华硕电脑 中国业务群,事情类型 - 重要与紧急的分类法,Top Priority,干部的耻辱,理想中 最该做的,不得不赶紧做,最有价值的工作,Dirty Work,华硕电脑 中国业务群,问题是创造出来的 - 有没有问题,淘汰:愣住了,半响答不出话来 黑名单:不谈自己的问题,反而论起了公司整体与其它部门的问题 准不及格:虽然也谈论到了自己部门的问题,但太过抽象而不着边际,如责备部属职业道德低落等 合格:能够具体说明自己部门的问题,更能指
4、出问题发生的原因与背景 优秀:能举出问题,并能提出明确的解决办法 最优秀:进一步能提出将来二、三年中可能发生的事以及应考虑的问题,华硕电脑 中国业务群,公司虽大,唯我是先觉,对公司的现在与未来,都要能洞察透视一切问题,并以先知先觉者自任 一旦发现问题,就要彻底研究判断,而后说服经营者、同事、部属与其它有关方面,以取得同意和协力着手去做,非达到目标终不罢休 若是觉得彷佛没有问题时,便得唤起更大的雄心去创造问题(挖掘问题) 让上司抢先是干部的耻辱 最要不得的话 -“请指示方针” 提高层次,消除本位主义,“大”公、正道,华硕电脑 中国业务群,Not Urgent But Important,Glob
5、al View,向前看与向上看,华硕电脑 中国业务群,每况愈下, 改!,唯一不变的就是不停的变 稳! 等待对手犯错,改? 不改? 稳? 不稳?,具前瞻性的改革决心,华硕电脑 中国业务群,改革,具前瞻性的改革决心,华硕电脑 中国业务群,能力 =,张无忌何时练成九阳神功 ?,只听得呼的一声大响,犹似晴天打了个霹雳,布片四下纷飞,乾坤一气袋已被张无忌的九阳真气胀破,炸成了碎片。原来便在这顷刻之间,张无忌所练的九阳神功已然大功告成。要知布袋内真气充沛,等于是数十位高手各出真力,同时按摩挤逼他周身数百处穴道,他内内外外的真气激荡,身上数十处玄关一一冲破,只觉全身脉络之中,有如一条条水银在到处流转,舒适无
6、比。,+ 120% 的勉强,自信的范围,目标 = 预测,能力 vs. 目标,华硕电脑 中国业务群,目标指向力 (目标力) 发现良策的能力 (克难力) 组织力 传达力 触发动机的能力 (激励力) 培育力 自我革新的能力 (自新力),如何做一位杰出的干部,华硕电脑 中国业务群,克难力 - 思考、思考、再思考,当已把握住问题,并确认了欲达成的目标后,接着就应该想 “要用什么方法实现它” 绝对不做 “没办法课长” 所谓的 “没办法” 应该说是 “用过去的办法,没办法”;既然 “用过去的办法” 不能做,那就应采用与过去不同的办法 干部的任务中,有一半就是该致力于革新当今所采用的办法与思考方式 幼稚的想法
7、 “零或一百”;非逻辑性的 “零与一”,华硕电脑 中国业务群,想办法,通常“没办法的问题” 过去的办法没办法,所以要思考设计一种崭新的方法 现在马上要完成没办法,那更应该马上动手 自己一个人的能力没办法,就该研究借用谁的力量来完成 用意念(念力)告诉自己一定有办法 连锁反应力 绞尽脑汁的智慧 利用他人的智慧是干部的本色 智慧再加工,华硕电脑 中国业务群,目标指向力 (目标力) 发现良策的能力 (克难力) 组织力 传达力 触发动机的能力 (激励力) 培育力 自我革新的能力 (自新力),如何做一位杰出的干部,华硕电脑 中国业务群,组织力 - 寻求部属的困难,目标决定了,如何达成这个目标也大致有了眉
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